团队博客 - 以用户为中心的设计

前不久写了篇用邀请制造稀缺的作业，正好本次年会也采用了邀请制。我反对名不副其实的故弄玄虚，但在有限资源条件下，适当的使用营销策略，能够让大家的付出更有成就感。

我们的种子用户就是所有嘉宾和组委会成员，但因受场地限制，分配下来的邀请名额极少。上个月今天，也就是10月26日，我与臭鱼在北京吃饭，聊了这个事情。邀请他们都到广州来玩，反正深圳到广州就跟北京去天津差不多远，因此我的4个邀请码拿到手就发出去了。

其他咨询报名事宜的邮件，我一律照实回复“我的邀请码已经发放完毕，目前报名很紧张，请继续关注公开报名环节。”不是“这个可以有”，而是“这个真没有”。游戏规则很简单，邀请完再公开报名，如果人实在多了再讲多了怎么办的故事。物以稀为贵，一定控制好节奏，越紧俏效果越好。也许得罪了朋友，但为保证整体效果，必须做出这样的牺牲。

上午大会比较好办，理论上来多少人都不怕，而且300人的场地坐400人也挺壮观。关键下午场人数限制的问题，并非组委会做主，而是各专场负责人在把控。结合背景等资质要求，设置门槛主要为提高咱们的“小会”质量，秉承书友会“鼓励思考，平等分享”的宗旨，争取让每位参与者都能有所收获。

我们定的整个框架是弹性的，实际最后的操作也很简单。所有下午场没有报上名的朋友，我们临时增加了自由场，有点类似书友会讨论的状态，并委托了几位嘉宾座谈。

从实际效果来看，整体策划组织还算成功，计划328人，实到403人。分别来自84家公司和12所高校，这还不包括没有签到混进混出的各位。保守估计，除33位志愿者和工作人员，也超过了400人的规模。