下面是我们的一段对话：

笔者：这个（产品）到底是什么？
朋友：是数据库。

朋友：通信行业。
笔者：那你的产品就不是一个数据库，而是一个通信行业数据集市（Data Mart，可以简单认为是一种特殊的数据库，专门面向某些特定的企业需求）。

看到这里，你们应该了解笔者的用意了。在推出这产品的时候，分清楚它到底是一个"数据库"还是"通信行业数据市场"是非常重要的。

你们觉得很简单么？我能感觉到你们在说 - "说点新鲜的吧." 虽然这有点老生常谈，但是我一直重复的原因在于：

1．    如果我们关注A, 那就意味着不要去提B. 数据库的潜在市场比通信行业数据市场要打得多。但是现实一点来讲，你很难数据库市场分一杯羹。小鱼总是要被吃掉的。

2．    让市场决定产品的性质 - 从Twitter的例子来看，这是成功的（虽然还没有形成盈利的模式，但是等待一段时间，市场会自发形成一个）。比如说Twitter（虽然他们目前还没有形成盈利模式，但很快会有的）。比如有人会举例说第二人生通过这种方式（通过"让市场来决定你的产品到底是什么"这种方式）决定不再定位自己为游戏（而且他们就快要盈利了）。 "我想说的是，有些时候市场也是需要一点导向的。在上面的例子中，我朋友的产品很有可能被市场定位成很糟的数据库。市场已经决定Ｃｕｉｌ是一个失败的搜索引擎。但是你需要告诉市场你的优势在哪里，只要你能够自圆其说。你一定对市场有所了解，是么？

也许我比较老派。也许在Ｗｅｂ ２．０的时代，你可以个市场里支起一个棍子，然后让消费者决定它到底是帐篷的支架还是牙刷。但我如果知道它被标为"让狗狗为之的疯狂的玩具"，也许今天就会有人买它.