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我有建议/意见

主要内容

  • UCD2010信息架构工作坊    2010-11-01 13:49

    与Tony在年会下午有个主题为“Web信息架构”的工作坊,之前没拿到报名名单,搞不清楚受众群体的口味,于是多准备了些内容。以前也做过“web信息架构”分享,这次内容是最全的,包括几年的学习笔记和案例积累。我们工作坊很努力的坚持到了最后下课,我看时间是18点15左右。 根据时间安排了四节课,各50分钟,中间10分钟休息。第一节课“意 ... ...

  • 结构、表现、行为分离(搜索)    2010-10-28 17:14

    三层分离道理很简单,但是要用例子来说清楚也不易。今天优化“搜索”功能时突然想到,这便是个很典型的示范。从头开始,我一般会选择如下代码作为搜索录入框原型,以前做的HTML原型都用这个: <input class="text" size=15 type="text" name="search_key" style="color:#bbb;" va ... ...

  • 网址决定内容    2010-10-14 10:46

    最近查数据发现个状况,本blog里很多引用网志的链接都已经失效。又舍不得删,简直就是鸡肋,不知如何是好。大概也看了下,这些引用链接质量普遍很差,一多半转载,还有不少摘抄引用,真正有意义的思考和探讨极少。 这暴露出一个问题,好像大多数人做网站很容易放弃,或者说没有目标也没有坚持。没想好就做,做到一半发现又不对,于是放弃……后继续没想好又做。原因很多,联想最近的一些 ... ...

  • 上海航空网站注册表单优化方案    2010-10-10 10:20

    上午手忙脚乱的定月底到杭州的机票,通过“去哪儿”入口进入到了上海航空网站,居然必须登录后才能预订(绝大多数购票网站游客也可以定)。看在几百块钱的面子上,那就注册吧。 注册表单我一看就乐了,简直就是几天前与用户交互的核心文中观点的真实写照,问题非常典型。看起来就很不好,用起来更是很不便。虽然没有给我造成很大的障碍,但肯定耽搁了不少时间,一点都不轻松愉快。先看如下截图: ... ...

  • 深入Web信息架构    2010-10-08 09:24

    ——再读《web信息架构》 准备在今年的UCD年会工作坊与来自豆瓣的设计师Tony一起分享关于“Web信息架构”实践心得,假期特意借了本《Web信息架构》重新温习,结合实践查漏补缺梳理知识体系。这本书我认为是比较值得反复推敲的拔高类,而非指导操作类专业书,也确实如某些网友评价有晦涩难懂实用性不佳的特点。遗憾的是,相对两年前认识的层次上似乎没有 ... ...

  • 与用户交互的核心    2010-09-26 09:13

    ——读《Web表单设计》 “用户互动”是互联网产品不可或缺的关键,而用户互动的入口必然是表单。由此,无处不在的UGC类Web2.0产品内,表单无处不在所凸显的重要性逐渐得到Web设计师重视,并自成知识体系。2008年10月的阅读推荐中列过此书,归入“框架层”范畴之内。 出版社策划赞不绝口,说这本书的写法非常好, ... ...

  • 网页设计三剑客    2010-08-23 13:09

    “网页设计三剑客”可能很多新同学都没听说过,因为缔造神话的公司已经快销声匿迹。“网页设计三剑客”是Macromedia公司旗下Dreamweaver, Flash, Fireworks三款软件合集的简称,而Macromedia在2005年底已被Adobe收购。在我学习web design那会儿,它们已经是明星——Dreamwe ... ...

  • 产品为王    2010-08-11 08:52

    有人问到“国内以产品为王的公司有哪些?”此问题放大来谈,就是说以产品为核心竞争力的互联网有公司有哪些?问题很尖锐,因为目前过你以产品为核心竞争力的“互联网”公司不多,这也是很多这样公司的产品经理觉得工作开展困难的根源。不好回答,只能通过事实得出几点片面结论: 有一定的门槛和竞争壁垒; 能粘住大量用户创造“社会价值&rdq ... ...

  • 中国式产品经理(二)    2010-08-02 18:07

    互联网产品经理的背景也是个有趣的话题,做事风格严重受影响,常见有三类: 商业出身,对设计和技术了解皮毛或者干脆不懂,可能对互联网了解也有限; 设计师出身,对技术了解皮毛或者干脆不懂,可能过于关注产品细节; 工程师出身,对设计了解皮毛或者干脆不懂,可能更关注项目管理。 三类人我都打过交道,经常碰到工作一两年的设计师、工程师兴致勃勃的讨论要转行“做&rd ... ...

  • 中国式产品经理    2010-07-27 18:24

    继续探讨产品经理的话题,我看了很多回复,基本反馈的问题可以归结为两类: 老板才是真正意义上的产品经理,而“产品经理”们只是协调和执行者; 只有在“产品经理”位置上才能做产品设计,不然所谓设计可能只是部分交互设计。 产品初期,尤其创业团队做的那种小产品,老板就是产品经理的现象很普遍。而且根据“产品经理应该是对产品 ... ...