以用户为中心的设计 |
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Peterme版权所有 原文:The essence of strategy for design 地址:http://www.adaptivepath.com/blog/2009/01/06/the-essence-of-strategy-for-design/ 我们的老伙计Dan Saffer在IxDA邮件组中提出了一个问题“交互设计师在战略层面应当做些什么了解?”,由此引发了一场很有益的探讨。我曾在回复的邮件中简单的回答过该问题,但我想在此把该文重新梳理一遍。 对于新手而言,他们习惯性将“战略”和“商业”之间划上等号,我认为这种观念十分有害。有许多的设计案例与商业不符,但无一不服从于战略。 当我思考全盘设计工作的战略时,我考虑三件事情:
理念是关于:“你是谁?你的立场是什么?你的方法是什么?”从某些角度来看,无论你将设计的是什么,你都需要持有一些基本的理念和观点。Matt Haughey访问Margret Schmidt(TiVo注1的用户体验领导人)的关于TiVo"设计箴言"的文章是一个绝佳的例子:
(顺便提一下,Margret Schmidt在MX2009大会上作了演讲。) 愿景是关于:“你往何处去?你怎么知道你会成功?”愿景和理念相衔接,触发之后的行动。有些时候,一个触动人心的表述就能让人明白你的愿景,就像柯达公司当年的经典广告语,“只需轻触按钮,剩下的交给我们。”或是畅销书《Made To Stick》中所举的例子,肯尼迪总统誓言道“我坚信我们国家应当承诺在十年之内完成如下目标:把人送到月球上,并安全返回地球”。理念不足以驱动设计,特别是像交互设计这样的复杂事务。但愿景能像北极星那样指引着你努力的奔向成功的方向。 规划是关于:“你要如何达到目的地?”我发现在大多数有关战略的讨论中,人们更多的将兴趣投向讨论定位、竞争或是其他大型项目,规划往往被忽视掉。而当产品和项目一败涂地的时候,通常又都是烂规划导致的——走向市场的战略是有缺陷的,自信过于膨胀或是信心不足,导致推出的产品要么过于超前(比如苹果公司的Newton注2),要么被甩在身后(微软的第一代Zune)。也许我们在Adaptive Path的UX Intensive设计战略培训班中教授的唯一有用的技术就是产品演变图,其作用在于把理性和感性带入到开发标准产品计划中。 很重要一点是,要认识到割裂于整体的计划是远远不够的——绝大多数计划都要不断变化。另外重要的一点事,你要用理念和愿景让计划始终保持正轨。 有了这三点,你的设计工作就将根基扎实,离成功也就不远了。 注1:TiVo,TiVo是1997年在美国产生出来的,被称为硬盘数字录像机。 由于Tivo具备了自动暂停和跳过功能,你还可以轻松地跳过电视台插播的广告。新一代的Tivo甚至具备了搜索功能,你只需要在地址栏中输入“布兰妮”,Tivo就会显示出自动录制的所有与布兰妮有关的节目,功能很强大。被称为电视机行业的Google。 注2:Newton(牛顿,台湾的爱用者昵称为“小牛”)世界上第一款掌上电脑 (PDA),由苹果电脑公司于1993年开始制造,但是因为newton在市场上找不到其定位而需求量低而停止发展,1997年停止了生产。 |