2009年，网络视频进入第5个年头，近5年来，视频的发展一直突破人们的想象，从2006年数百家争艳，到2007年遭遇滑铁卢 ，以为该见底的网站运营者打算在2008奥运年证明自己互联网新贵的地位，遗憾的是，08年视频象年初预测的一样，没有突破 ，视频行业从发展形势上走向深不见底的滑坡。 

在中国互联网发展了10年之后，用3年时间缔造一个新的互联网业务，被再次证明有些异想天开，此前有这种想法的是博客，视频的转机还要熬多久？许多视频网站运营者以迷茫看不清来表达自己的观点，稍显侥幸的是，这种迷茫在互联网领域，还不至于让ceo们恐慌。 

从P2P网站兴起时，大喊“新媒体”，到分享网站利用社区做“媒体”的事，再到奥运机会金融危机后盈利压力下推进“视频新闻”，或有意或无意，视频网站运营者们一直对“媒体”情有独钟，只是媒体，媒体能成为新业务吗？即便套上“新”的帽子？ 

当然还会有许多人继续许多人，继续成为媒体的价值挖掘者，自媒体、社区媒体、本地媒体等难以说清的概念，在创业者的嘴中时有闪现，我想这些应该有其创新之处，只是他们能够构筑起竞争壁垒吗？ 

互联网新业务想要在既有网络大佬的身边崛起，要么具有与网络大佬们不一样的用户使用特征（如别人是集中访问的媒体形式，你是分散的社区形式），使得已经具有巨大用户入口的大佬无法简单实现用户的迁移；要么具有技术难度，其他的网站即便具有相似的用户使用特征，短期内也难以复制业务。 

大量的资金当然也扮演着极其重要的角色，从过去几年视频的发展看，与盲目比起来，大规模现金的作用显得为不足道，视频作为迄今为止最大规模的互联网烧钱游戏，到今天这个样子，已经足以让投资者顿足捶胸。 

老祝要以商业利润来衡量视频网站，肯定会被视频ceo们归到老土的行列；而谢老与keso提出的业务创新的建议，对于已经经历了两三轮以上融资的视频网站，显得有些远水难解近渴；胡狼从传统电视突破的视频方式，不确定性很大，但还有些想象空间；it99的吃喝玩乐，利用视频当工具看来代价会更低。 

在一个不确定的行业，坏事和好事总是难以划分边界，56网去年被关停1个多月，打击之大不言而喻，但相比于许多视频网站盲目的追求流量，错误只不过是自杀和他杀的区别罢了。在大家追问56被关停的原因时，我的黑色幽默是：“主动降低运营成本”，我想我至少说对了一半。 

一场意料之外的金融危机，让视频网站们的口水战稍有停息，谁是规模第一，谁挣了更多的钱，似乎并不重要，本来嘛，一个还在念书的小学生因为回家路上多捡到5毛钱难道就比邻居家小朋友更有商业天赋吗？ 

当前，几家视频网站，为了一个极可能被观众骂为垃圾的电视剧，争得吐沫星子乱飞，一个简单的商业购买能如此大动干戈，视频网站的压力之大，可见一斑。 

56新任ceo王建军公开露面，看来，56要回来了，对于视频行业来说，谁也不希望非商业竞争的意外离场成为规律，56回到地球是视频行业的幸事。 

据说，一些视频网站自2009年开始，已经可以逐月收支平衡，似乎视频网站已经跌到了地板，该是见底的时候了，5岁，该是慢慢懂事的年龄，视频行业到了去伪存真的年头，从浮躁沉静下来视频网站将在2010年走回上升期，同时，由于创业网站的“教育”，门户视频、电视网站视频已经占有相当的地位，挤去水分的视频行业整体已经到达“地板”，有些网站如果还难以忘记做秀，地板下面会有地窖等着他们。 

07年我说视频网站集体遭遇滑铁卢的时候，有人说我的结论是错误的，3年后的今天，视频网站的迷茫无需争论，而现在，确实到了视频网站开始认真也可以认真做事的时候了。

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