读了《UX梦之队：专家，多面手，职业工作者》、《产品设计师－这才是吸引人的工作》这两篇文章后，想到的：
一、就所经历过的国内IT团队的现状来看，专家不多，真正的多面手就更少见。个人固执地认为，真正的多面手，应该是多个领域的专家，而不是仅仅有所涉猎的半桶水。如果不是每个领域都能独当一面，只是有所涉猎，甚至仅仅有耳闻，那不是真正的多面手。所以，一直感觉“复合型人才”，是个不靠谱儿的说法，因为起点太高，更不易做到。
以IT行业为例，任何一个技术方向都是一个无止境的领域，都是一个宽而深的空间，很少有人有资格说，对于某个领域已经完全熟知、可以轻松驾驭了。往往是了解得越多，就越能发现自己所不了解的更多，所以高手多半低调，谦虚是因为知道自己所知有限，往往整天虚张声势的半桶水，是无知导致的。正所谓，无知者无畏。
IT是一个迅猛发展的行业，所涵盖的技术领域也都是瞬息万变的。对于从业者而言，如果想让自己在所从事的领域永远技高一筹，立于不败之地，那就只有四个字—学无止境。
由此可见，成为多面手的难度，是高于成为单一领域专家的。因此，就团队建设来看，多面手不应该是退而求其次的方向，而应该是一个进阶要求。
二、做为产品设计师，先后与两个开发小组合作过。其中一个只有一位成员，有8年的开发经验，为人很低调，也很专注，只将精力投入在单一的开发技术上；另一个由两位年轻的程序员组成，工作经验都不超过2年，但号称“一专多能”，可以玩转所有开发技术，如果时间允许SEO与推广也可以做。
合作下来的感受是，配合第二个开发组工作很累，设计方案往往要做大量让步，还要参与一部分前端开发的工作。就这样，项目还一再延期。好不容易完工了，每次测试都BUG一堆，还有浏览器兼容问题，DEBUG的时间比开发周期还长。问其原因，却强调是因为设计方案总在变的，导致程序结构不严谨，，要求再给些时间，重新开发一次。
而与资深程序员的合作，可以说是非常的顺利，提前完成开发任务，同时没测出什么大的BUG，对于设计上的要求，都可以完美的解决。
当然，这里面有一部分人的因素，但更多的应该是技术定位的问题。
多面手任何团队都欢迎，但这样的人才是可遇不可求的。而且能真正做到“样样精通”的没有几个，多数是“样样稀松”。
忘了是谁说的，把10项技能各掌握10%的所谓“复合型人才”，其对团队的贡献，远远不如把一项技术掌握到90%的领域专家。
三、您所在的团队，是否出现过如下的争论？
“这个交互逻辑实现不了？是因为水平不够吧？浏览器兼容问题是有难度，但也不是解决不了。就这水平还前端工程师呢？JS、AS还不如我这个交互设计师熟呢。”
“别提您设计的交互逻辑，本身逻辑上就有问题，评审会上很少能通过。对用户操作流程还不如我熟悉，您这个交互设计师，我实在不敢苟同。”
“PV不够、转化率低，是因为产品经理的方案有问题，他的水平大家最清楚，刚刚毕业没两年，对互联网的了解能有多少，对产品、市场、用户需求的把握能力可想而知。”
“产品定位肯定没有问题，国外很多牛站也都是这么做的，用户不买账，是因为前端、后台的技术能力限制让产品大打折扣，而交互、GUI设计没也有完全按我最初的思路走。”
当然，这些也许仅仅是团队成员的心理活动，也许不会面对面的指出来。但，即使仅仅是心理活动，也说明了问题已经存在。
当团队成员不是领域专家，或者其从事领域水平不是团队中最高的时，沟通很可能会变成效率低下的扯皮。因为你不够权威，你就得不到其它成员的信任，那沟通、合作都无从谈起。
四、团队成员间除了沟通、协作外，互相之间的影响、学习也是必不可少的。如果团队中每种角色都有一个专家级的高手，那对于团队的成长肯定会有积极作用的。即使一些成员的实力稍差一些，也会有一个正确的学习方向。
如果团队成员，都是自称多面手的半桶水，那情况就可想而知了。
曾经接触过一个这样的团队，大家水平都不高，所有的项目都是在摸索，因为没有一个高手的指引，因此大家进步的速度并不明显。
一个新来的测试人员提出要离开，问其原因，是因为在这样的团队不能学习与提高。
而且IT行业的团队，技术实力是重要的，它决定其产品是否有市场价值，设计、技术差的产品，直接导致用户体验不高，用户是不会买账的。
上面这样的团队是没办法立足的，在企业中也不会树立专业、技术权威、不可替代的形象，可能找不到正确的发展方向，没有核心竞争力，除非大量引进专家级高手。不然，设计评审会都没有办法开，多半会变成不存在信任的争论。
所以，对于团队来说，更为重要的是要找到领域专家，只有专家对于团队的发展才是有积极作用的。当然，如果能找到多面手更好，但一定要识别真伪。
对于每个从业者来说，重要的是先把自己定位好，然后以90%以上的精力关注自己的专业领域。其它的领域，可以了解一些，就像千鸟说的，以备沟通之需。
当然，能成为多面手固然好，但要量力而行。成为一个领域内的高手后，您再考虑多面发展，不然您的时间、精力是不够用的。
一家之言，谨供拍砖。
