模式和价值
1、经常在和朋友闲侃人生的时候会扯到这么个话题:“你的价值观是什么?或者 你觉得怎样才能体现你的价值?”
我一贯的回答都是:有多少人觉得我对他有价值,加在一起,那就是我的价值。
2、做产品也一样,产品的价值是什么?
有多少用户觉得产品对自己有什么样的价值,加在一起,这就是产品的价值。
3、上篇我在写抓虾时中有朋友回复说“不看好抓虾的模式”。
其实当初我也有同样的看法,
但现在么有了,因为我思考通了一个问题:“模式的目的是什么?”
4、模式的目的就是体现价值、确保价值的最大化。
麦田兄昨天写了“规模及“体用合一””,读完以后我理解成:他是在说“产品价值最大化扩展的问题”。
在这个问题上,抓虾暂时是不必太担心的。
5、和徐大虾在聊模式的时候,他说:
当初在硅谷他们很流行“afternoon tea”,几乎所有的这个下午茶时间他们的话题都是GOOGLE,聊GOOGLE的新东西、聊GOOGLE的新亮点、等等有关GOOGLE的话题,但每次他们都在 “GOOGLE靠什么模式赚钱?”这个话题中不了了之..
直到02年GOOGLE在YAHOO开了第一单。粗略的算过后 基本估计这笔单子一年收入不到200W刀,
只能养活GOOGLE的几个工程师而已…
大家一样在继续不了了之…..
6、前天有一位要创业的朋友拿过来他要给“天使”作演讲的“计划书”问我有什么建议,计划书里大半是在阐述和规划他的产品未来在商业模式和市场前景的野心…..
看了半天我一直没有敢冒,末了只能说:“计划太精确了,论证太无缝了,我实在提不了意见。 不过我建议你加强一下‘团队形象’和‘把控能力’的展示,如果你有胆量也可以提提自己‘不能做什么’…”
(别那么俗,搞的像给VC汇报一个抢劫银行的计划一样。)
7、老方说“在硅谷,所有的成功故事都是:没有模式,只有摸索!”,看完之后,因为里面大部内容 我连双脚都举了起来。
(我一直认为方博士其实是很厉害的“王语焉”,推荐大家可以好好看看他那些除了‘软文和公关新闻稿’之外的文章。虽然很少,但有些确实很不错)
8、是的,我们不可能划好了路再去走,因为那是只能是在理想世界中的。
9、当然这不代表我们就要低着头往前走。
一定需要边走边抬头看看前面的路,看看那条路更明亮一些,那条路不是死胡同…
更需要“确定和明确自己的用户群是什么”,更需要明白“我对那一类用户最有价值?那一类用户能够给我反馈更多的价值?”
10、我们首先要让用户在我们的产品中获取到价值,然后才可能真正获取到用户带给我们的价值。
分类:UCD ,06/09/12 9:51 下午 | 17,049 次浏览 |
就好比我们上次讨论的微观和宏观的对立问题,视角不同,所指的路也不同。
另外,我觉得的和VC打交道,就得像马云说的“讲故事最重要是让别人想象。”引导VC去感觉你这个项目的前景,而不是一味的吹计划定目标,需要一个含蓄和下套的过程。
个人价值的体现,其实就是在这些对微小差异的把控中。
呵呵,白鸦是一个善于思考的人。事情就是做干一干,想一想。
写得不错!