电子商务越来越火，做电商的人也越来越多，这其中包括一部分传统企业老板。这里所指的传统企业老板是在四十岁以上，不懂互联网的这类人。

他们有着企业家的激情与梦想，有着企业家的敏锐眼光，看准电商行业的发展趋势，觉得一定有钱可赚，于是也就加入了电商行业，可谓再次创业。

他们在电商的路上做得很努力，也很苦。可大多数要么把项目停掉了或死掉了，要么到现在半死不活的，还在不断寻找出路。我自己也有过和传统企业老板打交道的经历，我从心理很佩服他的干劲和务实精神，他也经常约我吃饭谈谈网站的情况与发展。有时候，我都称他为老大哥，生活中的感情很好。

但是，商业的东西比感情要复杂得多。做电商成功的因素是多方面的，大到战略、资金，小到网站的细节及一个按纽的体现。全胜认为传统企业老板更适合做电商投资，不适合做电商创业。理由如下：

1、传统企业老板，在做电商时，一般同时还有自己的企业。人的精力是有限的，创业是某种意义上的薄命，当你的精力不能完全放在一件事情上，就会出现意料外的事情；
2、传统企业老板，大多他企业也正在赢利，他是成功的。继而做电商这块，原本想捞一把，可发现电商的水太深了，一晃半年过去了，流量还没上来，网站的问题还是很多。就急了，这一急，就有两个结果，砍人换人或停掉项目；
3、传统企业老板，因为他不懂网站的运营，更别说技术了，他无法去衡量项目的进度；所以，一般都是交给下面的项目负责人在运作及管理。这时，项目负责人就像军师一样，每个计划，都要向老板请示，才能执行。可作为一个老板，都想知道这个计划的实施步骤及结果如何；那么，项目负责人就得给老板培训与计划有关的互联网知识。这里面就会出现很多问题，有过此经历的人会很清楚；
4、随着项目的运行，传统企业老板对互联网知识有些了解，有个一知半解。这时的问题就会更大，1）他会参与到网站的大小事中来，或许会跟项目负责人分工，把权利降级；2）他的思维也会很活跃，经常冒出想法，还要去尝试。项目负责人这时已经被架空了，还很无语；
5、传统企业老板，做电商时大多心态不正，把网站前期利益看得太重，产品还没完善好，就想尽快上线赚钱。

我说的这些，只代表绝大部分的传统企业老板。当然，即有资金实力也懂电商的老板也越来越多，这部分老板是有实力把电商做大做强的。

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