只是为了占坑
1、用户体验不仅仅是设计，更不仅仅是表现层的设计。
2、产品设计的基础是：了解用户真实的需求是什么。
她说自己想喝粥并不一定是饿了，也许是渴了。 如果她渴了要解决的首先是解渴的问题，而不是盛水用”杯子”还是用”碗”的问题。
3、产品的基础体验是功能和性能。
充分保证基本的功能，满足用户的真实需求；良好的系统性能是一切体验的基础。网速慢、功能过分稀缺、占用系统资源过剩、产品设计过分粗糙等等基础错误是最致命的杀手。
4、在满足基础和保证性能之后，一定需要”延续和尊重现有用户习惯”。
我讨厌由某个组织或者利益机构突然站出来说：我们要按照什么什么定一个规范和标准； 因为，规范和标准应该是日积月累慢慢形成的。
用户长期积累的行为模式亦是如此，某种程度上他比那些狗屁的行业标准更加需要尊重。
5、任何一个新的产品出来，一定要明确”亮点”并充分的展现。
以上四点在残酷的竞争中都很难形成具有突破性的亮点；所以，创新至关重要。对于大部分新产品来说，创新就是核心竞争力。
6、因特尔靠的是技术创新、戴尔靠的是销售创新、Apple靠的是设计创新。
7、新技术、新模式、新体验都可以成为产品的核心竞争力。他们可以是”从现有用户习惯的优化” 也可以”别人从未做到的”。
8、大家都说互联网产品最大的优势是：可以做为实验田、迅速的上线迅速的改变，甚至慢慢弥补漏洞的过程都能是让用户慢慢增加好感的过程。
但需要注意的是： 当你的新产品毫无亮点漏洞百出上线之时就是用户放弃之日，那个时候你没有了再去改变的机会。
9、我不赞成把”功能过分不完整”、”产品设计漏洞百出”、”毫无创新”，”只是为了占坑”的产品推向市场。
这是对用户的不尊重，更是对于品牌的不尊重。
和大家持有一样的观点，互联网具有这样的优势，不过占坑也是要有技巧的…第9点所说的产品压根就是杂草嘛，萝卜坑那么它占得住吗？！
纠正一下：是Apple~~:P
> 如果她渴了要解决的首先是解渴的问题，而不是盛水用”杯子”还是用”碗”的问题。
在国内往往是重点在于后半句，典型的中国式官僚作风。
很多公司从第九条开始，别人做了什么产品，自己也要推；
然后推了某款产品，没有亮点，既返回第五条
然后为了找借口，互联网是试验田来的，既第八条
被老板批评了，去看第一条和第六条
然后再次开始improvement，开始第二，第三，第四条
产品成功了，自己有了核心竞争力了，返回到第七条
总结下来就是 9 5 8 1 6， 2 3 4 7
哈哈， wkcow 总结的很有意思，也特别真实。
现在国内很多公司也开始注重内容和用户都抓了.
有时候经理也是”用户”,同事也是”用户”,如果自己人这关过不了,推出去也难好.
TO:白鸦
建议您移除博客右边的FeedSky的新阅读js代码，很不稳定，经常会显示不了，而且当用户打开了IE的脚本调试是，会弹出报错对话框。
renderfeed(feed);这一行报错，提示：”feed未定义”
因特尔靠的是技术创新、戴尔靠的是销售创新、Apple靠的是设计创新
昨天看了世界经理人上的一句话：
营销的境界要从“市场驱动到驱动市场”
也就是通过你的创新、设计和服务开创新的市场!
jxdawei :
feedsky在遭受攻击，作为朋友支持一下吕欣欣， 所以我一直没有去掉..
哦，对FeedSky不了解，不好意思。
除了少数顶尖的公司，还是很少有公司在用户体验方面做的非常完善的