Cloud序：

    开放平台， 好东东，人人都想做。但是Cloud在以前做开发人员的时候总是很烦别人把手上的应用硬往开放平台上面靠。Cloud一直觉得，几乎没有什么 成功的平台是一开始就吵吵着说自己要做一个平台然后成功的。就说Mac家的iPhone，首先它是一个极其成功的产品，不管平台不平台的，这个产品都可以 大卖。在一个大卖的产品之上加上开放平台，这个叫如虎添翼。当然累积到一个度上，平台会超越产品本身，就像下面作者举的dBase III那个例子。优秀产品进化到平台的例子，随便想都有Windows，Facebook，QQ等等。一开始不拿产品当产品，直接上平台还成功了的例 子...还请读者补充（耍个赖，淘宝这种产品本身即是平台的不算哈）。
    所以Cloud的结论是，不是钱多时间闲的大公司的大部门，不要随便玩“平台”这种可能把产品拖入泥潭的东东。

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给配件留出位置

     平台战略是Zagula和Tong在The Marketing Playbook（市场营销指南）一书中推荐的五种战略方针之一。如果你认为你的客户不一定需要一站式的购物体验，你就开发一个开放接口的产品，并鼓励第三方厂商为你的产品开发配件。

    一个有名的例子是dBase III（一个古老的数据库，有着可扩展接口，由Ashton-Tate公司为CP/M系统开发的）。曾几何时，有上千个厂商自己扩展它然后拿出来卖（相信Ashton-Tate也是能收到钱的）。后来，据Rick Chapman在In Search of Stupidity一书所说，Ashton-Tate的管理层决定端掉这些厂商的饭碗...但是他们同时也端掉了自己的饭碗。dBase平台让一堆第三方厂商赚到了钱，但正是靠着这些厂商dBase才成为了成功的平台。

    大家在iPod和黑莓的配件上花的钱远远比买机器的钱多，什么高档耳机，蓝牙，汽车上放iPod的支架都不便宜阿。

     我有辆丰田佳美。车上有个小抽屉，可以把iPod装进去接到车内的音响来听。但是，我要怎么选歌呢？我得打开抽屉把iPod扯出来，选完歌再把它接回去， 然后关上抽屉，然后...就可以开始听了！呃，看起来这个仪表盘的设计师完全不想让任何东西露在外面影响了他优雅的设计。丰田（和其它车商）貌似也只想卖 给我车轱辘圈儿和运动套装，不想卖我能装在仪表盘上的iPod支架。

     还好，现在ProClipUSA可以搞定这件事。他们可以利用仪表盘周围的缝隙和开口完美的固定一个支架上去，大部分车都可以。你告诉他们你的车型，他们会告诉你有哪些支架可以用，然后你说你想放什么东西上去，就OK了，你的iPod，你的黑莓，你的GPS，你的大大小小的东东都有了安身之所。

    你会觉得，汽车商应该为这些流行的设备做点支架阿，扩展槽阿什么的来卖，或者他们至少可以和ProClipUSA合作。但是他们没有，他们就是不想做这些扩展，所以错失了这个商机。

    你也可以采用平台战略吗？你当然可以。不用你自己出力，你的客户就有了更好的体验。开放平台怎么做呢？给你的应用加上API接口，让你的合作厂商来扩展就好了。