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产品经理分两种

作者:阅世书生  |   发布: (网友)浦宇平   |   时间:2008-08-05 09:48:25 文字大小:- +

时间不多。我尽量说得简单:

  1. 产品经理分为两种。一种是业务型的,主要工作是协调需求部门设计产品;另一种是管理型的,主要职责是确保产品从需求到设计再到上线的流程能按时完成。
  2. 职责上讲,业务型产品经理要对产品的质量负责;管理型产品经理要对生产进度负责,对企业效益负部分责任。
  3. 在业务型产品经理眼中,一个产品是一件作品(甚至是艺术品),他们关心这个产品有没有人用,如何做得更好;在管理型产品经理眼中,一个产品是一个项目,是公司的一个盈利工具,他们关心这个项目是否按时进行能否按时完成,最后产生了怎样的效益。
  4. 业务型产品经理的必备软件是PhotoShop和DreamWeaver,管理型产品经理的必备软件是MS Project。
  5. 对于一个需要改进的产品,在业务型产品经理看来,考虑的是如何优化可以改善用户体验;在管理型产品经理看来,想的是怎样优化可以增产增效。
  6. 业务型产品经理的习惯动作是修改页面和写产品文档;管理型产品经理的习惯动作是打电话和写邮件。
  7. 业务型产品经理眼中,网站是一个一个产品:这个产品设计得好,那个产品还能优化……管理型产品经理眼中,网站是一笔一笔生意:这个生意能赚钱,那个不能。产品A和产品B整合起来,会是一笔很大的生意……
  8. 创业型公司,需要业务型的产品经理。在流程尚未建立、产品刚刚策划的时候,最重要的不是能上多少项目,甚至也不是项目上线的进度(慢一点也无所谓),重要的是产品质量;已有一定规模的公司,在确保产品质量的同时,还需要管理型的产品经理。否则部门之间、项目之间难以协调。批量生产之后,重要的是项目进度和公司效益。
  9. 管理建立在业务之上。管理是批量生产的必然结果。而业务,才是企业生存发展的根本。是内功。
  10. 易趣应该好好修炼一下内功。
  11. 管理是一种能力,业务则更需要天赋。——Google的创始人才华横溢,但还是把Google交给职业经理人来经营。
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