Ø         对于产业来说，微笑曲线意味着公司要去做价值高的部分；那么推及个人，每个公司里的职务也是有微笑曲线的，自己想清楚了，也要去做价值高的部分。前段浏览了《全新思维》，里面说的也有这个意思，我们要做机器、别人替代不了的工作，就必须是融入个人情感、软技能的工作。

Ø         博弈论告诉我们，对领先者来说跟随策略是一种好策略，市场里领先者，比如微软的ie，新浪的Blog（乃至最近的SNS？）都看得明白。对我们，跟随？跟谁？

Ø         总 有人说我们生活在一个特殊的时代，用大历史的眼光看我们的时代，并没道理特殊，只是因为我们的亲历使得这个时代对于“我们”来说变得熟悉、变得特殊。转到 产品设计上（我承认，非常扯）……人们总会说自己设计的产品有多好多特别，这是因为他了解了其中的辛酸苦辣，也都是自己骗了自己。其实每个时代、每个产品 都有她的伟大，也都有她的平庸。

Ø         客户（付钱的人）！=用户（使用者，扩展开，产品的所有干系人都是广义“用户”）。

Ø         手头上产品的特点：企业付费用户，通过渠道销售。帮你卖的人（又分2类：公司内的渠道经理、经销商的销售人员）！=付钱的人（中小企业老板）！=使用者（中小企业员工），我到底应该讨好谁？其实谁也说服不了谁……

Ø         一直提到的管理上的“人治、法治、德治（无为而治）”，对应上公司在不同发展阶段（简单对应到公司人数：几十、几百、几千）的核心控制力，正好是：领袖（创业者）、规则、文化。

Ø         产品功能需求à产品需求（功能+性能+可靠性+鲁棒性+……）à产品包需求（市场需求（与产品需求大同小异）+测试需求+制造需求+服务需求+……）。

Ø         Demo（原型设计）到底UE做还是PD做？在不同的团队中似乎取决于那个角色更强，我觉得比较合适的方法是PD出低保真（用 Axure 、Word、Visio、甚至mspaint），UE出高保真（用PS出图、DreamWeaver出页面）。（这条很久前就写了，现在放出来显得废话了哈）