以用户为中心的设计

创新工厂还是打包服务?

作者:白鸦  |   发布: (编辑)kent.zhu   |   时间:2010-05-23 10:36:09 文字大小:- +

作为给keso《东 拉西扯:创业还是孵化》的回复。

虽然移动的战争尚未正式拉开,但终局似乎已经可以预料,获胜者会是几家基于云端的,以开放式应用为特点的,具备基础信息分享和商业利益分享能力的平 台型企业。其他移动领域的玩家,都应该是在各平台之上的应用和服务提供者,因为平台本身有利益分享机制,而且应用本身也可以自己的商业模式,这些玩家一样 可以活的很滋润。移动市场的未来,一定是基于数据、应用、利益分享的,平台化协作的,透明开放的,比早先的软件市场、现在的传统互联网市场更具活力。

在这里不说平台企业们,而说说keso提到的“的确有更多的机会孵化”出的“在 Android和iPhone平台上非常有创意、有活力”的小公司。

我本人非常看好“Android和iPhone平台上非常有创意、有活力”的小公司,甚至曾打算自己做这样的小公司。我认为这样的小公司,首先需要 具备几个特征:
1、创新能力
2、快速应变的能力
3、小而灵活的团队
4、整个团队对于所做事情的痴迷
5、脚踏实地的为用户解决具体问题的能力
6、成本控制能力

IdeaLab 是一个很值得尊重的公司,它不只是Bill Gross的一个个人孵化器,而是一群人在实践一个个很有创意的事情,它一度代表了整个科技领域的创新势头。一群有创意、有能力、有激情的对于科技创新痴 迷的人,努力的去实践,快速也熟练参与到一个个创意中去从0做到1。只是他们并不擅长于把一个事情从1做到100,缺乏产品后期运营过程中的自我纠正能 力,不然GoTo.com(后来的Overture)也不会被Google个击败,要知道IdeaLab的估值一度超过100亿美金。

移动领域,包括中国的移动领域,未来三到五年很有可能出来另外一个IdeaLab,这很让人期待。但我从来没有认为创新工厂会是这样(或者类似)的 企业。

首先, 我不认为在战争尚未局势尚未定型之前,光环笼罩之下的开复会甘于去做平台之上的小企业。一个在王侯府邸过惯了奢华生活的大谋士,本来有实力封侯拜相的,突 然你让他出来开个乡间小面馆。你忍心,他自己怕是也忍不住~

其次,我不认为一个习惯了高举高打的人,突然间会去转型做负责传球的小后卫。 就算他愿意,他也很难耐下心来去传球。不依靠资源,去从很具体的很实在的小东西开始,对于开复来说怕是很难。 我倒认为他更适合去操盘那个高举高打的“奇艺网”,当然这得等他的禁业期结束之后。

然后,对于未来的平台企业来说,收购的对象首先不会是应用提供者,而是平台基础建设的提供者;收购的目的更多应该是团队和人才,而非一个项目或者一 个产品。如果只是收购一个产品或者项目,我想那些大公司没什么兴趣。而,创新工厂现在表现出来的模式最想卖掉的应该是产品,不是人。除非打一开始开复就只 是想把一群优秀的光鲜人才绑在一起,打包卖掉。(这大概也是keso所谓的“从一开始就具备被大公司收购潜质的有专长的公司”吧,呵呵。)

还有,现在说听到的创新工厂的梦似乎都是只是李开复自己的梦,不知道他的伙伴们的梦想在哪里。

要我说,创新工厂更应该被看做是一个不错的打包工具。它的任务就是把李开复的那些个人经历、人脉关系、影响力、被关注程度和一张诚恳而帅气的脸,打 包起来成一个通用组件,披上“创新”的外皮,然后塞进一个个的需要被关注的项目中,捆绑销售。(不过销售的同时,创新工厂最近在移动领域各方面的宣传和造 势,对于这个尚未起势的领域还是很有好处的。)

是的,打包服务,而已。

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