75分

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1、10月底在杭州的时候，阿里巴巴的兄弟们请我去他们的地盘上蹭了顿饭，顺便也去他们那里学习了一下。一下午把他们三个公司转了一圈 ^[2]。受益匪浅，而且对于这个蓬勃的团队也感受颇多。
（特别喜欢支付宝的阳台和他们准备的小临食，特别感谢SharkUI ^[3]请我的杭州菜）

2、在那里我听到了一个数字：75
这个数字在后来ebay美女唐绚的圆桌会议上又再次听到他们的taobao同事在讨论中说起。

3、他们的观点大概是这样的：
由于各种原因（激烈高效的市场竞争、时间、人手等）往往无法把一个项目做到100分再发布。 很多时候追求的是75分基本上就够了。

4、在我看来这个数字和郭宇 ^[4]讲的”减法”很类似，但又截然不同。
在唐绚的那个圆桌会议讨论中上我反驳了他们的说法，因为我赞成（相对）100分的质量完成75分的数量，而非75分的质量完成100分的数量。

5、首先，我赞成75分的说法。有很多其他人也说过无奈之下往往不能把产品做到最好就必须上线..
从管理的角度来说，一个成功的项目有很多因素决定，质量只是的一个部分。完整的把握好质量、时间、投入三者的平衡才能算是一个好的项目。
这就是我以前解释过的”效率的三个组成部分 ^[5]“：

6、我想深入阐述一下上边所说”质量、时间、投入”中的质量。
严格来说这个质量我认为应该是”数量和质量”。在激烈的竞争之下我甚至认为这里的数量比质量更重要。
为什么这样说?
往往我们会在一个项目中先做减法，我们会根据各种原因考虑”什么是用户普通典型用户最需要的、什么是少部分用户才需要的、什么是最急需的、什么是额外的高级功能”。　然后我们会根据自己的条件先重点的保证质量的完成那些”典型用户最需要的”，这之后才会去考虑”少数用户需要的”。
也就是说我们会先在数量上作减法，而非在质量上作减法。

7、在那个圆桌会议上我讲了这个一个故事：
小时候我爷爷给我讲的，以前他们吃大锅饭的时候，大部分时间绝大部分人只能盛一次饭，只有很少的人才能盛两次；那些可以盛到两次饭的人是这么做的：先盛半碗，吃完了再去盛一满碗。　往往那些第一次就盛满满一碗的人最后只能吃到那一碗饭。

8、所有人都知道，现在的互联网是剩者为王也是快鱼吃慢鱼。
我理解：所谓的快鱼并不是一开始就把产品做到所有的可能的功能，而是首先高质量的做到这些产品的急需功能。
baidu是这么做减法的，google也是。 （百度空间、gmail、gtalk…）

9、还有另外的说法：
追求数量而不追求质量，会带来用户的反感；追求质量而非数量，反倒可以让用户有更多的期待。
往往重点追求数量其实不一定有重点追求质量更能提高用户黏度。
先不过分的追求数量还有另外一个好处：可以放开手脚的试水、可以在该转身的时候没有过多负担轻松的转身。

10、写给麦田兄：
蚂蚁 ^[6]现在的起步发展已经很不错了，这个试水算是成功的。建议你可以加快提高质量的步伐，适当的放慢数量增长的脚步。
现在这个数量其实基本上占据大部分第一阶段可能的用户，也许这个时候在增强社区玩法的质量上需求要更高。。
　

　
　
隔天补充：　
其实我说75分 是相对说的
只是说质量比数量重要
如果非得取其一的话 我赞成取质量

其实我主要是反对那些把功能作的很全，但每个功能都很烂的产品
只有数量没有质量是很没价值的，
保证基本数量的同时作好质量是我的观点 　
　
　
ps:
龙哥前两天这篇很短的BLOG值得一读：短线、紧急的事情要缓做；长线、不急的事情要快做。 ^[7]