活动地址：http://ucdchina.com/club/2009/

作为嘉宾身份参加：
隽晨主持的论坛：让用户来驱动产品的发展
彭毅主持的圆桌会议：挑战Deadline——项目管理的艺术

不管是以用户为中心的设计，还是所谓的从用户出发，这都只是口号和理念，不是具体的方法论，就像之前大家热衷于拿用户体验说事一样，谈这类口号就好像吾党谈科学发展观，如果不深入具体的实质方法，都是白扯淡。

大约两年多以前，UCDChina的发展是因blogger而起的，大家在一起写blog，探讨产品设计和互联网，有时候在网上聊得白热化之后，很多问题见面聊的效率更高，书友会的初衷就是为了解决我们这帮人沟通的需要，为了让讨论更加纯粹和有价值，我们从来没有对来讨论人的收费，很显然，这次广州的年会同样是抱着这样的初衷，从在左右间咖啡馆的几把椅子开始，到目前的广州年会，走过的路，感慨万千。

写文章和当面聊的不同之处在于，写文章只能写大面上的东西，没有办法生动，有时候跟白鸦在网上讨论某个设计的时候，经常的情况就是他回复过来：“我电话跟你说吧。”写文章的方式，很难深入要点和产生互动，以至于现在很多设计文章常常只能停留在表现层，要不就是大面的口号，读者很难理解的禅意。

而UCD书友会，因为没有门槛，每次讨论问题的时候，也总容易把话题停留在一些很表面层的东西，这次广州年会关于限制名额，采用邀请制的意义，希望的就是不用高收费的方式提高讨论的质量。

回到我参与的两个话题《让用户来驱动产品的发展》和《挑战Deadline——项目管理的艺术》，用产品开发的流程来看，一个是立项之前，一个是立项之后。这两个话题一点也不新鲜，放到5年前或5年后来看，这些话题同样是值得讨论。

在这预告一些我的想法，还没有跟其他嘉宾沟通过，详细的火花还得现场碰撞：
1 用户驱动不是交给用户设计
2 观察用户行为=>发现需求=>提炼需求=>转化为产品功能满足需求=>跟踪反馈
3 希望第一个话题可以扯得深入具体点，不谈大概念，出干货。
4 我喜欢Deadline这个词，虽然我对项目管理没有很直接的经验，但是4年互联网工作下来，大小项目也没有少接触过，尤其是对敏捷开发的理解，现在越来越多大公司都已经慢慢鄙弃软件开发流程，也有很多大公司以身试法地告诉大家，互联网产品要求速度中出精品，快而不盲目。
5 这两个话题已经跳出了交互设计的范畴，看了下嘉宾身份，讨论起来应该会很有意思，同时也期待能和去现场的多多互动，希望能有高水平的碰撞。应该会有很多实际的案例分享，具体的收获，回来再慢慢总结。

关注UCD书友会，关注广州年会。

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