1、在nokia的心中，未来的互联网应该是移动互联。
nokia清楚的认识到手机不在只是一个通讯终端，通讯慢慢演变成了手机的一个基础功能。越来越多的年轻人最早接触互联网并非是通过PC，而是通过手机。
2、也许正因为占据了75%以上的终端份额，所以nokia会认为自己理所当然应该拥有移动互联网这块“蛋糕”。
近一年来nokia在不断的努力做着从制造商到服务商的转型，“互联网”的步伐迈的很快。这只大鳄在不停的炼造，同时也在机敏的做着防守性转型。警惕着边缘化的危险。
3、nokia在谨慎的保护着那份“应该”属于自己的蛋糕。
针对于google的Android，nokia说 [1]：我们欢迎google加入这个游戏，但我们有更NB的S60平台，google根本不是对手；
针对于apple的iphone，nokia不停的忙活，琢磨着如何搞出更牛的触摸手机 [2]，推出更强大的娱乐平台。
4、nokia的互联网是基于“手机”的。
手机的最大特征是“位置”；手机最直接的应用是“阅读”；70%以上的手机具备拍照功能，生活照片最大的来源是手机；手机上是随时都带着的但并非随时都用，娱乐（特别是音乐）是商人们在手机上最常打的主意。
5、对应以上“手机的特征”。nokia在他的“手机互联网”上首先做了这些：
07年10月，81亿美元收购汽车导航软件开发商Navteq；
06年10月，创新业务部门推出“维信” [3]，并展开宣传；
07年7月，9680万美元收购图片分享网站Twango [4]；07年12月，推出由博客网为其打造中文的“诺基亚影像社区 [5] ”。
即将推出“Medeo娱乐平台 [6]”，高调宣传所谓的“OVI [7]”生活，针对apple和sony推出在线音乐平台“音‘悦’会 [8]”；
6、我们应该相信，互联网是一体的，和电一样无处不在的。更应该相信无论如何手机上的互联网应有都很难比PC高效。
nokia在赌：“谁会成为用户使用互联网的主要通道”。手机？PC？
7、比如，维信。
我已经订阅了近1000个rss，如果想在维信上看到这1000个更新，必须做到：“1、这1000个rss都在维信上制作了精灵，并发布；2、我需要再一个个的添加他们”。所以，虽然维信的设计很好 [9]，但我没用。
也许正是因为这样的原因，维信上的用户和google reader的用户有着很本质的区别。比如，王小峰在维信上有3274个订户，keso在维信上只有204个订户。
8、虽然我觉得nokia这样不断往手机上内置互联网功能可能会导致产品变得更加臃肿，且更加不适用。
但，我丝毫不怀疑nokia即将在移动互联网上的作为，也丝毫不怀疑这家木材公司的转型能力。
但，对于这种一切基于“手机”的互联网战略，我保留着自己的怀疑。
最根本的原因在于：现在的PC互联网用户很难过渡去使用nokia的那些服务。用了google reader的人很难过渡到维信，用了flickr的用户很难去用诺基亚的影像社区。他们其实最需要可以在诺基亚上用google reader和flickr。
也许这就是nokia和google在移动互联网上的最大不同。
9、
nokia这样做无异于让自己只能作为“手机上的互联网”应用，而很难成为“互联网在手机上的应用”。
一定要用手机去赌PC，胜率很小。
其实，这本是一场本可以避免的赌局。