2010年10月底有幸去杭州参加了UCD年会，接触了很多牛人，长了不少见识，也有不少的感悟。

感谢UCD创始人们给我们搭建了这样一个平台，让我们能找到圈子，一起去沟通，一起去成长。感谢年会组织者白鸦、坏人等，感谢我参加的工作坊1的讲师周陟，给了我不少关于个人职业发展的启发。

那么作为一个新人，我也想聊聊设计师的职业发展，在不到一年的时间内，我从一个编导出身的学生，跻身互联网丛林，参与多个重要项目，同时还利用业余时间做一些自己的小项目，这些经历让我有非常多的感触，非常多的经验，希望跟大家分享，希望得到高人指点。

首先，如何入行？

很多学生都处于一个对企业迷茫的状态中，完全不知道企业要的是什么。我刚上大学的时候，也只知道整天拉着朋友们拍片，拍片，拍片。傻乎乎的，不知道影视公司要的是什么。后来才发现，你要么拍过很深刻的获奖作品，要么把软件用精用通，否则一堆的DV作品，人家根本都不正眼看。互联网圈子也是一样，这个圈子里有自己的游戏规则，产品经理有自己常去的论坛，关注的博客，参加的活动。作为一个想入互联网门槛的新人，只是成天泡论坛、聊QQ、看新闻肯定是不够的，你要知道互联网圈子的人都关注什么，他们看cnBeta，看TechWeb，看UCDchina，如果你跟他们关注同样的内容，保持着积极的学习态度，肯定会更容易的得到认同。那么，你会问“我怎么知道互联网圈子的人关注什么呢？”，我的建议是，参加一些活动，比如交互设计大会、Google开发者日、UCD书友会之类的，这些会议，一方面让你知道了，那些经验丰富的互联网从业者，他们是怎么思考的，另一方面，让你贴近了这个圈子，认识了圈内的人，说不定，这其中某一个人就是你未来的伯乐。当然，你要抛开面子，去放心大胆的问一些你好奇的问题，当你问的多了，知道的也就多了，慢慢的你就可以伪装专业人士了。

其次，如何积累经验？

积累经验，有多种方式。学校的课程设计是一种比较不靠谱的经验积累办法，因为学校的课程设计往往跟企业需求脱节，难得见到可以商用的、用户需要的项目。如果你的导师，你的学习小组还沉浸在漫无目的的创意项目中，那么请你问自己，你做项目的目的是为了给将来的从业积累经验，还是单纯为了创新，为了好玩。如果是前者，请务实，务必先了解市场，什么是目前比较有市场潜力的项目。

积累经验，还有一个重要的方式就是参赛。刚才提到影视创作可以靠参赛加分，提高自己身价。互联网圈子更是如此。Google创新大赛、Google公益大赛、百度之星大赛等等。我相信你通过这些比赛，会更好的了解这些公司，也会更好的让公司了解你。你的目标如果是进腾讯，那么腾讯的动态，企业的发展方向，为学生举办的大赛，你应该持续的关注，这样的话，当有一天你跟数百应聘者一起竞争腾讯某个职位的时候，相信他们也会在茫茫人海中看到，你是最了解他们的那一个。

积累经验，最有效的方法就是去找一些互联网公司的实习。如果你认识了圈内的朋友，不管是会议、活动中认识的，还是学长、亲戚。尽管去跟他们讲，你很想去一些互联网公司实习，请求推荐。好的公司都不会拒绝积极向上的有潜力的同学。实习不要贪好贪大，不是哪家公司给的实习待遇好，哪家公司更牛逼，就要去哪的。要看那家公司，那个职位，是不是跟你未来的职业规划相符合。

第三，如何找工作？

去年找工作的时候，我也曾跟大家一样，挤进各种大小招聘会，因为学校是传媒类的，根本没几家互联网公司搭理我们，加上我不善于群体PK环节，导致遇到群面就败下阵来。可以说我的校园招聘之旅比较受挫。我总结经验教训后，改走一条不寻常的路线。用人单位发现不了我，我就去发现它。我做了这样几件事情：

1. 自己的博客上挂上求职简历。

2. 梳理了主流的招聘类SNS，在LinkedIn、若邻、天际上更新了自己的简历（备注：智联、51job、中华英才神马的还是算了，就我的经验来看，非常之低效），通过若邻、天际，我找到了两个还算不错的工作。

3. 利用新浪微博的搜索功能，每天一次，搜索“产品+招聘”关键词，当时的数据量不大，包括转发的信息，每天一共100条左右，不过有效性非常之高，因为微博都是真实的人，真实的人才需求方，我直接回复这些人，告知他们我是一个没有太多经验的产品设计痴迷者，询问是否有机会进一步沟通一下，结果没有让我失望，基本上都给了我机会，也利用新浪微博，拿到了两个不错的offer，有趣的是其中一个是现在公司，另一个就是就是新浪微博，很可惜没有去新浪，没有去那个其乐融融充满战斗力的团队。但是为了回报新浪微博给我的恩赐，今年我跟kent、王江同学合作了微博乐产品（http://tbole.com），是基于新浪微博的招聘信息搜索聚合平台。希望帮助那些求职者更高效的找到自己想要的工作。

第四，如何宣传自己？

坦白的讲，设计师需要自我宣传，宣传能让更多人了解你的设计理念，能获得更多的反馈，能督促自己不断地去进步。那么怎么去宣传呢？

首先，最好有一个自己的博客。经营一个自己的个人网站，相当于一个非常大的项目，你从个人网站的需求分析、功能列表、目标用户，到网站的搭建、运营、维护，再到内容的编辑，都是一手操办，这个过程整个就是一项目建立及管理的过程，能让你自我沉淀，不断反省，还能让同行了解你，帮助你完善自己不足的地方（之前就有人批评过我某些观点不对，我很乐意的发现的确如何，如果不说出来，不被骂，我怎么才能知道自己对不对呢？）。

其次，不要忽视社会化媒体的力量。无论是Facebook类的SNS网，还是Twitter类的微博产品，上面都聚集了一批互联网精英，如果你还停留在跟同学打情骂俏的阶段，那么，这些社会化媒体平台的价值就被大大的浪费了。找到他们，跟他们互动，你会发现自己慢慢的融入圈子，了解圈子了。

再次，新产品发布的时候，第一批涌进去的用户，往往都是互联网观光团，因为他们对这些新产品足够敏感。如果你也能在同一时期入驻，会发现你被吹毛求疵的氛围包围了，大家都在七嘴八舌的给产品挑毛病，这是一个非常好的学习过程，新产品在骂声中改掉了那些点，这些点以后你在做设计的过程中也可以规避。更重要的就是，身处互联网观光团中，你离这个圈子又近了一步，恭喜！

最后，就是在做项目的时候，你也要注意收集案例，每一次设计方案的改动，都是有原因而为之的，那么不管这个改动多么的小，只要是有价值的，就要合理收集起来，作为自己的一个案例。最后交付的东西，一定要非常的专业，不要让技术同学在一坨逻辑混乱的截图中找哪一张是产品的首页。如果你的案例库和你的交付物都有自己的品牌印记，让人们一看到就知道这是某某设计师出品，当然更好，但是在一般的流程比较严格的公司里还是不太好办到的。

第五，如何做好项目？

首先，周陟的一个观点非常的赞，要做高效能的产品设计。高效能=用户和公司的需求。设计师肯定不能空谈用户体验，要站在用户的角度为用户考虑，也要站在站在老板的角度为老板考虑。如果你做出来的产品用户喜欢但是老板不需要，那么谁来为你的设计买单呢？如果是策略层的问题，请不要再纠结，为了占有Symbian市场而作的某款产品，你就不要建议老板先做个Android版的如何。

其次，你要保持一个时刻参与的态度。你在项目组里，那么从头到尾，你都是跟产品经理、项目经理一样，要为设计负责的，所以不要等需求都明确了，再来做设计。而是要在需求确立阶段，就去参与讨论，去想设计方案。当你的设计完成了之后，也不要有一种松了一口气，可以洗洗睡了的感觉，产品还没上线，你就需要像一个项目经理一样，跟技术保持沟通，看看他有没有产生歧义的地方，有没有没按照你的要求实现的地方。就算项目上线了，你也要跟着关注数据，关注用户反馈，你的设计是好是坏，上线之后，才能真正获得答案。

再次，要懂得推进，也要懂得妥协。当你有了一个非常赞的想法的时候，不妨去广泛沟通、交流，尽最大的努力说服大家去完成它。但项目不是你一个人的，如果这个方案技术实现代价非常高，是不是要做出妥协呢？

我跟大部分一样，在路上，刚刚上路，对互联网这个领域充满热情，但是也会偶尔迷茫。人生苦短，如果不早些规划，早些上路，那么等你走到山脚下的时候，你的同龄人都在山巅笑看风云了。互联网风云多变，如果不保持持久的动力去汲取新养分，原地踏步，不进则退。