有的PM在抱怨产品不能盈利的同时开始怀疑自己是不是具备经商的头脑，满腹经纶最后做出来的东西市场不买帐。

还有的PM做出来的产品有盈利能力，但是遇到瓶颈很难突破，等着迟早被竞争对手超越的厄运，干着急，怀疑自己学识是不是太少了。

也有一些PM跟着行业里一个又一个的新概念，欢欣雀跃的追逐，最后发现满世界都是跟风模仿的人，做出来的产品既没特色而且对于市场来说也还仅是个概念，于是捶胸顿足觉得自己又笨又没经济头脑。

中国互联网10年，决定着互联网产品经理是个年轻的职位，所以很多PM在摸索中会有很多疑惑，摇摆不定，在对从事PM的定位上也一样，形成很明显的多种风格。商人型PM和学者型PM就是其中的典型，马云和马化腾是前者的代表，谢文和方兴东是后者的代表。

像我这样任职PM一年到三年的初生牛犊一抓一大把，我们在否定与自我否定、肯定与自我肯定中挣扎，渐渐的成熟起来并找到适合自己的定位。在自否和自肯的同时我们来了解一下这两种PM。

商人型PM（以下简称商人）：以追求利益为目的，处事以利益为主导，手中掌握着丰富的资源，并且懂得利用和配置这些资源来为自己行事，他们能够掌握财富的规律。

学者型PM（以下简称学者）：以研究学问、不断增加理论知识为目的，以探索和研究为乐趣，他们往往能够洞察行业或者社会的发展规律。

商人懂的理论知识可能不多，表达的也不一定好，可正因为如此，他们在决定做某件事的时候反而减少了很多思想负担，能够快速的出手，从而抓住转瞬即逝的市场机会。商人敢于做事、敢于人先，具有冒险精神。

学者懂的多，表达能力强，思维既丰富也活跃，往往可以根据事情的来龙去脉、因果关系、环境因素等通过事物的表面看到本质。学者善于观察、思维缜密，往往可以提炼出丰富的理论传达给社会，具有奉献精神。

各有千秋，对我这个新人来说，他们都是值得尊敬的。在以往的一些行业聚会中，一些年轻的产品经理因为自己表达能力上的问题一直苦恼，甚至怀疑自己是不是适合做PM，看着大家夸夸其谈，可自己脑子翻了个遍，似乎都没有什么可说的。也有些同仁，不是不说，其实也满腹经纶，可是苦于自己拿不出像样的案例而羞于启齿。

其实大可不必，我们最大的资本就是年轻，聚会是个很好的时机，可以把自己的观点表达出来，也许会被否定、也许会被贬得狗屎一样，可是正因此我们才会一次一次的成长，如果把你的观点烂在肚子里，那也许狗屎都不如。不用犯愁自己有那么多的不足，和别人比起来自己简直失败得要死。每个人都有长短，往上看是好，可是看得太高，扭了脖子就可惜了。

有的人崇拜马云，五体撞墙那种，但是却很少人能看到马云今天的成就是经过多少次失败和挫折才拥有的。要学习的不是他说话的姿势，不是他走路的样子，我认为我要学习的是他身上商人的精神，坚韧和敢于冒险。

也有人说马云就是个大忽悠。其实忽悠才是正常的，因为他是个商人，追求利益为目的，他在公众下的所有声音都是在为他的利益服务。懂得多角度的看待事情，不认死理，随机应变这是商人的五脏六腑。
最近方兴东和谢文似乎很受伤，因为从商业上来说，他们失败了。谢文又一次离职，方兴东的博客中国名存实亡。但是从行业角度来说，他们却是成功的，因为他们对中国互联网的研究和对web2.0概念的传播是功不可没的。

以上种种，正是我寻找自身定位的开始。

也许有一天，我会接到一个产品，公司把它定位为商品，例如面向中小企业提供电子商务与SAAS结合的东东，身上背的数据考核是一年实现多少销售额。此时产品经理就不能太学者，不能每天都在抓产品的细节，抓UI、抓用户体验。最终可能就把自己套在这些小细节，而让上线无限延期。

也许有一天，我又会接到一个产品，公司把它称为CMS系统，不面向市场，只是公司编辑部使用。此时产品经理又不能太商人，总想着这个产品因为没有销售额，没有提成会让自己少拿薪水。不投入精力去注意产品的功能逻辑，产品细节。

额！产品经理就是这样的，像军人，战争年代枪林弹雨，和平时期研究理论。

商人在事业中很容易遇到瓶颈，知识经济年代，越来越多的商人开始懂得知识的力量，不断的增进知识，在实践中丰富知识，成为学者型商人，他们虽然对规律总结不多，但是能善于利用规律；学者辛辛苦苦总结的理论，能为商业服务才具有价值，虽然不像商人那样直接获得经济利益，却能为商人提供策略。

似乎有点扯远了。上面讲了那么多，我却一直没有给本文的标题下一个结论，《产品经理应该似商人还似学者？》其实答案大家都清楚，就是没有答案，我不是在玩文字游戏，之所以没答案是因为人的性格追求不同、所处的公司环境不同、所负责的产品类型不同决定了你应该往哪种类型上靠。

这些只是本人一些星星点点的想法，可能比较散，各位看官辛苦了，感谢百忙中的阅读！