刚刚说完产品设计中的初衷和结果，如何在产品设计的过程中不偏离初衷，将初衷归纳成核心指标是很好的验证方式和标杆，这也是管理层考核KPI最核心的部分。
产品的核心指标是可以分阶段的，在什么阶段达到什么样的目标，一般来说，我们熟悉的KPI是用数据作为标杆，因为数据不会骗人，但除此之外，在很多产品未成型的时候，我们将核心指标定位版本目标。

对外界来说，PV是衡量网站大小的标尺，但对产品设计人员，这个指标太泛，不适合指导产品设计。

不同的产品的提供给用户的价值不同，数据指标也不同。
1 视频网站的核心指标是每日的新视频数和播放总数。
2 客户端软件是安装数和每日使用人数。
3 社区类网站是注册总数和日均登录人数。
4 媒体网站需要的是文章被阅读的数量，但以技术来衡量只能通过PV+平均每个网页的停留时间。
现在互联网产品越来越多元，信息组织结构也不尽一致，不清楚产品用什么数值来衡量价值就开始做产品设计，将会在选择功能和分析需求的时候造成盲目以及不必要的争论。

同一产品在不同阶段的数据指标也不同。
我们常说产品设计其实就是发现问题和解决问题的过程，那么把发现的问题归结成可视化的数据指标，这就是对产品改进和升级是否成功的衡量标准。举一个通用的例子：
如果网站规模还不能像QQ、百度那样妇孺皆知，产品本身又不能造成病毒、口碑营销，还有N多目标用户还不知道你的网站，那么，怎么把门开大一些提升新用户访问的数量也许是首要问题，核心指标就是新访问的人数。

费劲心思想了一些办法，通过合作，还是SEO，广告投放等等方式，发现这个核心的指标已经很可观了。那么真正因为网站而留下来的有多少呢？
这些人从哪里来，想得到什么？网站能提供给他们什么？
核心指标也许就变成了注册转化率和回访率。

如果网站内容是靠用户产生的，用户的动机在哪？产量如何提高？这个增长量也是关键。
如果有足够多足够精的内容，但消费内容的人太少，如何扩大？

不管是大的产品指标，还是阶段性的目标，都是指导产品设计的标杆，数据和策略是相辅相成的。

也有朋友最近问我为什么更新不勤了，虽然这个博客关注的领域很窄，但不是有想法都要写成文章，从开始就说在博客上写设计文章是件悲哀的事，过去一段时间接触了很多产品设计的研究方法和概念，如果这些方法和概念，不能转化成生产力，不能给产品带来实际的价值，那跟中国的大学老师又有什么区别呢？

用户可以装，设计不能装。
原创是原创，但没什么追求。

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