给创业团队的10个建议。
1、不要把UI设计、前端技术的人放在技术组，把他们放产品组；
2、不要全靠设计师来设计产品，全体动员；
3、不要被用户带进沟里，除了立项前的用户访谈在第一期产品上线之前只搞易用性的测试即可；
4、不要痴迷新技术，用最简单的方法实现最基本的产品架构和功能；
5、不要等产品非常完善之后再推出，没有让用户充分使用之前不要改变产品方向；
6、不要让投资人参与产品细节。产品只能有一个核心，因为大家也许都是对的；
7、不要全靠文档记录思考历史，图是更好的记录方式；
8、不要把国外的几个著名产品抄到一起组成你的产品，不要迷信facebook；
9、不要让运营牵着产品的鼻子走，产品结构只能因用户需求而改变；
0、不要急于把产品的所有亮点都塞给用户，只给他们最需要的。
.
.
有感于对某项目的失望。
很不错。十条少多了，呵呵
我们UI和前端就放在产品市场部
如果BU及客戶都明白這一點, 又或許UI都從多方面去配合及考慮其他部門的分工問題.
也許出來的效果會好.
很好的建议，受教了-_-
ccyun – 07/11/02 8:14 AM
我们UI和前端就放在产品市场部
—
不在同一部门沟通会不会有问题啊？
组和部门概念应该是不同的吧？
主要应该是 设计产品与写前台代码的应该是同一个人吧？
失望也伴随着希望～
不要让投资人参与产品细节。产品只能有一个核心，因为大家也许都是对的；
这句话太对了。
白鸦兄弟，由于你的站点没有开通 trackback 功能。我已经针对你的这篇文档写了篇 Blog 并做了一个简短的评论。有空希望你去看下： http://www.gracecode.com/Archive/Display/81 。转贴以后的加工，谢谢你，写得非常的好！
[…] 早上的 Google Reader 中看见白鸦的博客发布了篇非常精彩的文章。我目前正在应付新的项目和总结老的项目项目期间，心理不禁犹如找到了知音一般。虽然这十条不能涵盖所有的团队会发生所有的情况，但是这几条已经很典型了。 […]
这10条就好像说我们公司一样，哈哈，看来这是很多创业公司存在的通病了，我也再补充一点：
不要忘记自己是在创业，不是在玩大富翁。
其实说白了，自己得知道自己在做什么，将来怎么走，这是非常基础的事情，但很多人都没做好
产品的成败往往主要不在于UI 主要在于你的产品 然后才是UI
非常棒的建议
9、不要让运营牵着产品的鼻子走，产品结构只能因用户需求而改变；
此条可以改为 “不要让营销牵着产品的鼻子走”，事实上运营是非常重要的用户需求来源。
2、不要全靠设计师来设计产品，全体动员；
6、…产品只能有一个核心，因为大家也许都是对的；
这两条实行起来会有矛盾,团队化学反应也很重要.
请告诉我应该怎么做,不要告诉我不要怎么做..ok?
[…] 来源: http://uicom.net/blog/?p=682 […]
总结的很好！
如果是创业团队可能没有这么清晰的部门结构！
希望再写一个组建创业团队的建议～
不错！收藏至《思响精萃》:
http://seasun.org.cn/?cat=192
[…] 白鸦 » 给创业团队的10个建议。 Annotated […]
[…] 1、不要把UI设计、前端技术的人放在技术组，把他们放产品组； 2、不要全靠设计师来设计产品，全体动员； 3、不要被用户带进沟里，除了立项前的用户访谈在第一期产品上线之前只搞易用性的测试即可； 4、不要痴迷新技术，用最简单的方法实现最基本的产品架构和功能； 5、不要等产品非常完善之后再推出，没有让用户充分使用之前不要改变产品方向； 6、不要让投资人参与产品细节。产品只能有一个核心，因为大家也许都是对的； 7、不要全靠文档记录思考历史，图是更好的记录方式； 8、不要把国外的几个著名产品抄到一起组成你的产品，不要迷信facebook； 9、不要让运营牵着产品的鼻子走，产品结构只能因用户需求而改变； 0、不要急于把产品的所有亮点都塞给用户，只给他们最需要的。 转自白鸦博客 http://uicom.net/blog/?p=682 […]
好文！收藏至20ju.com！
哈哈。仿草根网。
不要迷信facebook什么意思?
说起容易，做起难呀～～～～～～～～～～～·
@citywill:
“不要迷信facebook”应该是指不要总认为facebook的设计一定是对的。
确实我发现团队中在讨论social features的时候，总爱膜拜fb。认为非死不可哪儿都正确。
读完很有共鸣，特别是在团队只有3，4人的情况下，这些是必须注意的 ：）
很好的建议 , 我被第9条毒害不浅啊!
还在学习中不发表太多意见,表示支持