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打印 | 字体大小: « 得到大学第0期开学演讲:《如何在失败中成长》团队文化探讨(二):新老融合的问题 »

团队文化探讨(一):新人在组织里的落地

(这是我在自己的公众号“白鸦”分享过的一篇团队文化探讨,原文发布于2017年5月30日)

1、任何一人到了一个新的环境,本能的,最想干的事情,就是要发挥自己的能量,证明自己的价值。

2、一棵树移植到新的环境中,如果要更好的存活,最后长成参天大树,有三个关键点:包裹好树根、修剪掉枝桠;栽下去之后,勤灌溉。

3、包裹好树根,是因为老的根结方式在新的土石环境中无法盘错结合。不断灌溉,是为了更好的适应新土壤,让树根可以重新植入土壤稳固成长。修剪掉枝桠,是为了长出更茂盛的枝桠,使其新的枝茂环境中更能充分吸收阳光雨露。

4、新人,到了新的公司,亦如是。

5、最笨证明自我价值的做法:你们这个做法太傻了、我们上家公司这么这么做的就比你们好、之前这个事情谁干的太没脑子了、我以前有过多么多么牛的经验。

6、不充分了解历史、未动手干一些事情得到别人的认可前,就急于否定过往,喜欢拿自己做过的事情来鄙视现在的事情,喜欢用自己的资历和职位要佐证自己的能力。通常都会快速得到新伙伴的敌对、不信任,然后走上聊无前途的不归路。

7、我自己这么受挫过,也看到了很多人这么受挫。

8、N年前百年湖畔的培训中,马云讲关明生这个当年阿里最重要的铁血宰相是如何落地的:Savio是个最值得学习的老狐狸,他刚来的时候,一切行为动作都在学习和吸纳;不是他的事情,他很少发言,是他的事情他很专业,但每个意见却都很尊重一起合作的人。比如,他经常会很诚恳的说“我想请教一下”;某个事情他反对了,也会说“如果我们这样调整一下,你觉得会不会更好呢”;从来不说你们过去很傻、你们现在这样太二了,虽然那个时候阿里有很多很傻很二的事情…

9、前几天分别从两个地方听到Martin(腾讯总裁)在腾讯第一年是怎么落地的:Martin第一年在腾讯很少发表意见,除了自己本职工作资本市场的事情做的很好,其他时间都在学习和吸纳,非常关注别人的想法和大家的思维逻辑,经常向大家请教一些问题,pony每隔一段都会跟他单独聊上几个小时(划重点),大家慢慢发现他的问题越来越专业越来越抓住重点…

10、“不要有老人和新人的说法”,是个掩耳盗铃的办法。

11、似乎我们看到的多数说法都是“要求新人该做些什么”,大家都在要求新人空杯融入,而关于“组织里的老人应该如何帮助新人融入”资料却很少。

12、Savio要解决考勤迟到严重的问题,张瑛帮他每天把很难早起的马云叫醒,保证两个人可以准时在公司出现让同事们看到。这个曾经听savio讲过的故事是马云对他这个新人工作支持的表率。

13、“pony每隔一段时间都会跟Martin单独聊几个小时”,是个很醍醐灌顶的细节。这大概就是栽树里需要的“勤灌溉”。(当初在支付宝横冲直撞的我,如果没有每两周郭靖都跟我聊两个小时,我估计自己早死几百遍了)

14、给每个新人配一个“有伴”,帮助他更好的了解历史,融入大家的日常氛围。是有赞现在在做的,虽然多数“有伴”都做的不够好,大部分关键新人我们还是在这个机制上看到了很好的效果。至少大家的信任,新人的疑惑,老人的包容,都会好很多。

15、有很多婆婆,会打心里讨厌儿媳妇,他们认为自己的儿子是天底下最好的,自己是最好的,儿子肯定会被儿媳妇带坏、耽误。他们这一切的初心都是为了儿子好,最终却经常毁了家庭、耽误了儿子。“婆婆心态”,是很多老人最需要克服的问题。

16、“老人应该为新人做些什么”,更值得深思。我们需要的不是一个“下马威”而是一个“温暖的拥抱”。很期待听到更多这样的好例子、好经验。

分类:UCD ,18/11/01 12:56 PM | 129 Views |

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