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创业型团队的三个阶段..

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昨晚和前辈、挚友吃饭,酒桌上我们开怀畅谈,不停的扯淡和瞎侃。不过晕乎乎的到最后感觉还是很爽,醒来之后马上爬起记下来昨天昨晚我们侃的大致内容..
(以下内容只是总结,可能会很看起来很武断。请不要过于较真。因为很多前提和细节不想去写下来..)
纯属扯淡,如有雷同请勿模仿!

1、中国互联网还会有第二个泡沫
中国互联网的第二次运动已经开始,但第二个泡沫也难免出现。
中国有13亿人,农民8亿多。九年义务教育都尚未普及,更不要说几亿人的上网问题了。
互联网会火,但最火的时候应该还要等等。也许等我们到了丁磊这样的年纪互联网会真正火气来。
百度在中国还有很大的空间,慢慢下去他在中国群众基础的地方很难被超越。

2、VC看中的是人,并非方案或者团队。目前VC都不成熟,会慢慢走向成熟。
如果他们看中你是一个能够做成事情的人,他们一样可能会给你好的IDEA。
目前的VC还很盲目,第二次泡沫到来的时候他们应该开始非常的理智。

3、很多地方政府充当VC是一件很危险的事情。
目前国内很多地方政府为了扶持地方企业,出现很多动用地方国有资产或者银行的钱去给地方企业投资。然后等企业正常的时候再退出细节操作。 这是一件很可怕的事情!政府充当VC是对市场极大的破坏和打击!

4、万网如果没有新的业务增长点别去想上市的事情。
万网有多少用户,一年最多能挣多少钱可以很轻松的算出来。 没有可想象的空间..
在这方面盛大是他最好的榜样,别管人家现在能赚多少钱可人家能规划一个可以赚NNN多银子的海市蜃楼给投资者面前..

5、陈天桥最正确的是一步:请了唐俊。
一个好的谋略者和决策者需要作配备一个极强的执行者。

6、马云的团队目前还不具备做到成就霸业的地步,他没有陈天桥的“肚量”也没有唐俊那样的帮手。
马云某些地方和周弘一一样,可以把一个小企业小公司作到大公司,可以有很好的前景规划。
但马云缺乏一种肚量和成就大业的气势。以前的仇人不大可能再是伙伴,这一点他和陈天桥差很多。
而且他急缺一个“唐俊”。

7、电子商务最有基础的是中国邮政。
中国邮政如果去掺合作电子商务他们会很可怕。

8、在中国更要强调“个人主义”,特别是创业型团队。
这样的例子很多。
忌讳的几点:“有事情大家一起商量”“作决策需要大家一起举手”。
原则:让多数人知道,找少数人商量,一个人决策。
这种事情要跟执政党去学,才能是正确的道路。

9、创业型团队的三个阶段
第一个阶段最需要激情和理想:这个阶段是起跑的时期,需要的是动力。
第二个阶段最需要理智、迂回和坚持:大部分创业团队都在这个阶段玩死了。
 一部分人死于不理智丧失了基本的职业操守和原则。比如众所周知的某BSP,
 一部分人死于死板。刚开始创业的时候可能你有一个很好的规划和蓝图,但是真正做了之后事情会有很多变化。完全是摸着石头过河。这个时候不要为不如意而气馁,更不要过于一味的坚持画好的线路线路,线路有些时候应该是迂回的,
 一部分人死于不能坚持。第一是不能坚持理想和激情。第二种现象:一个卖香蕉的看旁边烤红薯很赚钱于是去卖烤红薯,烤红薯旁边的煎饼摊很不错又去卖煎饼.. ,
第三个阶段最需要规范和策略:这个时候是应该规范管理的时候。 这之前去规范管理更多的时候是一种不务实。

0、(创业)老板要学会给员工画蛋糕,但也要给员工馒头吃
毛主席在打仗的时候会说:“恩来呀,咱们一起好好干,回头你来做总理, 少奇呀,好好干将来你来做副主席..”“农民朋友们等解放了咱们一起分地、” ,于是就有那么多人去卖命去创立功勋。
一个创业型老板应该学会说“大家都是这样公司的元老,将来公司的成绩都有大家的一份” 但千万不能只去画蛋糕而让员工看着蛋糕饿肚子,时不时的还需要让他们有馒头吃。

11、把新信送给加西亚是管理者最应该去读的书,他们比员工更应该去读。
好的老板会说“帮我把信送给加西亚,辛苦了。 需要多少时间?”,
不要去说“你可以做晚上的飞机然后坐火车然后…. 你把信送给加西亚要告诉他…”

12、中国的管理模式应该综合欧美和日本
欧美的典型模式: 你可以一辈子只做程序员,只要你做了10年就会有10年的福利提高。 一个效力两年的PM很可能没有一个效率5年的程序员收入好
日本的典型模式:干不够N年,你就不可能是PM。老资格才能有高职位
中国需要把他们综合。

13、小团队的管理最重要的是领导的个人魅力
银子和待遇不差太多,个人魅力是最重要的管理工具。
不要想着“必须走流程”“必须规范管理制度”“必须出报表、必须..”  扯淡..

14、我们的年龄现阶段要看中的不是银子,而是人脉。现在的人脉很有可能决定你几年以后能有多少银子。
在中国你有多少人脉关系社会关系决定你将来能够弄到多少银子。(当然基本能力是基础)

15、TOM买SINA中国互联网的老大就出现了。但如果还是做门户他们不会是互联网的霸主。

分类:UCD ,06/03/20 11:12 上午 | 18,164 次浏览 |

网友评论(3)

  1. 关于创业的几点,收下了。在此谢过。

  2. 精彩 精彩 受益颇多

  3. 对于人脉的一些观点不太认同。
    假设“你自己是一个废物,你认识再多废物又能如何?在废物这个阶段,呵呵,基本没可能搭上某大牛的线,即使搭上了,某牛也不会太理某废。。。”

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