创业公司的节奏
不知道是因为太忙还是因为太懒或者其他什么原因，虽然仍保持着对任何事物的敏感嗅觉，但已经很少喜欢去写一些设计细节的东西了，很多文字都是写了个开头就不想写下去了。
今天开始写一些创业公司相关的东西，总结和思考一下顾问工作中的问题…
首先，写写创业公司的节奏感：
1、基础搭建期。规划产品初期和长远计划，实现产品基本框架和功能；
任何一个产品在创业初期一般都会有着很宏伟的目标，创业团队的所有人都可以”想不到能做什么”，他们随时可以有一万个想法，这个时候最难做的是减法 — 规划好产品的基本架构，明确什么东西不是产品的基本点现在可以不做。
我见过很多创业团队一开始不知道什么是重点，费了大量人力物力把能想到的能做的事情都做了。到最后苦于支撑一个庞大的系统，无法在更深入的地方施展手脚。
而且，这个时候千万不要过于深陷功能和体验的细节中去。
要知道做互联网产品最独特的优势就是”互联网是一个最大的实验田”，先拿出来完善的基本功能，你会发现边用边优化要大大强于你一直闭门造车。
当然，如果你只是为了先做出来点成绩给投资人看或者去拿VC，那么可以另说。
2、积累和观察期。全力优化现有架构和功能的用户体验，通过运营去观察、积累、统计、思考、总结”用户在做什么””为什么这样做””还可能会有什么样的需求”，最终制定产品中期计划；
在这个阶段最可怕的是：”把产品的运营当成了产品本身的服务，整个产品被运营牵着鼻子走”。
比如，相册网站搞了一个”看看你和那位明星最像”的活动，想大力宣传。于是就错误的把这个功能放到了产品的主导航上去。
我见过很多优秀的创业者，大家在交流中一致认为”这个阶段最难做的就是’憋不住'”，随时就会发现一个”可能的机会”随时都想扩大服务范围。
“选择”和”机会”实在太多，在羽翼未丰尚不成熟之时，千万不要轻易扩张。
一个做音乐的网站最好别上线没几天看到有用户在问”这个CD在那里可以买到呀？”，就迅速转行去卖CD；一个做书的网站别上线后看到用户说”怎么没有电子版的呀？”，就迅速转行做电子书。
一年变三个方向就等于你没有方向。
在这个阶段”把所有可能范的错误都范了”其实比什么都重要，但不要是”不停换方向性”这个错误。
3、扩张期。确定产品方向，通过各种手段迅速取得成绩。
产品是跟着市场变化而动的，特别是在互联网领域。Myspace、Youtube，包括Google在内他们一开始的规划都并非是现在这样。但他们都是在发现自己的模式和路线成熟之后，以最快的速度扩张。
至今为止我没有见过任何一个互联网的项目，前五年完全是按照自己既定的方向去走。包括现在很大的互联网企业，也都是在不断的更新目标和方向。想Yahoo那样一尘不变的企业已经尝到苦果了。。
适当的节奏对于任何创业公司来说都是重中之重，基础搭建期、积累和观察期、扩张期都应该有着不同的节奏。把握好了节奏才可能有长远的发展。
分类：UCD ,07/08/20 1:27 下午 | 116,188 次浏览 |
产品最重要的是速度，抢先把功能搭出来。现在很多家伙，满嘴的用户体验，功能都没走通，整天就瞄着细节，这不爽那不爽。
产品结构是基础。
我就不单独写了,谈谈最近当顾问的感觉,网站建立有三个阶段.
第一个阶段,你需要的是项目经理,帮你搭一个看似丑陋,其实数据库架构扩展性很强的台子.然后出最简单的网站,一般都是功能性的服务,是骡子是马拉到网上溜溜.
第二个阶段,你需要的是产品经理+用户体验工程师,被溜后的网站,能够积累一些数据,不用数据说话的网站的用户体验,说白了我不相信这种天才,什么这个该这么放,哪个该那么放.其实用户比你知道多了,你怎么放都肯定有用户爽,用户不爽,重要的是要取悦你看重的用户,让不相关的自己走开.不用数据说话的功能,说白了,不过是你意淫的产物,你怎么知道用户需要图片功能,不需要评论功能.
第三个阶段,你需要的是运营经理,没有产品的运营是个破烂货,没有底气不说,而且浪费资源.第三阶段完全是第一阶段,第二阶段的检验.
说实话,别看互联网的产品经理,用户体验工程师都很牛,但是没有项目经理在后面搭台子,他们的能力就没有展现的舞台了.
至于现在很多家伙,哪没必要批评,个人有个人的想法,说法,活法.人家怎么干是人家的事,和我无关,我管个啥.用户体验工程师(少找碴,多谈产品,产品背后还有个项目经理,他才是神的)
哈哈，wkcow拍的好。 比较了解我的思路。
不过，我向来不赞成创业公司搞N个 xx经理 xxo；这样只能限制整个团队的能力。 所以我之说该做什么，不说该什么title的人去做。
to:wkcow
“没有产品的运营是个破烂货”什么意思？是不是应该改成“没有运营的产品”？就是说运营很重要，没有运营产品再如何也是白搭？
创业公司的那个title 都是被迫甩给投资人看的;
我的个人经验是要找3个人
一个对外说”我负责筹钱的”
一个对外说”我负责产品的”
一个对外说”我负责运营的”
找对这三个人,你对这个企业也就了解十有八九了,别管他的名片上印个什么东东,是ceo 也好,vp也罢,director也行,问他你负责什么就好了
to: 刘明
我的原意是产品是运营的基础,某大牛告诉我,产品占据了运营的50%
一定要尽可能快的迈出第一步
怕摔跤，就永远不会走路
想起老毛在抗战时期的三个阶段。
本身网站就是一个势力，从一两个人牵头，到最后割据一方，非一朝一夕之功，阶段性的目标固然重要，但是也需要根据时势调整，并不一定非划分的那么清楚。
这个写得好。
网站本身就是一个风险性投资，就看你有没有能力能够在风头上立足了！不是一个简单的产品定位能够解决的！最初产品的产生，才是最关键的，什么能够吸引用户多次访问？做到了这点，才能够说成功！
评论也很精彩。
最可怕的是一些用户根本不知道什么是用户体验, 而那些靠用户赚钱的网站也跟着用户走… 你越不懂, 我越瞎搞…
收藏至20ju.com
不用数据说话的网站的用户体验,说白了我不相信这种天才,什么这个该这么放,哪个该那么放.其实用户比你知道多了,你怎么放都肯定有用户爽,用户不爽,重要的是要取悦你看重的用户,让不相关的自己走开
这句话说的真到位，的确是这样！
哈哈，很庆幸，白鸦上面说的那些个＂不要＂和＂千万不要＂我几乎全部经历了。
“最可怕的是一些用户根本不知道什么是用户体验, 而那些靠用户赚钱的网站也跟着用户走… 你越不懂, 我越瞎搞…”???
为什么会说用户不懂用户体验？如何去判断一个用户是否懂这个？是看他会不会玩这个网站，还是？
we have a long, long, very long way to go, to survive.
有一定道理，但是，站着说话不腰痛。为什么很多创业公司，不是个别，总是频繁转换方向？你以为他们都是白痴啊。还有很多实际的东西，你只有经历过才知道为什么会这样，你才有真实的体会。老实说，没有真正体会过这个过程的人，只看到很多表象的东西。
大处着眼，小处着手吧。
19楼的同志大概没有明确白鸦的意思吧，记得之前在UCDCHINA中的一篇文章中有人提过，大意为“所谓专家不是因为我们有更多的经验，而是因为我们有更好的方法。”
我们之所以在谈方法，不是因为我们不理解创业公司的苦衷，相反，正是因为我们都亲身体验过、目睹过，对他们很理解，所以才会总结出一些方法来；是这些方法指导我们尽量去减少不必要的付出，少走冤枉路。如果我们做一件事情根本没有任何方法，结果可能正如楼主所说“很多创业公司，不是个别，总是频繁转换方向？”我们相信这些公司、也是绝大部分公司，很难成功的。
问题在于，你有成功的经验吗？你经历过几家成功的企业？你经历过失败的企业？见过不等于你就会。你怎么能证明你总结的方法就是正确的？说句不好听的话，你很可能没有资格。
你认为这只是一个方法问题吗？方法是很容易学的，只要脑子不笨，很容易掌握。但成功是如此难以被轻易复制，否则太容易成功了。
“所谓专家不是因为我们有更多的经验，而是因为我们有更好的方法。”只是busllshit。很片面的说法。
每个人都可以故作专家状，问题在于，你凭什么得出这样的结论？我们凭什么相信你的结论就是合理的？
如果你只是所谓的感觉，恩，那可能只能说明你有可能很主观。如果是你的经验总结，嗯，那算是一家之言，可能对，可能错，但别人因此而质疑就很正常。
先做20%的功能，满足80%的用户。再做80%的功能吸引20%的用户。玩概念都可以，但必须将产品、用户和钱联系。整个项目才是健康的。
核心功能，扩展功能按步骤进行。
用户学习需要时间，网站消化市场需要时间。
我只说一点，用户就是方向。
2楼wkcow，不赞同项目经理的说法，如果一开始不做产品，而是做项目，难保后面就不会变方向。所以，创业初期更需要产品经理。
白鸦，这文对我现在公司的状况很有启发，我转到我的博客行吗~
已经注明出处了。。
如果不能转的话通知我删除吧。。
我觉得创业只需要3个人，一个做前台美工的，一个做后台程序的，另外一个就是告诉他们如何去做的。产品运营这个角色却是自始至终都要存在的，任何阶段都是重中之重，个人觉得不应该分在某个阶段中。
分析的很好，辩论的也很好。
浮躁的时代，总有异军突起的团队，事实会逐渐验证理论的。
to:wkcow
一个对外说”我负责筹钱的”
一个对外说”我负责产品的”
一个对外说”我负责运营的”
还有一个是负责技术的,很重要,至于产品和运营,在创业初期往往不用分开,一个人足以.当用户积累到一定的程度.产品和运营有了各自的明确目标的时候在分开也不迟
好的思路、定位是成功的关键。
[…] 宏基牵走了美国最大的一只奶牛（Gateway的标志来源于奶牛花纹），将再次超过联想，成为全球第三大PC制造商，也许对联想是暂时的打击，但是未必需要担心。不过真正的冤大头可能是被打得找不到北的易趣网，被Tom收购后重新上路了，也算是有种。可是，新网站竟然不支持不带www的域名访问和RSS，可见还是在晕头转向中。似乎他们根本不了解什么是Web 2.0，因为用户才是打分的主人，就怕他们不买账。研究表明绝大部分网络广告被无视，所以创业公司如何控制节奏 […]
写得好..支持支持..
[…] 2、有些创意很好，但暂时没法去做。 因为产品发展到不同阶段需要做不同的事情，很多很好的创意在现阶段没有时间、精力或者从市场角度没有必要马上去做，这都是很正常的事情。 […]
半年前有人告诉我这些就好了，趣摘网可以少走很多弯路。
今天真是幸运,乱转转到这里面来,写很很棒,评论也很好.学习中…
[…] ——————————转自白鸦的blog http://uicom.net/blog/?p=651 […]
都快一年没有来看白的博客了~
现在属于半创业阶段～真要好好整理一下思路
个人觉得是两类人，
一类，产品经理，负责页面设计，要求逛过N多网站，对这些网站的优劣能说出些道道来，并且也要频繁使用自己产品，加了N多好友的人,要实现的目标是：简单易用。
二类，技术架构，程序与数据库设计，多WEb，多DB的分布式设计，要实现的目标是：快速稳定。
[…] Copy From : http://uicom.net/blog/?p=651 […]
今天真是学习了很多东西都是这样。必须农历学习了才知道：http://www.qutao88.com
说的非常听好，学习了