老板分两种：
一种是专业的领导上级，一般是产品，技术或是运营相关很资深的人士，有多年的从业经验，对互联网有深刻的理解，可能不是专门做产品出身，但应该其经验丰富，全局把握的好，所以对产品层面的工作还是非常理解的，如果是专门做产品出身的，那领导工作的能力会更强。往往在传达产品战略的时候会比较清楚的表达要作的东西，对于发现的问题也经常是可以抓住重点。
这种老板是一个良性团队，不是本文要讨论的重点。
另一种不是专业的领导上级，可能是销售，市场或是有其它专长上来的领导，不能否认，这样的领导在其它方面可能有自己很强的业务能力或是过人之处，但可能对互联网的理解很浅，甚至对电脑的操作都不够熟练，而且自认为自己在不断学习，经常能发现一些问题，常常指手划脚，其实发现的问题也是以偏概全，不能看到重点问题，而是捡了芝麻丢西瓜。而且经常是拍脑门做事情，没有认真和系统地考虑就传达一个新产品的意图，但又很难表达清楚自己的产品模型。
但我们，做为一个网站的产品经理，或是产品设计师，如果在面对文章中提到的前者的老板那是福分，可以高效沟通和工作，如果遇到后者的老板，也是很正常的事情，可能经常郁闷，苦恼。但做产品层面的工作，不是可以主导老板战略的，即使老板的战略或是方向有错，在我们不能改变的前提下，只能去认真执行，关键是我们如何去理解老板的意图，尽可能的把产品做成一个有用，可用，好用的东西。
1、面对不能清楚表达产品战略的老板：反复沟通，深入沟通
老板在想到一个产品形态的时候，至少会有他自己的目的，或是在自己脑中有一个产品形态，这种形态可能来源于他自己的臆想，也可能来自某个已有的互联网产品。首先，一定要非常清楚的理解，为什么要做这个产品，产品的商业目标和战略目标，只有清楚目标，后面的产品设计才能不会走偏路。对于一些基本的产品形态，可以拿纸，让老板画，或是让老板给你看别人已经做出来的现成产品。
2、面对拍脑门想出来，而且又不靠谱的产品战略：深入理解老板的产品意图
其实任何老板想出来的产品都不是“不靠谱”的，只是目的和意图不同，有的可能是想用一个全新的概念来抢占市场，只是他缺乏对互联网的理解，缺乏对用户的理解；有的可能是为了在年底的时候向他的上级有所汇报，必须折腾点东西出来；有的可能是为了一些市场或是商业目的…。当然，也有可能是我们的水平和经验有限，没有老板那么能把握互联网的发展趋势，没有老板那样高瞻远瞩，没有老板那样可以带领大家走在行业的最前线。
不管怎么情况，做为产品层面的执行者，就像士兵执行军官的命令一样，一定要认真对待，勇于牺牲，即使是一场错误的战斗，做为一个职业的产品经理或是产品设计师也要坚持的做下去，而且要尽可能的做好。
1)用没有任何感情或态度的语言告诉老板，这个产品会认真做好，但因为其战略定位有问题，有可能会失败。
2)对于不同目的而引发的新产品战略，做到有的放失，抓住重点，产品的功能点可以省，但细节不可忽略。
3)即便你认为是一个无用的产品，也要尽量把产品做的可用，而且好用，因为每一次的设计工作，都会对个人的能力有所提高。

如果你遇到一个这样的老板：今天说了要改成A的样式，过几天又问你，A样式好吗？我们为什么要改？……
总是喜欢用自己的主观体验去主导你的设计思想，认为自己的主观体验代表了全体网民，用自己的体验来说这叫“用户体验”，你必须以他说的“用户体验”去改进产品……
那么，兄弟，恭喜你，快换工作吧。