一起网今年3月17日上线，我第二天就注册试用，算是合格的实验小白鼠了。试用的结果当然不好，所以我在好几篇文章中提到一起网都把它当作反面教材。今天看到消息，谢文已经离开了。这可不是简单的撤换CEO，按投资方海量科技的说法：将继续其原有的企业服务，而减少对于一起网的关注——这意味着一起网基本已经死掉。

死掉是正常的，这和互联网冬天无关，和经济危机也没有直接联系。一个起始就大而全，而且完全没有盈利模式支撑的项目，怎么可能赖着活下去？

把我当初对一起网的分析重新捡出来看：
一起网的面目是如此模糊，让我想说又说不出来。这么阐述吧，理论上它是一个适合任何网民使用的sns社区。原因如下：网站里面有巨多功能，你可以找朋友瞎掰，可以写日志，可以看报纸，可以订阅信息，可以看书、看电影、听音乐，可以上传照片和视频，最牛逼的是还可以开店！——也许正是因为整合了如此多功能，所以才叫做“一起网”的吧。但是商业常识告诉我们，大而全是没有好下场的，远一些的例子是FM365，近在咫尺的教训是龙讯网。言归正传，一起网的产品构架昭示了它的用户定位是全国网民，这样的定位和谢文的经历有莫大关系：从中公网到联众，从互联网实验再到和讯，最后到雅虎中国总经理。往日的从业经历决定了谢文的创业项目不可能从小架构，必然是高起点和全方位的产品思路和运营策略。高起点没错，全方位运营也没错，不过，总得找个切入点啊。豆瓣就是从文化读物入手才造就了今天的开阔局面，并非一蹴而就。换个角度，以传统产业为例，万科就是坚定不移走专业化道路才打造了一面地产旗帜。从这点来看，我实在搞不清一起网在产品设计上的切入点和核心。那么，面目不清的用户定位和面面俱到的产品设计，即便能在其他sns社区展开营销推广，也注定了一起网将在很长时间内不太可能被大量用户接受。至于更远的远景，以我250度的近视眼，暂时还无法看清。

不是未卜先知，而是我稍稍具备那么一丁点常识：但凡商业项目，总归要赚钱，想赚钱就得有盈利模式。如果没有盈利模式，如何存活？如何发展？如何回报投资人？在泡沫缤纷的年代，VC也会被迷了眼，为创业者编造的一个个神话故事投下巨资。可这怎会是常态？一旦投资人醒悟过来，还会继续往无底洞扔钱玩吗？

坊间还有一种说法：先培养用户、搭建平台，等发展起来了终归会诞生盈利模式。这种说法很美好，但不过是一幕海市蜃楼而已。甭又把google抬出来说事，那是另类案例，算不得商业规律。且问，是误打误撞成功的概率高，还是遵循商业规律稳扎稳打更容易活下来？答案不辨自明。

最可怕的是，一起网不是个案。国外的情况不清楚，但国内无数的互联网企业和创业者已经被极少数光彩夺目的成功案例晃花了眼，他们以为那就是自己的明天，他们以为可以不走寻常路另辟蹊径。兄弟们，醒醒吧。

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