一天，小王去草原游玩，途径一个交通工具的出租站。
小王问：借一匹马多少钱？
管理员：马没有，汽车一天1000，油钱自理。
小王走了，同时心里嘀咕着，我不会开车的。
第二年，小王又来到草原，又来到这个交通站
小王问，租汽车，一天多少钱？
管理员：现在提倡环保，所以不允许汽车进入草原，马有很多，矮脚小马一天220，蒙古马一天200。
小王走了，同时心里嘀咕着，我不会骑马，为啥矮脚马贵，而蒙古马便宜呢？
用户要什么？
如果用户只要一匹马，而你给了用户一辆车，虽然很快，但用户未必会摆弄，如果用户不会，那么汽车其实是没用的。
如果用户想要一匹更快的马，而你给了用户一匹马，用户肯定会想，这世界上应该还有更快的马。
我很不想用，用户想要 “一匹更快的马”的那个案例，因为那个案例 同汽车的诞生并没有本质的需求关系。用户要什么，用户体验是什么，完全根据用户的需求而诞生的。
此情，此景，此论证，都没有什么本质意义，唯一能证明体验好不好的，除了数据还有所以“意见领袖---专家”的点评。
希望你去做那个管理员，有车的时候提供车，有马的时候提供马，在条件可行的条件下，马和车有所偏重的提供，可以是另一个产品，可以是一个主营马，而副业营车的产品。
