效率的三个组成部分
1、很多同行的朋友都会经常遇到这样的问题：
“我们项目的时间很紧人手也很少，根本没有条件去做‘用户调查’和‘易用性测试’怎么办？”，
很多时候作为顾问我的回答是：“建议你尽量去做一些这样的工作，因为做了总比一点都没做要好。” 我不会说：“你一定要做 也不会说那你就别做吧。”
原因很简单——“效率”才是项目的一切根本。
2、诺曼前一段写了“为什么事先做用户调查是错误的”
他从实践出发，“倡导”了“事先做用户调查是错误的”。其实也就是在说针对UCD和实效率之间的平衡问题…
3、前几天一直在和几个朋友谈关于项目管理和项目协调的问题，说了“团队、个人魅力、执行力、”、说了“好的团队首先是一个整体，然后每个人都是一个非常出色的个体”。
但最终也还是说到了“决定效率”的几个因素，因为我们觉得最终一切最还得回到“效率”
4、效率到底应该如何解释？
记得以前在郑州锐目的时候，帆帆给员工培训时说到过这个问题：
引用自
好的项目经理只要把握三个部分的平衡 —— 质量、时间、成本；只要能把质量、时间、成本把握住了平衡，这个项目经理就算非常优秀了。
我的理解：
一个项目好比是一个等边三角形，管理好这个三角形就要把握住三角形的核心(重心) —— “效率”。
质量、时间、成本(人力\财力\等) 三者好比是这个等边三角形的三个角，永远都必须平衡的三个角。
一方增长则另外两方也要同时增长、一方减少则另外两方也要同时减少，这样才是围绕着“效率”为核心的平衡三角形。
5、所以，真正的“项目质量”好不好应该是由“时间投入、成本投入”来决定的，而不是单单由“产品质量”决定。
分类：UCD ,06/05/30 11:54 上午 | 111,151 次浏览 |
等边三角形的理论是很经典的，我们以前的经理也给我们讲过。
不过那时的我们只是理解其概念，而体会不了内在。
只有自己真正在负责项目时，才能了解其中的一些意义。
回到学校前写了一篇比较浅显的文章，实际上也是对“效率”这个词有比较大的感触，花20%的时间产生80%的效果，是需要提前思考和准备的。
非常喜欢三角形的重心比喻~~~ [7]
提醒一下,时间也是成本,成本中必须包含时间.三角形的比喻需要完善.
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Tom Wase
Victoria, BC
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