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周董的闲言碎语 最后更新: | 文章数: 37
周 陟 (Lytous Zhou)，跨媒体设计师。闲言碎语系列里周陟主要分享了设计师的一些软实力，如诚信、如何制作简历、如何自我介绍等
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37. 闲言碎语：领导的画圈艺术 2010-03-07 20:54
“一九七九年那是一个春天，有一位老人在中国的南海边画了一个圈”，看，即便伟大如邓爷爷，也被称为是“中国改革开放的总设计师”，我想这是“设计师”这个名头目前为止在中国大陆所获得的最高肯定。当然了，不是所有设计师都一帆风顺的，更不可能都有一个“画圈”的机会，特别是从底层做起，辛苦耕耘一番的同学们应该可以感同 ... ...
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36. 闲言碎语：用户体验的时机 2010-03-03 20:47
本来用户体验这个事情只是我们从业者热菜炒冷饭的事情，把很多概念与技术手段打包一下投入到产品（服务）设计的初期，并在整个过程中进行检验、迭代、优化、重复的过程。但是我发现，即使在工程师林立、高智商货色充裕的通信产品或者互联网行业中，仍然还是少不了所谓“专业的用户体验设计师” — 这个称呼虽然就不专业，但是非常好理解。 问题来了，大部分一腔热血投入圈子的朋友 ... ...
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35. 闲言碎语：非设计人员的左右 2010-03-03 20:46
非设计人员主要是说那些不直接从事设计执行的人，往小了看，其实今天聊的主要是做“视觉设计执行”的朋友们的一个困惑。如果你是一名策划师，我觉得也是属于“设计”范畴的，只是你没把最后的结果“做”出来 — 让想法变成界面、网页、平面或者电视短片。 当然，在“做”本身上就会有很多小 ... ...
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34. 闲言碎语：我为你开门 2010-02-26 18:01
春寒料峭，湿意很浓，假期就这么折腾完了。面对新年人人都摩拳擦掌，想做一番事业，不幸的是，早上听到广播说起今年的招工形势仍然很严峻，而人才缺口也相当之大 – 这种非理性的矛盾之间凸显了日益增长的物价和日益减少的职位之间的不平衡。说些吉利话已经无法掩盖招聘之残酷，发些小红包也无法弥补失去offer之痛苦，所以我就聊点技术性的话题。 令人欣喜的是，居然有职业HR登门造访问到：&ldq ... ...
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33. 闲言碎语：团队的稳定 2010-02-02 23:12
有句话领导们很爱用，但是员工一般不说，就是“铁打的营盘，流水的兵” — 对于员工来说，这句话如果出现在部门会议，年终总结或者HR的恳谈会上，基本上就是为“被辞职”埋下伏笔以及为KPI手段做必要的心理建设；对于领导来说，这一般是掩盖由于自身问题造成人才流失的不二法宝。其实，这个来自于歌词的大白话不过是简单说了新老交替的过程，但在职 ... ...
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32. 闲言碎语：学会骑别人的马 2010-01-27 20:48
好嘛，自从我说了其实并没有谁比谁更牛以后，大家认为交流沟通是一个很白菜的事情了，这两天加我QQ和发邮件的朋友明显热情高涨，群情有所失控。而当我和两个业界大牛闲扯以后，也终于发现，居然他们都会面临高处不胜寒的局面 — 面对蜂拥而至的讨教和仰慕，大牛们也觉得非常累，无所适从。 所以我看得从根上解决一下这个难题，关于讨教的问题就来个续集好了，与其各位期盼的望梅止渴，不如授人 ... ...
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31. 闲言碎语：非专业不复杂 2010-01-26 22:08
我之前写过一个关于设计师话语权的问题，应该是有很多小白没看懂，或者报着看了也做不了什么的祥林嫂心态，有激动着声称：“要获得话语权的第一步就是要表现得专业” — 这个逻辑基本上没什么错误。而当我想到“什么程度才是专业的时候”，部分群众的意见把我彻底雷倒了。 每当我看到某些团队因为设计出一套复杂繁琐的流程而娇羞，调研了上百名 ... ...
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30. 闲言碎语：找设计的G点 2010-01-14 20:36
我得承认，这个文章并不是今天新写的，只是在纠结了这个标题很久以后，我才决定尝试性的发出来。因为我之前在我的QQ上试图用这个作为签名，但是未遂，至于未遂的原因我认为可能是网奸部门与企鹅公司联手屏蔽了敏感词，我真想说“我[敏感词][敏感词]你们[敏感词][敏感词][敏感词][敏感词]”。 那么，今天为啥又发了呢？起源于早晨和一个同为设计人的朋友聊，他问起：&l ... ...
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29. 闲言碎语：设计顾问干什么 2010-01-13 20:28
设计顾问这个词有点借鉴学术机构职称体系的意思，也就是某某公司需要设计包装（有可能是产品，有可能是形象，也有可能是公司的整体流程），然后找了个“顾问”来咨询咨询，指导指导。一般设计顾问有长期聘用，也有短期的外部项目制，但多半都是甲方和乙方的关系。 既然是一个担任咨询职责的位置，设计顾问也不仅仅限制于个人，通常还有公司实体的，比如平面设计领域的毕学峰设计顾问等 ... ...
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28. 闲言碎语：体验如何设计 2010-01-11 20:56
虽然我们摇旗呐喊了好久，连媒体都开始春心荡漾的鼓吹起“用户体验的竞争力”，各种设计类的工作招聘过程堂而皇之的走上了电视节目。实际上，我们的各个行业中对于“用户体验”的认识还是不够准确的，以下对话为真实经历，但不作为现象推广： 客户：“听说现在要做产品都要重视用户体验呢~~” 某人：“恩~~&rdq ... ...
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27. 闲言碎语：如何开始创新 2009-12-24 22:06
随着Made in China的装B广告在全球开始播放，土鳖老板和海龟先生们仿佛都觉醒了，我们如果要做一个真正的制造业大国或者大企业，还是多少需要些创新的。其实这个话题从来没有间断过，最容易出现群情激奋的场面莫过于股东会检查或者年终总结上，但是一般创新的动作都会随着看上去很美的财务报表，以及男女同事的推杯换盏中被淡忘。 创新好像永远只是撑面子的个人简介（如：本人具有极强的创新意识 ... ...
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26. 闲言碎语：设计的细节 2009-12-19 09:12
有一些朋友说：“你能不能写点设计过程方面的指导文章？比较具体的那种”，他们应该是不好意思说，其实就是让我写一些“关于如何做好视觉设计”，“关于设计如何让别人认同”甚至是“怎么画图标和界面更简便，更有吸引力”的事情。不是我不想写，而是这种东西的主观性太强，而我们国内的设计师大部分的视觉思维比较单 ... ...
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25. 闲言碎语：好娘家什么样 2009-12-10 18:19
时值年关紧逼，各路豪杰进入冬眠休养生息，UI行业呈现准备贴春联的态势。但是各个企业的挖人行动又推起一波新高，最近的猎头已经开始坐立不安，按照东海哥的讲法就是：“本地帮会太没有礼貌了” — 现在已由过去的发邮件加MSN，迅速演变为直接打手机。而且在我开会的时候直接挂过来，幽幽的一句：“周先生，现在说话方便吗？” — 我 ... ...
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24. 闲言碎语：设计领导力 2009-11-27 23:40
话说设计师是不太好管教的，敏感，冲动，个性鲜明，理想主义……这一切都让大家很头痛，但是我们又是爱设计师的，因为他们带给了大众很多新鲜，很多创意，很多思考，因此一些小脾气也就不那么严肃对待了。不过，当一个设计师的职责和岗位发生变化的时候，问题就容易出现。 我了解到一些从设计师职位白手起家的朋友，突然转到设计主管的岗位后，一时找不准方向：一方面有可能因为军 ... ...
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23. 闲言碎语：就叫你美工 2009-11-26 21:46
这是一个来自于UCD年会上面的问题，记得上午大屏幕通过twitter转播的时候，有个朋友问了这个问题，不过由于现场气氛热烈，鸦总演讲激情澎湃，这个问题就如浮云一般飘过了。所幸俺的眼神不错，给记了下来，这里用这篇文章回答一下这个极具代表性的问题 — “我们公司的领导和技术人员总是称设计师为美工，有没有办法不让他们这么叫” — 我想，原意里面还 ... ...
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22. 闲言碎语：设计提案的要点 2009-11-18 21:13
最近又看了几个公司的设计提案，包括设计师的面试作品（其实就个人设计师来说，作品展示就相当于一次面对间接客户的提案过程）。总体感觉是，整体的提案包装水平都有所提高，特别是在于视觉方面，这是让人高兴的，当然，细节上面其实还有可以改进的地方。 可能你以为客户不会都像我这么龟毛，那你就错了，不同档次的客户的唯一相同点就是他们见识过的提案与推荐多如牛毛，真正的问题不在于你的客户的见识是否够 ... ...
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21. 闲言碎语：博弈的尴尬 2009-11-16 20:31
不管你是做产品，还是做服务，只要和IT沾上边了，那么两种角色关系是比较容易产生矛盾的，一种是产品和市场，一种是设计和开发。我相信以下的对话不止一次在各种规模和背景的公司团队中出现过： 设计师A：“我设计的界面效果不是这样的，细节都没有了。” 程序员B：“对，我们是按照默认的结构开发的。” 设计师A：“为什么不按我的设计来 ... ...
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20. 闲言碎语：设计师的发言权 2009-11-12 20:08
公司搞干部培训，说到“发言权”的问题，呼吁建立一个坦诚、互相尊重的内部环境，并从管理层自身做起，我想这种很多公司都会搞的管理培训正是说明了当前我们的企业氛围是多么的不人性化。人缺什么就会想什么，这是必然的。 当然，呼吁归呼吁，直到真刀真枪的干实事之前，这些口号都是一个口号，而各个部门之间也不免打小算盘，说难听点，号召一个“耕者有其田&rdquo ... ...
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19. 闲言碎语：如何引导客户 2009-11-10 10:52
引导客户是个细活，也有不少设计师认为这就是商务人员的工作，其实在今天的商业合作关系中，设计师早就被拎出来作为pre-sales的挡箭牌了，因此行业的压力迫使我们需要掌握一些商业沟通和合作的技巧。 那么为什么要引导客户呢？客户者，衣食父母也。抓不住客户，就搞不来现金，搞不来现金大家都要集体回家数键盘按键，这点在设计公司中尤为明显，而在一个企业的设计部也是一样的道理，这里的客户 ... ...
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18. 闲言碎语：区别考评设计师 2009-11-05 21:59
年度考评，季度考评，月度考评……现代企业，特别是现代的IT企业中已经普遍使用了这种战略目标分解操作并检验的管理手段，当然了，我们很多传统企业中或者家族企业中暂时没有导入这种工具。不过既然是先进思想，必然就有其优越性，考还是不考，这不是个问题 — 问题在于怎么考。 KPI是量化指标为优先的，对于设计师来说很多东西一旦量化以后反而显得价值降低， ... ...
