visual designer，做的好的，同样是少数，大部分都很平庸。这个世界，做的好，总是少数人。

无障碍的沟通往往是：

交互设计师：“饿了！”视觉设计师：“我这有馒头、饺子、包子，我觉得饺子比馒头和包子好吃。吃饺子吧！”OK，最后吃了饺子。

而现实情况往往是：

交互设计师：“我想吃馒头！” 视觉设计师去做馒头出来。交互设计师看别人吃包子觉得不错，说：“要不换包子吧！”视觉设计师于是做包子。如此循环，很多地无用功花费在表面的问题上了。

其实不论是产品设计中的任何一个环节，木桶效应中的“板”们，在产品的初期都遵循一个标准，这个标准除了“用户为中心”外，应该还涉及一个战略的规划，这就好比一个人，产品的核心就好比人的骨骼，骨骼会决定一个人的身高，体型，这是产品经理的职责；交互设计好比人的肉和皮肤，而视觉设计好比一个人的衣着打扮。

所以，作为一个优秀的视觉设计师，往皮肤和骨骼方向发展说明两个问题，不可避免：

1 PM和交互设计的力量很薄弱（本职工作做不好），所以优秀视觉设计师就会“瞎”操心，往里走。

2 如果PM和交互设计师本职工作做好了，但不能准确地提出需求、给于视觉设计师良好的空间，视觉设计师也就不能安心地往视觉里深入研究，最终“逼上梁山”。

另外其实baiya这篇文章主要是涉及到产品具体实施分工，和各个岗位角色负责的任务问题，这也是这个行业还不是很规范造成特定的情况，说白了就是这个岗位应该做什么，做什么就够了，应该对什么负责都不是很清晰，往往是对于一个问题，大家都有自己的想法都想按照自己的想法去做，等出了问题又找不出来是该谁负责。

 “不能准确地提出需求” ，怎么能说是PM“本职工作做好了”呢？

“不能准确地提出需求”　这点很难衡量 也很少有人能做好 以至于把所有的责任往往都推给了最后一环的视觉设计师身上