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关于加法和减法

1、在还没有方向和完整路线的时候”能做的事情”太多。
其实,在这里往往我们认为的”能做的事情”只等于”能想到的事情”而已..

2、如果”能想到的事情”都做,那么最终是一个烂摊子。
因为,”能想到的事情”不等于”能做的事情”更不等于”能做好的事情”;
关注点太多、负重太多、导致的结果只能是什么都想做什么都做不好。

3、什么都做了,也会导致方向和策略很难调整。
需求和市场瞬息万变没有人可以一尘不变的在竞争中存活,…

4、所以,刚开始在功能上一定要做减法。不清楚”做多少”的减法问题,企业必死。

5、但,在产品设计时 只清楚”做多少”的减法问题还远远不够,同时还需要知道”做多深”的问题。
比如,一个最简单的”评论”功能:既然可以发评论,那么是不是需要改评论?删评论?发的权限是否要管理员设置?那么改的权限呢?删的权限呢? 是否可以引用别人的评论? 评论被人引用了是否可以再改? 如果可以改那么是不是要保留修改记录? 如果管理员改了一个评论那么作者是不是不能再改? 评论是否要有数量和时间限制?评论要不要翻页? 如果要翻页是在本页翻还是打开新页? 评论能不能带图片?带了图片那么是不是能上传?能上传之后是不是要删除?是不是要提供自定义评论排序?是不是要xx?是不是xx?xx?

6、只是”想”谁都会,而且都能想的十分详细。”想”出来之后呢?… 这才是技术的关键。。。

7、所以,这个功能要不要是一个问题,这个功能要了之后要做多深入又是一个问题…
“能想到”的都做了,最终做出来的只会是一坨屎,就算是吃了N多熊掌鱼翅拉出来的一坨完美之屎,还一样是屎…

8、如果一个功能有了,很难再去给他删除。
因为,那样多半会招来正在使用者的骂声。所以,产品做起来之后很难做”减法”几乎只能做加法..

9、用户不断成长,需求不断演变。”要做的事”越来越多,系统成型之后不做”加法”只能让产品停滞、用户停滞,结果只能是用户越来越不满…

10、一个功能做了,用户用了,马上就会发现出来很多新需求。
拿到新需求先做的依然是减法,不过最后减过之后的东西依然得加上去,系统需要发展。。。

11、严重推荐相关阅读:75分越减越妙

那么,如何判断”这个功能要不要做””这个功能要做多深入”呢?
下回分解……

分类:UCD ,07/06/26 4:05 下午 | 114,669 次浏览 |

网友评论(19)

  1. 久仰大名,今日来此一看果然受益非浅

  2. 对网站进行手术的过程是非常恐怖的,大多数情况下,数据库要做好,否则根本没办法手术,只有重构。

    加法,减法不重要的,李善友说过,做能做的事情。

  3. 第5条让我很郁闷~~

  4. wkcow:
    李善友说的不对,下次见面我得跟他说说。
    能做的事情不等于能做好的事情。

  5. 倒,下次也和李善友说说,做能做的事情的前面加入一个准则:
    做正确的事情而且一次做好

    这样大家就不会误解了

  6. 说得很好,学习ing:)

  7. 很喜欢看你写的东西,开阔思路,藿香正气!

  8. 有痛心的感受!!!

  9. 好文

  10. 关注点太多、负重太多、导致的结果只能是什么都想做什么都做不好

    这一点我深有体会
    有道理 专业才是王道

  11. 不错 若干年前听一个朋友参与指定公司战略时的说法完全一致:要定的是不做什么

  12. 我等下回分解吧,这个功能要不要做,做成多深,还有如何反应用户对这个功能的需求。

  13. […] 转自:UIcom.Net […]

  14. 嘿嘿,从rokey那边跳到你这里来的, 厚着脸皮做个推荐, 有空请访问一下 anniextra.com, 希望交换链接… 就做这一次推荐,说白了,我实在找不到太多好的BLOG链接网站,但是你的网站我在很多地方看到过,的确不错.

  15. 咦?写的不错嘛!
    朋友推荐了,便来转转~
    再最适合的时期推出最适合的功能
    让使用者看到技术的不断进步,这就是人性化的真谛呀

  16. […] 任何一个产品在创业初期一般都会有着很宏伟的目标,创业团队的所有人都可以”想不到能做什么”,他们随时可以有一万个想法,这个时候最难做的是减法 — 规划好产品的基本架构,明确什么东西不是产品的基本点现在可以不做。我见过很多创业团队一开始不知道什么是重点,费了大量人力物力把能想到的能做的事情都做了。到最后苦于支撑一个庞大的系统,无法在更深入的地方施展手脚。 […]

  17. […] 任何一个产品在创业初期一般都会有着很宏伟的目标,创业团队的所有人都可以”想不到能做什么”,他们随时可以有一万个想法,这个时候最难做的是减法 — 规划好产品的基本架构,明确什么东西不是产品的基本点现在可以不做。 […]

  18. […] 任何一个产品在创业初期一般都会有着很宏伟的目标,创业团队的所有人都可以”想不到能做什么”,他们随时可以有一万个想法,这个时候最难做的是减法 — 规划好产品的基本架构,明确什么东西不是产品的基本点现在可以不做。 […]

  19. 很有道理,在需求中不断完善

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