水店老板的故事
前几天在百度楼下的咖啡厅,一个朋友给我讲了这样的故事：
引用自
一个生意人在某个很xxxxx地方（反正就是一个“适合做生意的地段”）开了一家水店，专门卖各种饮用水，生意很好；
作了一段时间，这个生意人发现“很多人买了水以后站在门口喝”，于是就在门口放了一些小板凳；
凳子摆上一段时间以后，这个生意人又发现“门口的地下有很多喝完的废瓶子”，于是生意人就在门口放了个垃圾桶，方便别人扔瓶子；
结果那个垃圾桶总是很快就装满了瓶子，满了之后生意人就把这些瓶子拿去卖，他发现总是能卖回来不少钱；
于是生意人又在门口放了更多的垃圾桶..
作了一段时间，这个生意人发现“很多人买了水以后站在门口喝”，于是就在门口放了一些小板凳；
凳子摆上一段时间以后，这个生意人又发现“门口的地下有很多喝完的废瓶子”，于是生意人就在门口放了个垃圾桶，方便别人扔瓶子；
结果那个垃圾桶总是很快就装满了瓶子，满了之后生意人就把这些瓶子拿去卖，他发现总是能卖回来不少钱；
于是生意人又在门口放了更多的垃圾桶..
可是这个生意人后来发现：就算他放了再多的垃圾桶也一样每天只能收到差不多数量的废瓶子…
讲这个故事的朋友是针对于SP去说的：现在很多SP一个个的死掉，但是还有更多的SP一个个的起来，很多时候大家都是考虑“用什么样的模式赚钱”，而没有人想到“我们有多少内容可以去赚钱”…
但我之所以讲这个故事是想告诉我的一些同行朋友：有多少内容才能有多少收获，只去要求收获是不能长久的。
有了行业的发展，每个人都会好；只有水卖多了废瓶子多了，每个垃圾桶才能装更多的瓶子，光增加垃圾桶是没有用的。
兄弟们考虑一下我们现在的蛋糕有多大？ 如果没有人愿意做蛋糕只是都去吃蛋糕的话，每个垃圾桶都不会装满的。。。
分类：互联网 ,06/04/26 12:04 上午 | 17,149 次浏览 |
中国大部分公司（不只是SP），都只知道赚钱，而不考虑培养用户的。
可能会产生很多在路边直接找你要空水瓶的人。
当然赚钱是最终目的，但懂得培养用户、培养市场的眼光才是长远发展之计。
可惜，即使是大公司，能够坚持的长远眼光也不过是一两年而已。
把蛋糕做大才是硬道理
不过说实话以中国的国情来说很难
通常是看到一块蛋糕雏形出来之后大家就一窝蜂得上去抢，抢完了，没有了，又继续去找下一个
只是个人的商道不一样，不要老说人家抢吃蛋糕，让人看了有点像"天涯的怨妇"：）
中国人的劣性在于不知道团结，中国人的顽性在于看见别人赚钱就眼红，然后和别人抢生意，抢原有的生意而不是去开发新的市场！
如果水店的老板重点考虑下水的问题而不是瓶子的问题，结局会是怎么样？
我们公司就是追风赶火，担心可以维持多久，真的很不自信，sp狼多肉少，肥的是移动。