Foursquare模式及其商业价值 - UCD大社区

LBS简要分析

訫有意 — 2011-01-20 20:47:22

LBS概况

LBS （Location Based Service，基于地理位置的服务），是通过电信运营商的无线网络或者外部定位方式（GPS）获取移动终端的位置信息，在GIS（Geographic Information System，地理信息系统）的支持下提供的一种增值业务

LBS现状

国内外百花齐放

LBS被认为是移动领域的杀手级业务，普遍被行业看好，也有众多公司试水这一领域。在国外，2009年3月成立的Foursquare 是LBS的鼻祖，仅用一年时间就有了100万的用户群，甚至传言要被雅虎以一亿美金收购

国内的LBS市场已经热的发烫，2010年初，拉手网、玩转四方、街旁等创业公司纷纷涌现，网易、腾讯、新浪等门户公司也纷纷投入到LBS的研发中，甚至中国移动等传统通信厂商也开始试水LBS。在投资方面，同众多模仿国外成功的产品一样，也能拿到可观的投资

技术成熟，商业模式尚不明确

LBS相对其他移动互联网产品，技术门槛相对较低，操作起来简单有效，现在一些智能手机利用GPS的定位已经可以达到10米内的精度，因此可以准确定位到某一处商家，某一栋大楼，这在靠基站定位的时代是不可想象的

由于本身不具有目的性和黏性，LBS一般都只作为一种工具出现在某种产品中。通过LBS，用户不需要搜索和查找就可以在地图上快速定位自己的位置，在这个位置上寻找自己感兴趣的内容

用户和商家在接受，LBS在广泛铺路

一个成熟的LBS产业链条，需要“用户-LBS提供商-商家”的完美契合。对比发达国家，国内的智能机比例还较低，尤其是LBS现在普遍需要的精确GPS定位。现在玩LBS的，都是比较狂热的手机玩家或高端用户，而对于普通用户来说，LBS还只是个概念，听别人在说，自己从未看到；对于商家来说，团购是实实在在的给我带来了大量用户，而眼前这个小玩意能有用么？

( LBS模式分析部分引自 http://www.seo9go.com/post/LBS和GroupOn.html )

LBS模式分析

大概有四类：

一、休闲娱乐型

1. 签到（Check-In）模式：主要是以Foursquare为主，还有一些国外同类服务还有Gowalla、Whrrl等，而国内则有：玩转四方、街旁、开开、多乐趣、在哪等几十家。

该模式的基本特点如下：

1) 用户需要主动签到（Check-In）以记录自己所在的位置

2) 通过积分、勋章以及领主等荣誉激励用户 Check-In，满足用户的虚荣感

3) 通过与商家合作，对获得的特定积分或勋章的用户提供优惠或折扣的奖励，同时也是对商家品牌的营销

4) 过绑定用户的其它社会化工具，以同步分享用户的地理位置信息

5) 通过鼓励用户对地点（商店、餐厅等）进行评价以产生优质内容

该模式的最大挑战在于要培养用户每到一个地点就会签到（Check-In）的(Xi*2)惯。而它的商业模式也是比较明显，可以很好地为商户或品牌进行各种形式的营销与推广。而国内比较活跃的街旁网现阶段则更多地与各种音乐会、展览等文艺活动合作，慢慢向年轻人群推广与渗透，积累用户。

2. 大富翁游戏模式：国外的代表是Mytown，国内则是16Fun。主旨是游戏人生，可以让用户利用手机购买现实地理位置里的虚拟房产与道具，并进行消费与互动等将现实和虚拟真正进行融合的一种模式。这种模式的特点是更具趣味性，可玩性与互动性更强，比Check-In模式更具粘性，但是由于需要对现实中的房产等地点进行虚拟化设计，开发成本较高，并且由于地域性过强导致覆盖速度不可能很快。在商业模式方面，除了借鉴Check-In模式的联合商家营销外，还可提供增值服务，以及类似第二人生（Second Life）的植入广告等。

二、生活服务型

1. 周边生活服务的搜索：以点评网或者生活信息类网站与地理位置服务结合的模式，代表大众点评网、台湾的“折扣王”等。主要体验在于工具性的实用特质，问题在于信息量的积累和覆盖面需要比较广泛。

2. 与旅游的结合：旅游具有明显的移动特性和地理属性，LBS和旅游的结合是十分切合的。分享攻略和心得体现了一定的社交性质，代表是游玩网。

3. 会员卡与票务模式：实现一卡制，捆绑多种会员卡的信息，同时电子化的会员卡能记录消费(Xi*2)惯和信息，充分的使用户感受到简捷的形式和大量的优惠信息聚合。代表是国内的“Mokard（M卡）”、还有票务类型的Eventbee。这些移动互联网化的应用正在慢慢渗透到生活服务的方方面面，使我们的生活更加便利与时尚。

三、社交型

1. 地点交友，即时通讯：不同的用户因为在同一时间处于同一地理位置构建用户关键，代表是兜兜友。

2. 以地理位置为基础的小型社区：地理位置为基础的小型社区，代表是“区区小事”

四、商业型

1. LBS+团购：两者都有地域性特征，但是团购又有其差异性，如何结合？美国的GroupTabs给我们带来了新的想象： GroupTabs的用户到一些本地的签约商家，比如一间酒吧，到达后使用GroupTabs的手机应用进行Check In。当Check In的数量到达一定数量后，所有进行过Check In的用户就可以得到一定的折扣或优惠。

2. 优惠信息推送服务：Getyowza就为用户提供了基于地理位置的优惠信息推送服务,Getyowza的盈利模式是通过和线下商家的合作来实现利益的分成。

店内模式 : ShopKick将用户吸引到指定的商场里，完成指定的行为后便赠送其可兑换成商品或礼券的虚拟点数。

（引用完）

LBS的本质“S”

“中外的LBS用户行为有很大的区别，中国的商业化行为更多点。国外用户是真正会去做签到而签到，因为他们觉得这是我希望做的，我有这样奖牌，我觉得很好，而不是签到为了要什么东西。国内用户签到几次后，再往后签到就必须要得到什么。”——GyPSii全球副总裁兼亚太区总裁Jeff Lin。

经过一个短暂的高潮后，签到开始急速降(Wen*1)，LBS的前半段 LB虽然简单有效，却没有黏性，更多的人也意识到“我在哪”之类的消息没有实质的作用。现在，各家LBS都推出自己特色的“S”，主要有以下几种方式涉及LBS领域

LBS作为自身业务的辅助

这是一块很大的市场，而投入又很少，因此凡是有一定规模的公司都会尝试进入这个领域。而最保险的方法，就是依旧用自有业务做招牌，用LBS来更好的服务于自家产品，一个很典型的例子就是大众点评网

还有一类就是游戏型公司，将地理位置的定位融合在游戏中，增加了游戏的玩法，如下面这个将Google maps和吃豆子游戏结合起来的新玩法

从LBS创业

LBS本身技术和成本很低，所以创业难度也相对较低，有几种模式可以获得比较好的效果

1. 小游戏型。用游戏策略弥补了签到的黏性不足，并且手机游戏与LBS现有用户有较大的重合，游戏作为黏性的保障后，再继续发掘其他商业模式，签到奖励徽章等都是简单的游戏策略

2. 整合资源型。典型的应用是团购+LBS，由于团购网站的黏性不足，用户很容易接受从其他途径获取团购信息，和团购信息相同的还有打折信息、优惠券等

传统行业的解决方案

在网络上争的不可开交的领域，在传统行业上却往往异常冷清，而许多传统业务也刚好适合LBS发挥作用

1. 公交、出租管理。出租车上已经有GPS导航等，但现有条件还没有很好的运用，更别说公交了，许多地方仍然采用非常传统的方式进行管理，效率低，出错率高。在公交上利用LBS实现对车辆位置的监控，自动报站，编排与加车；在出租车上用LBS实现监控调度，意外报警，甚至和手机终端一起实现智能打车

2. 传统货运管理。除了对货车的监控，还可以根据线路拥堵情况进行调度，危险路段的提醒、报警等，还可以通过后台数据处理，找到最优时间与路线，提高货运效率

3. 广告业务。最有效率的广告莫过与精确投放的广告了，除了按内容投放，LBS还可以实现按地点投放，如果用户订阅了此类广告，此广告的效果就可以翻番

4. 物流业。现有物流业大部分还在用增加人力来实现“快递”，送件-公司-取件，在往返公司获取信息时浪费了很多的时间。如快递公司能推出一款APP，实现在APP上的取件预约，送件提醒，以及在送货员身上的智能终端，实现就近取件，效率无疑会提高很多

LBS的本土化创新

和国外相比，国内在智能机占有率，定位精度，主流人群和用户行为目的上均有差别，单纯照搬国外模式在国内会遇到瓶颈——聚众尝鲜后被冷落，国内有很大的市场潜力，如果妥善挖掘，将会带来不小的效益，如被广泛看好的LBS+SNS+Game模式

Android 携LBS走向平民

LBS相比其他产品，有一个智能机的门槛，而LBS要想有良好的精度甚至要GPS的支持，Android系统的智能手机无疑是LBS的最好载体。未来以智能机为前提条件的应用市场将由互联网巨头和终端硬件商来引领，和现有的硬件商或平台商寻求合作，不仅能占有“最合适”的用户，更能给自己带来良好发展

如何在LBS领域形成优势？

这个领域本身没有多少竞争，因为大家普遍都找不到合适的“S”，所以才会将一堆人挤在一起，看起来就像一堆人在争一块蛋糕。和团购网站类似，用户在团购网站的侧重点在产品和服务上，LBS初期的优势将集中在“S”上，有自身积累的企业在这方面有优势，能提前走出这块拥挤的区域，而其他创业型公司，只有靠自己的想法和长远目光，才能赢得发展

就像业界普遍不看好Facebook和Groupon入华一样，因为这些在国内已经有很多了，本身的技术优势又不明显，如果再没有资本优势，和土生土长的创业型公司没有什么分别

对商家这些潜在的客户来说，他们最关注的还是LBS能带来多少实际的效益，其次才会品牌和技术。有一点或许是很多人都忽略的——客户体验，团购网站虽然用户体验好，但客户体验并不好，如何帮商家等客户达成最优解，将是一个崭露头脚的好方法

位置服务的来龙去脉

醒客 — 2010-12-03 15:05:07

上周，跟it99（邓永强）聊到他现在的冒泡项目，谈到位置服务以及与电子商务B2C结合的前景，分享一下其中的体会。

十年前，位置服务就开始起步，那时候提到位置服务，有个3G的概念，即：GIS（地理信息系统）、GPS（美国的全球定位系统）、GSM（第二代移动通信），当时，位置服务框架大体是：终端GPS实现卫星定位，通过GSM短信息将位置信息发到服务中心，服务中心的服务器在地理信息系统软件上，实现对目标的监控。

也就是说，当时的位置服务更多是通过中心来实现的，终端由于计算能力不足，很难独立完成定位和地理位置的处理。尽管，当时也有“自导航”的概念，即通过终端自己实现道路等导航，但是，由于一般终端内存仅仅几十KB，高级的PDA也才有16MB，实现道路导航的地图，一般都有数十MB或者百MB以上，因此，“自导航”实现得并不理想，而且成本高昂。

很快，十年过去了，今天的位置服务有什么区别呢？

最大的区别是，十年前的位置服务人们更多叫做“导航”，可以简单理解成：找位置。而今天，位置服务，更多的理解成基于位置的服务，或者简单理解成：找到位置之后做什么。

其实，任何行为都是由时间、地点、人物、事件四个要素组成的，因此，如果把位置理解为行为的一个基本特征，位置将变成行为的基础服务。

既然位置是行为的基本特征，那么，位置能否成为基础的平台服务呢？这是许多人对位置服务保有满腔热情的一个原因。

最近几年，位置服务又开始热起来（2000年左右曾经有过一次导航热），有两个方面的原因，一个是终端技术的进步，终端已经具备地图与位置的存储和计算能力，汽车导航器在2008年前后出现一波井喷行情，而近两年，地图导航基本已经成为高中端手机的标准配置；另一个原因，foursquare网站的示范效应。

Foursquare服务有一个重要的动作：check in，翻译为：签到。所谓签到，就是到了一个地方，在软件上标记出你到过这里，并把这个消息告诉你的朋友，甚至通过微博客网站发布出去。Foursquare还强调另外一点：好友关系，即所谓SNS。

对于签到与SNS关系的不同理解，成了国内学习Foursquare而创业的网站的分叉点。

签到，是个比较虚的概念，不具备显示的直接操作性，因此，业内一些人甚至把“签到”称为垃圾信息，实际上，签到的意义在于提供了个人动作与地理位置的关联性，从而把冰冷的地图数据信息与人的行为关联起来，让地理数据为人的行为服务。至于是不是垃圾，不在于数据本身，而在于应用场合，在人声嘈杂的微博客上，能不被质疑成垃圾信息的内容实在太少。

好友关系，是比较大的概念，而SNS正处在热潮，许多位置服务创业者不切实际地以为只要抓住了SNS的关系，就把握了用户行为的核心价值。

两周前，冒泡的王江在IT龙门阵上，把位置服务说成SBS（Scenarios based service场景服务），实际上是对位置服务一种更具象的深入，IT99最近和凡客诚品的罗林志联合在场景服务上推进B2C，是抛弃虚无概念落实商业应用的有益尝试，而最近两年的实践表明，B2C对于传统商业占领互联网阵地具有更好的优势。再则，电子商务本来的目的是要去位置化，而位置服务对于位置的强化，当从位置服务角度再来想象电子商务未来时，位置在电子商务中显然有着传统商务不同的意义，这个意义的发掘，将为电子商务和位置服务的下一波发展提供思路。

其实，今年6月份的时候，我和玩转四方的谢晓探讨“签到”是否有价值时，最后的结论是，签到的价值应该体现在“签到”的具体化上，玩转四方把位置服务的核心体现在“玩转”上，简单说就是对签到赋予“玩”的具体应用。

从最早把位置看成具体的应用：导航，到位置成为基础应用，具备平台价值，并不意味着位置服务类网站都能够做成平台，国内早期的地图服务网站go2map（图行天下）卖给搜狐之后，搜索类网站、门户类网站，google、百度、新浪、腾讯等也都推出了地图检索服务，而近期，百度身边、新浪这里、人人报到（人人网）等位置服务也正在或即将推出，大网站不再会放弃位置相关的服务，对于创业网站而言，一开始就谈平台显得非常不切合实际。

对于位置服务来说，越来越多的进入者到现在为止还是好消息，不比团购类网站，位置服务的范围非常广泛，创业者如果能够定位具体，抓住商业价值，大家之间能够形成多样化的生态竞合关系。

我们为何要 Check In？

ifanr — 2010-07-15 18:20:49

By Marshall Kirkpatrick from ReadWriteWeb | jim and baryn 译， logout 校，转载请注明 ifanr.com 译文链接

Foursquare, Gowalla 等服务能让人们轻松地在网上标注自己所处地理位置。不过我们有个疑问——他们想通过这些服务做些什么？

Foursquare 才开放了 15 个月，现在每周增长 10 万新用户。Facebook 也明确表示自己的位置服务已经准备就绪，即将发布。是什么促使用户把自己在真实世界里的位置，暴露在网络上？我们试着去探索这些行为背后的答案。

服务各有不同

当然，各家地理位置服务本质上差别很大。举例来说，Nick Bicanic 创办的 EchoEcho 是项非常“朴素”的服务，它让你的朋友知道你在哪儿，强调突出极致易用性。而 OK Magazine 新推出的名人地理位置跟踪程序代表的可能是另一种极端。

大部分与我们分享使用体验的人所用的都是些用户群较大的应用：Foursquare、Gowalla、Google Latitude、BrightKite。现实世界中的商业公司给这些服务提供了一些有趣的应用。（这个链接里有 21 个例子——赠送食品、服务等等）

这些数字显示的是一些群体活动，但个人一开始为何要参加这种活动？原因因人而异，受感情色彩所影响。如果移动折扣券遍地开花、人们能通过地理位置服务省下一些开支，这些服务会大热吗？或许吧，但现在显然已经有了一些其它的奖励方式。

意外发现与联系

来自旧金山的企业家 Pat Diven 使用地理位置社交网络的理由可能是大家最熟悉的。他在 Foursquare 上 Check in 了 400 多次，地点包括 Blogger 大会 WorldCamp，在一家苹果专卖店超过 3 次，也在 20 多家不同的比萨店里 Check in 过。他的 Plancast 帐号，不仅记录了他的位置，还记录了他的下一步计划，表明这家伙既喜欢科技大会也喜欢在 Big Sur 野营、去乡下参加啤酒、音乐聚会。

“我使用位置服务是为了和城市里相识的人见面”，他在 Twitter 上说道，“已经成功了几次”。Diven 提了一个见多识广的社交网络用户普遍关心的问题“希望快点带来更多的细节控制”。他是一个很好的例子：一个活跃的人，向公众暴露大量的活动信息，同时在用其它服务时也有完全私人的帐号。

尽管如此，Diven 已经暴露了不少个人信息，我从网上可以看到他喜欢做什么——关于这个文章我也没有直接跟他交谈，只是在 twitter 上跟他简单交流一下。他使用位置服务已经时间很长了（他的 Twitter 帐号有3 年之久），他认为一定程度的暴露信息对他是有益处的。

美国剑桥的一家科技实验公司的 CEO Shava Nerad 对通过位置服务联系他人有不同的看法。她说，对自己来说这很简单，“我有朋友在咖啡店工作，我们想要自发地碰头来协调工作，其它的对我来说毫无意义”，这是她周六傍晚她用 iPhone 发的 tweet。

Nerad 在 Foursqare 的公开历史不算长——不过她曾经因为在某个凌晨三点 Check in 而获得一个 Badge。显然那不完全是为了工作。

波特兰的咨询师 Mike M. 说他是用位置服务是为了追踪别人而不是与之见面。他儿子在急救部门工作，Mr. M 用 Google Latitude 来跟踪他。“我希望他平安”。（我称他为Mr. M. 因为我不想他的儿子惹上麻烦）

通过位置服务追踪医疗相关人员？这种情况让很多人反思。一些同类追踪技术已经用在医疗领域，引来了大量关于病人隐私的质疑。但是消费领域有所不同。上周我向我的牙医展示了 Foursquare 和我同时在她办公室 Check in 的人。她的第一反应是 HIPPA 法案（联邦健康保险流通与责任法案，这个法案对健康相关数据的安全和隐私做了规定）。她认为没人能阻止病人自己暴露位置信息；她只是无法告诉我是否认识这些人。

人与人之间联系方面的一个更直接的例子是我妻子上周在 Facebook 的评论。当时她回到家里，而我已经外出了，我在一家咖啡店 Check in，然后将这个信息更新到了 Facebook，她评论说“你在那儿啊！我正在想你到哪儿去了”。

为了获胜

许多受人欢迎的基于地理位置的社交服务以游戏的形式出现。如果用户去新地点或者去很多地点，他们就给用户一些点数，然后和用户的朋友进行比对。这会带来更多的 Check in 吗？会激发人们去更多的地点吗？

答案似乎是肯定的。纽约市一位已为人母的作家、社交媒体顾问 Tamr Weinberg 说：“人们对 Badge 概念的意见不尽相同，但是我觉得追踪新的机遇和状态更新是件有趣的事。”Hutch Carpenter 的生活经历和她正好相反，他住在旧金山，是一家企业的工程平台主管，已为人父。对于 Weinberg 的解释他说，“我同意这点”。

这种基于位置服务的公开成就（Public Achievement）可能会跨越辈份的限制，Carpenter 在 Foursquare 上 check in 了《Toy Story 3》，他说这是自己 6 岁大的儿子第一次去电影院看电影，然后这个信息被推送到了 twitter。

这种游戏不一定是自恋。在弗吉尼亚生活的开发者 Alex Stone 说自己通过 Foursquare 交了几个朋友，还说“Gowalla 的物品任务和 trip pin 任务让我在自己生活的小城镇里发现了一些很酷的地方”。

做为个人历史

让我最惊讶的是，当我问起人们为什么要使用地理位置服务的时候，好多人都说是用来记录个人历史。他们说这是个不费力气的日志。我曾天真的认为只有自己才这么想。

一些人说他们使用这些服务，是为了在商务旅行时追踪旅行开支。

行水牛城的网络开发者 Adrian Roselli 告诉我说自己开始使用 BrightKit，“那样我可以在旅行的时候实时发布图片，并在标注到地图上”。他说自己将 Check in 的历史做为 RSS 导出到地图上以便以后查看，来跟踪自己的旅程路线。这的确有些 geeky，但根据他的 Check in：Roselli 周五晚上和一位女士共进甜点，周六早上参加慈善性质的自行车比赛。显然，你可以在把 Check in 推到地图上的同时也做一些正常人做的事情。有些人告诉我说他们也通过这类技术手段增强自我意识。

我上个月早些时候和妻子一起去纽约，她对于我每到一处都拿出手机 Check in 厌烦之极。但回到家后，她承认能通过翻阅我在 Facebook 上的更新，回忆起我们去过的地方是件很美的事情。

或者，正如 Palo Alto 市的 Spencer Schoeben 对我说的一样，“我喜欢回头看自己的 Check in 历史，回忆自己干的哪些了不起的事情。”16岁的 Schoeben 创办了一家公司，还是另一家公司的 CEO，所以他的 Check in 记录了一个繁忙的年轻人的历史。

Schoeben有理由为自己的成就而自豪——也许我们大家都是这样。在我采访的人里，没有一个人说 Check in 的目的就是为了炫耀——但一个很敏锐的人告诉我这其实是很普遍的想法。“通过展示你吃什么、喝什么、在哪里工作、去哪里旅行，以隐晦的方式炫耀自己的酷或者重要性”。这在我看来很合理。在某种程度上我自己也是这样。

当我在名为 SPiN 的曼哈顿地下乒乓球场/酒吧 Check in 时写道“疯狂的地方，乒乓球到处飞，在我喝酒写博客的时候击中了我”。这时候不也觉得有些酷吗？是的，我是有那种感觉。当我在两家二十世纪中叶风格家具店排队、Check in 的时候到底是为了什么？

显然人们出自很多不同的理由来使用 LBS 社交网络。许多人为多种不同的理由在不同的情况下使用它们。

当然，故事还有另一面，也有人对位置隐私看得很重。Dan Tynan 在 IT World 上写篇名为《感谢你不分享》的博文，谈了你为什么不应该用这些服务。文中有“大量的抱怨”（文章实际上很有意思）。

假设你完全了解位置服务的隐私问题，那么是否使用这些服务就取决于自己的状况和态度。不是每个人都适合。但对于某些人来说是个不错的体验，正如文中列举的这些。如果你对人们为什么要使用这些服务有疑问的话，本文就是答案。

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后记：作者调查了美国用户用 LBS 的理由，国内的 LBS 用户不妨也来谈谈自己用 LBS 的目的。

相关话题：Foursquare模式及其商业价值源地址：http://www.ifanr.com/14549

Checkin，只是一个开关

kent.zhu — 2010-07-14 23:01:37

本文基本上是一篇扯淡的文章，属于自问自答的形式。主要想表达的意思是：checkin本身只是一个开关，基于位置的产品的真正核心应该在与这个开关背后的东西。回答好怎么让用户去摁这个开关和勾引他留下来是每个基于位置的产品必须要做到的。

一、我为什么使用foursquare

现在，我也不知道当初我是怎么说服我自己开始使用foursquare的，也许是出自本身对互联网新产品的好奇心，也许是因为身边的朋友们都在用，我被卷进去了。

不过，目前来看，我使用foursquare基于以下几个原因，按排名先后为：

1、记录我自己的轨迹。这个出发点跟我写博客一样，纯属记录。从这个出发点来看，我很期望foursquare能够出一个应用：把我所有的轨迹串起来，供我自己意淫也好，给他人瞻仰也可以。

2、知道我关心的人的轨迹。传统情况下我们是通过判断IM是否在线，发短信这样的方式来知道你关心的人的位置，但是，如果这个人是移动的，这个时候问题就来了。而foursquare能够搞定这个事情，只要TA有checkin，我就知道TA的位置。嗯，有人想到了这个是监管对方的好方式，不过，目前也许不靠谱，因为假Checkin的可能是存在的…..

【插入】：这里我强烈的想补充一个我上周遇到的场景，虽然与foursquare无关，但是却和LBS相关的。上周，大雨，朋友被堵在地铁站，说了半天位置我这路盲也没搞清楚。后来，我直接打开Google 纵横找到其的位置，然后再利用谷歌导航，打着车就顺利找到了。车上我还跟出租车师傅演示了一下，不过最后在师傅知道了确切位置后很强悍的发现导航的位置绕道了，带我走了个近道，哈哈…..

3、标记并炫耀还有游戏。简单说就是虚荣心，我曾经试图标记地图上没有的某个地方的公共厕所，希望给其他人一点方便；曾经标记过自己家的床；后来跟朋友抢过常去的地方的地主。而抢地主这个行为完全是在不自觉的时候发生的，在不自觉的使用中我忽然感受到了这个功能的强大之处….

二、对被神话的foursquare商机的一点质疑

一直以来外界宣传Foursquare的点都是他能给商家带去消费者，是强大的力量。我对这点持一个保守的态度，个人感觉单纯的Checkin只能聚合消费者而无法引入消费者。

我们这样看，如果你家或者公司附近有个饭馆宣布如果你在此checkin超过10次就可以打八折，你会不会去？如果离你半个北京远的地方有个咖啡馆宣布如果你在此checkin超过10次就能免费得到咖啡一杯，我们排除你假checkin的可能，你会10次穿过大半个北京过去吗？

对比一下这2个场景中你的答案。简单说就是，Checkin这个功能让原本比较弱的关系（消费）变得强烈了，不过其聚拢关系的能力是有限的。

三、Checkin只是个开关

记得我在微博上曾经问过一个问题：①决定你是否留下来的是因为你的微博好友（twitter、国产twitter）多，还是该LBS服务上你的好友多？②LBS的客户端你除了checkin 之外还会打开吗？动作完成之后的交流是在微博上完成的还是LBS客户端上？

上面这个问题其实我就是想表达一个意思：Foursquare无法独大，其发展离不开Twitter等社会化媒体的扩散。

我并不认为是Checkin这个功能造就了foursquare的成功，checkin也不会成为LBS产品的核心，checkin只能充当一个开关的角色。当你摁下这个开关的时候，一切好玩的事情纷至沓来，交朋友泡MM、弱智但费钱的小游戏、打折促销信息、新闻八卦、…

所以，所有的LBS产品，以Checkin为起点来设计的产品都必须要很好的回答这2个问题：①我凭什么从我的口袋里拿出手机来并摁下这个开关？ ②我摁下这个开关之后，你能给我什么？你给我的这玩意能够勾引我？

所有试图去做基于位置的产品都会把Checkin作为一个引子，然后给网站套上一个华丽丽的概念，而当用户摁完那个开关之后你呈现给他的东西才是最核心的部分。

四、Checkin的外延

那么，我们分别来看看摁下那个开关之后都可以上演些什么呢？

1、看！前方500米有美女出没。嗯，这是基于位置的交友，当你checkin之后男的推荐美女，女的推荐淫男，然后再来点道具什么的，聊天，泡去吧……

【强插】消息称，定位社交网站Loopt用户突破400万（注意：这个数字超过了foursquare的用户数，Foursquare目前只有不到200万用户），这是一个基于持续位置更新的定位社交网站，且前期只有iphone版本的….

2、来做我的主人吧，有免费咖啡伺候哦。嗯，这是基于位置的游戏，作为社交类游戏，其最核心的在于要从产品设计上制造一个“滚雪球”效应，你要让你的用户主动的去帮你拉人进来玩。

分析开心网火爆的游戏从奴隶买卖到抢车位到农场其实都有一个很显著的特征：你一个人玩不起来，你想要玩的很爽，就必须要有很多好友，你想要很多好友，正好我给你提供了很简单的拉人的途径，于是…..

3、传说今天“有家客栈”免费赠送套套，进去开房吧。嗯，这是基于位置的电子商务加广告。

4、哇塞，你也来啦。知道吗，前不久影帝也在这里checkin了哦，当时….. 嗯，这就是八卦。

5、…..

所以，那些遍地开花的盯着foursquare的同学们，你们能勾引我连续的过去吗？

五、基于位置的电子商务

嗯，这个，我不说，你也会说，这肯定会是热点。

最近在使用大众点评出的那个签到，发现有2个问题：1、签到的时机及签到与点评之间的关联把握似乎有问题；2、签到无法外延，搞不出去，多没意思….

另外，团购其实是可以搞LBS的哦。整个流程可能会包含：社会化营销（微博）、LBS、移动支付、交友….

我有趣的Foursquare生活

LCC — 2010-07-13 22:40:26

最近我的行程一直很满。上周日我在阿姆斯特丹。周一我又在德克萨斯的海边划船了，然后又赶到迪拜去入住丽思卡尔顿酒店。周三的时候，我在纽约拜访Foursquare。之后我又到过威基基、美国航天局、摩纳哥、皮克斯工作室以及加利福尼亚。我确实去过所有这些地方，要是不相信可以去看我的Foursquare，我每到一处都签到（check in）了。

好吧，其实上面都是开玩笑的，上面的地方我上周一处都没去过。如果你也想在Foursquare签到你一直想去的地方，你完全可以自己找到地址并直接签到。

不知道什么原因，我很喜欢签假到。有一次我曾在帕洛阿尔托的维多利亚的秘密签假到，后来出现了不少有趣的评论。我最喜欢做的事情之一，就是在一家公司正在开董事会会议时，签到他们的总部会议室。这总会让他们赶到惊异。

虽然我不喜欢自我分析，但我还是找出了为什么我这么喜欢签假到。这有几个原因。一部分是因为我喜欢看到Twitter和Facebook上那些有趣的评论，例如几周前我在门洛公园的一个整形外科中心签到，后来就有很多类似‘WTF’（What’s the fuck! 什么玩意！）的评论。当然这些评论大部分也是因为觉得有趣。有了Foursquare，我的生活变得并行而又有趣。

待在办公室无所事事，又没有空调对付这炎热的夏季，你觉得我会很不爽？怎么会！我正在威基基喝朗姆酒，我的朋友Christine Lu也在这。我还有个朋友Kevin Marks在美国航天局？我嫉妒！那我也在这，不信你看。

我知道这很无聊。不过这确实能让我们一些人自得其乐。某种程度上说，这感觉就像从现实生活中，进行一次迷你旅行，短歇片刻。还记得电影《全面回忆》（英文名：Total Recall）吧，你可以便宜的进行一次‘度假’，而这‘度假’不是真的去，而只是把印象植入到你的脑海里。是不是很类似的感觉？我这周的经历就和电影里的主角很类似。

我希望Foursquare永远不要禁止签假到。我对于在我真的所处位置签到并不感冒。如果我能一直这样签假到，继续进行我有趣的Foursquare生活的话，我会一直使用该服务。我只是需要更多的愿意跑腿的朋友，让他们真的去这些地方。

English Version by Michael Arrington

地理位置信息服务2012：孤立的信息服务将终结

Robert Scoble — 2010-06-07 16:43:55

编者按：本文是由特约作者Robert Scoble撰写。他是最活跃的地理位置信息服务LBS用户之一，仅在FourSquare上，他就有8215名好友。本文主要是对地理位置信息服务LBS在2012年的预测。

这是2012年一月的一天，你刚刚拿到最新的android 3.0手机。你正准备开始一次新的旅行，于是你打开了刚发布的最新版FourSquare。2010年的checkin早已过时，现在你可以通过FourSquare昭告天下你将去哪里。我们要去在Nevada州Stateline的Harrah’s【译者注：一家休闲中心/酒店】。这已经不再是以前的FourSquare了，他们已经将Waze、Tungle.me、Yelp的信息整合进去。那么，让我们一起来看看，在这次旅途中会发生什么。

我们从半月湾开车出来，同时连接上FourSquare，这时我们离开了一块geofence【译者注：geofence是指现实世界的一块区域，打开LBS服务后，一旦你进入或离开geofence区域，LBS就会自动上报您已经进入或离开该区域】。Tungle.me知道我将在Harrah’s和Mike Arrington共进午餐，他就会在他的手机上收到信息，告知他我已经出发了。他还能通过Glympse看到我的位置，从而知道我是否能按时赶到。同时，Plancast告诉我，将有四个朋友出席晚上在Harrah’s的黑眼豆豆音乐会，于是我在Siri上搜寻是否有低于400美刀的票。

开车途中，孩子们吵个不停，他们饿了。于是我拿出手机，并告诉Siri：“请查询高速公路延边的快餐店”。Siri一直在定位，所以它知道我们在哪，通过API查询FourSquare和Yelp的数据库并进行比较和筛选后，Siri知道了我们最常去的地方是麦当劳和In-N-Out。于是，手机告诉我们说：“前方5英里的高速公路边有个麦当劳，而八英里以内都没有发现In-N-Out”。“如果您觉想去除了这两个常去的餐厅外，或者如果您需要给孩子们推荐点什么，请告诉我”。

我觉得麦当劳不错，因为Milan很喜欢他们的鸡块，而且还喜欢在Playland玩耍。于是我就问Siri：“前面的麦当劳有没有Playland”。Siri查询麦当劳的数据库中所有Playland的位置后，说：“没有，但是前方25英里的麦当劳有，你想去那里吗？”

从麦当劳出来后，我们抵达了Sacramento，此时，整合了waze服务的新版FourSquare弹出警告：“前方发生事故，在您前方的司机们上报说可能有15分钟的堵车”。然后弹出一张由某个在场的用户匿名上传的事故现场照片。很快我们就加入到了堵车的行列中，于是我们就开始和一起被堵着的人们聊天。有人问道：“嗨，你在Pandora上听过Beatles电台吗？” 晕，是Steve Gillmor也堵在这了？

行车途中，我们时不时的checkin各种有趣的东西和地方。我们问Siri沿途有些什么国家级的景点，它就在屏幕上显示出wikipedia的相关条目。

我们终于抵达了Harrah’s，这次又进入了一个geofence，这会自动告诉Arrington我们已经到了。然后，我们查看了FourSquare，它告诉我们：“周围有29个你认识的人，其中3个人还是你的好朋友。”Siri弹出来和我确认信息：“你还会在晚上8点在Friday’s Station Steak & Seafood Grill和Mike Arrington一起吃饭吗？”我回答：“是的。”于是Siri慢慢淡出，Yelp弹出来显示这家餐厅的评论，我看到这家餐厅的进餐服装要求比较正式，而我却穿着牛仔裤和T恤。于是我又问Siri：“附近还有别的和Friday’s Station差不多的四星级的餐厅吗？”它从Yelp的数据库查询完后，显示出一长串的列表；然后再通过查询opentable的API后，从列表中去除了一些今晚已经满座的餐厅。最后，Siri告诉我，它发现在Harrah’s的户外舞台还有两个座位，问我是否要通过Stubhub把这两个座位买下来。

距离开饭还有好几个小时，我觉得我有必要找个雪茄店，买几包好的雪茄送给Arrington来庆祝第十二届Techcrunch Disrupt大会的成功。Siri告诉我，距离宾馆几分钟步行有个叫Puffin的雪茄店。

吃饭的时候，Arrington说他想上到Heavenly Valley坐缆车看看风景。于是我们约好第二天早晨过去，晚餐结束后，我要陪Maryam看音乐会。Siri突然自动的打开了Pepsi Loot应用，原来我们在的这家餐厅是Pepsi官方的餐厅，只要在这里checkin就能获得免费的百事可乐。

第二天早晨，我走出宾馆准备去Gondola见到Arrington，这时候我又在离开一块geofence区域。为我规划行程和记录我位置的Tungle.me发送一条警告道Siri：“我发现您已经离开了宾馆，可以告诉我你准备去哪里吗？”我对着手机说：“我要去Heavenly Valley和Mike Arrington一起坐缆车”它迅速的查询到Gondola并问我：“这是你要去的地方吗？”我说：“是的”。“如果你在宾馆买缆车的票，可以便宜6美元，具体请咨询工作人员。”

当我回到家后，Siri又和其他的网络服务进行通信：Blippy告诉我信用卡账单，Expensify告诉我所有的消费记录。Siri填写好所有的花费，这些信息大部分都是在途中由我提供的。基于沿途我的设置（例如，我在Google Calendar将所有个人的事务搜打上一个标签），Siri还知道这些花销哪些是商务消费，哪些是个人消费。

或许你会说：“Scoble，你在说些什么呀？”

实际上，你原本如今就可以实现我所描述的这些场景（例如在缆车票上节省6美元），只是因为如今这些信息服务都是相互独立，并且不能互动的。

我在上周末就尝试了体验这些原本应该在2012年实现的场景。那么感觉如何？

当我自己找到Harrah’s的音乐会时，票已经卖完了
直到我已经到达缆车处，我才知道可以在宾馆买到打折票
直到我堵上了我才知道原来堵车了，而且我还不知道堵车的原因。系统也不能根据路况来自动调整就餐方案。
我完全不知道前面的堵车，如果有更多的用户使用waze或者trapster，这完全不是问题。而且，Waze完全不了解Trapster的用户，Trapster 也完全不知道Waze用户的情况。
我们在一个没有playland的麦当劳进了餐，因为Siri根本不知道什么是playland，尽管麦当劳有个可以查询playland位置的页面。因为堵车而导致的迟到还必须自己打电话通知对方，并且等待时间还得自己估计。
Siri不会自动的弹出什么热门的内容，因为它不知道Google buzz上我的朋友们在讨论什么。而且他不知道我有多少朋友和我住在同一个旅馆，或者在旅馆附近。它也不知道几个小时内将有一个音乐会，而且当时还可以订到座位。
在我开车的途中一直开着waze，可是它却不能告诉我路边哪里有风景区。也不能告诉我哪里有In-N-Outs。当我想喝咖啡时，还得切换到Google地图去找星巴克。
在Google地图中打开Google buzz，可以在地图上看到很多带有位置的buzz，可是它却没有把对我的旅途可能有影响的buzz高亮显示。我只能在繁多的buzz中挨个查看有用信息。这感觉就像在水流里面拿起一个个的石头看看石头下面有什么一样。
当我使用Pepsi Loot进行checkin的时候，却不能自动在FourSquare也checkin。当然这个同步功能应该在几个月内就会实现。
如果我们没开车，而是坐飞机，TripIt也不会提醒我的朋友航班是否晚点了。而且，在降落的时候，TripIt也不会自动进行checkin。
Yahoo新闻也不知道我们已经离开了半月湾，所以也不会显示我们目的地Stateline的新闻【译者注：而是依旧在显示半月湾的新闻和天气】。
当我们进入到一个有各种打折活动的小饰品店，Gilt也不会自动通知我的夫人，问她是否需要什么。
Paypal和square在旅途中毫无用处。

因此，这里的赢家和输家都是谁？

总的来说，输家是我们用户。2010年诞生了很多的地理位置信息服务。最近推出的有Loopt Star、PepsiLoot。这些新的服务每个都很有用，可是却没能结合起来让我们的生活更有趣。如果这些公司还想我们用户继续使用LBS服务的话，这样的状况应该要结束了。

当然，除了我们用户外，整个产业都是输家。如果现状继续持续，LBS服务的普及率一定会降低。

下面分析一下，更详细的赢家和输家都是谁：

赢家？

Apple，因为他们已经买下了和现实世界互动的最佳UI应用Siri。在未来的18个月里，整合其他所有这些服务不是一件难事
Google，因为他们已经有很多的位置信息和日程信息，并且这些数据还在每天增长。
Facebook，因为他们已经有很多关于用户的数据，他们可以向我们提供位置信息服务，而且可以把我们的信息卖给诸如Apple这样的公司。
SimpleGeo，因为他们可以实现这些服务之间的信息同步。这完全可以转化成现金，就像twitter将数据流卖给Google一样。

输家？

Yahoo，因为他们还没有一个能让用户心甘情愿给他们分享位置信息的服务。
Microsoft，他们已经脱离了这个崭新的世界……
Gowalla, Brightkite, Whrrl因为他们都没有像FourSquare一样推出社会化的功能。
用户忠诚度较高的应用。第一个出现的往往会很火爆，就像Pepsi Loot，然而他们需要不断的推出新的东西来吸引用户，否则用户会很容易觉得无聊。

目前还很难判定的？

Plancast, TripIt, Blippy, Tungle.me, Expensify目前还很难判为赢家或者输家。他们都提供的是独一无二的数据，除非出现一个新的家伙能比他们提供的数据更好。因此他们目前还比较安全

已经OUT的？

Yelp和其他的类似服务将很难生存。在这个新的世界里，你可以根据你的位置来选择就餐，也可以根据你Facebook好友的推荐（这些和Yelp上繁多的餐厅点评还是很不一样的）
Yahoo新闻肯定会很不适应。今天我就和yahoo新闻团队谈到基于用户位置的新闻推送服务（比如我看到了今天中国广州有事故发生，如果我在广州，我的twitter好友可以问我是否看到了这场事故）

商业上的赢家？

Gilt, FourSquare, Loopt基本上都在沿着正确的方向前进，他们可以让用户通过使用这些服务得到方便。但是现在来说他们中谁会笑到最后，还为时太早。而且，更加大型的公司，比如也有庞大销售团队的Google、拥有庞大的销售商网络的ebay都可能改变游戏的玩法。

那么，到底怎样我描述的世界才可能出现呢？

我已经听说了Apple要将Siri打造成更全面的服务。你可以在明年和你的iPhone对话，这样你可以做各种各样的任务，包括预定pizza、预定出租车、查看电影放映时间等等。但是如果Apple最终有了自己的地图服务、LBS服务、可以推送打折信息的广告系统、支付系统，以及自己的旅行应用，将会发生什么？当然，这会让Apple的消费者们得到方便，也会让其他的竞争者望而却步。不过，Google不会放弃，他们会和Apple进行竞争，也可能买断一些公司，使得Apple不能使用这些服务的API。

当然，Google收购这些公司，并把它们和自己的语音识别系统进行集成才是最有前途的方案。Facebook目前还不够成熟，没有能力将这些服务进行集成并在2012年之前推向用户。

其他的一些公司也在尝试将这些服务集成，或提供架构方案使得集成变得容易。

CloudMade正在使用OpenStreetMap来把这些服务信息显示在一张地图上。而IETF则在努力开发可以让各服务进行互通的标准。如果他们成功了，我所描述的2012将很快成为现实。

原文链接： http://techcrunch.com/2010/06/03/location-2012/

那些扯淡的Checkin文案

kent.zhu — 2010-06-02 20:13:43

本文主要想说的是，其实在产品设计上只有一条定律：你的产品是在什么情境下帮助什么人以什么形式完成什么任务。你对你产品的理解，对上述4个要素的填空结果将直接决定你产品的架构、展示、运营。

下面的案例来自一堆所谓的LBS产品的核心展示（checkin）文案：

1、5gtalk,我在［北环中心”http://URL”]Check- in(踩点)了
2、我刚在 (@ 咱家人东北菜（总店）)踩了一脚 http://URL
3、在家，阳台对面就是职工公寓。我在城建四公司职工公寓(双清路14号)http://URL
4、咔呜咔(XX团昵称)刚刚使用XX团iPhone版在卫星大厦签到. (2010-04-22 14:11:51)
5、我刚得到了’初来乍到’ http://URL # 网站#
…….
最后列出2个来自Twitter搜索到的：I’m at 夜时尚台球俱乐部 (小营路9号, 北京). http://URL ；西贡还不错的club名字很适合我 (@ gossip club) http://URL

注：以上文案皆搜索自新浪微博，其中地址信息我以“URL”替代、网站名称以“网站”代替….更多你觉得好玩的关于这个checkin的文案，欢迎补充。

关于foursquare的事情最近爆火，我对这个方面说实话一点研究都没有，但是不断有朋友的消息在我的微博和twitter上浮现，看着这些文案有的时候我笑喷了，更多的时候像吃了口苍蝇！

首先，foursquare的checkin是表示一种状态还是一种动作？哪一个的价值相对更高？作为网站引导用户在某个地方“踩一脚”、“露个头”、“插个旗”、“点个卯”、“冒个泡”、“踩点”、…有什么样的意义？价值何在？
在SNS的范畴里很早的时候有个应用很火，叫做“踩一脚”。从踩空间到踩日志到“逗TA一下”的打招呼等等，这种低成本的用户互动在早期的时候曾经有效的拉动了社区用户之间的关系，但是在移动社区中这个是否适用？我持怀疑态度，而且从产品长期发展上看，这是有害无益的，大量的垃圾信息会充斥整个社区。而移动社区最垃圾信息的过滤能力要远小于PC端的社区。

其次，很多人把foursquare直接当作一个SNS来玩来设计。我觉得这是个错误的想法，foursquare只是从SNS中衍生出来的一个应用。从笨重的SNS中剥离出来的东西必须是轻的，易于操作的且不能产生信息干扰的。
以上的文案信息压根没有任何可读性，试问这样的信息展示如何能产生什么价值？

第三，Checkin这个动作一般都是在用户“业余时间”完成的，多数情况下是在点菜间隙，等人中或者某个事情发生的业余时间完成。也就意味着，这个交互动作的完成必须要快！快速完成，快速反馈。

最后，改进方案
我觉得checkin这个模块可以分成这么几类来设计：
1、直接了当，让部分用户最迅速的标记一下自己的状态：我在XX地方。这里，必须要让用户在最快的时间最迅速的完成这个动作，千万不要让@Liuyaping 这样的同学再出现杯具。
2、状态标准化，根据数据进行分析对某些常用的场所设置快速checkin方式。如某些饭馆类的地点就可以内置“在吃饭”这里的快捷短语，手机上打字很累的。
3、状态娱乐化，整天死板的我冒头我踩点有毛用？这样的信息如何能引起非移动端好友的兴趣？checkin一定要这么死气沉沉毫无生气吗？
4、用户自定义化，这个基本大家都有这个想法了，不赘叙。不过请注意，当用户自定义的时候请在系统中跟你默认的语言进行下匹配，OK？
5、大家说呢？

我看好foursquare这个模式，但是我觉得更有戏的事情不是跟社区结合起来做，而是跟电子商务结合起来做，这会是一个很好玩的社会化电子商务模式。因为有隐私问题的存在许多地方你不会去checkin，即使你很想checkin，比如天上人间。但是当应用到电子商务上之后这个问题将会被稀释掉。

四四方方一座城

keso — 2010-05-15 10:33:24

传言说，Facebook很可能收购4sq，这个发布刚刚一年的服务，收购报价已经喊到1.25亿美元。国内已经有一大批公司开始涉足4sq所开创的基于位置的Check-in服务，其中既包括已经上市的大公司，也包括野心勃勃的草根创业者。这周五的5G白话，就来了四五家这样的公司。我很想知道，他们怎么看待4sq在美国的快速爆发，又如何看待这种模式在中国的发展。

大家普遍的看法是，基于位置的服务（LBS）一定是移动互联网的一种关键应用，但在4sq之前，没人知道该怎样将用户的兴趣与线下商业进行关联。粗暴的关联，成了纯广告，会遭到用户抵制。而温柔的关联，难以唤起用户的积极性，导致服务缺乏粘性。4sq将当前地理位置引入SNS，巧妙地利用Check-in机制，将商业融入趣味。

进一步，通过荣誉徽章、领主（mayor）等虚荣，以及真实的商家折扣等实惠，4sq将用户的Check-in变成一种经常行为。当然，这一切都有赖于SNS的支持。没有炫耀对象的 Check-in，就像没有好友的偷菜，只能是孤独者的无聊消遣。我估计并非没有人想到过Check-in这种玩法，但你很容易就自我否定了——谁会傻呵呵地进一家店铺签一个到？直到有人做出来，并引爆流行。

对于4sq的成功，大家的共识还包括：

1. 4sq的适时出现，得益于iPhone和Android手机在美国成为主流。在国内，随着联想、华为等大企业在Android手机上的发力，以及数百万台在网水货和行货iPhone，也将足以支撑一个巨大的LBS市场。

2. 虚荣是外，实惠是内，内外兼修，才能引来并留住用户。羽量级的娱乐，可以迅速聚拢用户，却难以长期维持用户的兴趣，倘若不能满足用户更本质的需要，聚拢来的用户也会散去。

3. 4sq模式的背后，存在无数种商业可能，4sq只是小试身手，开启大家的想象力而已。将来国内的4sq们，一定会沿着各自不同的路径，发展成完全不同的东西。

4. 4sq的运营模式，是互联网式的，而不是SP式的，这是两种完全不同的基因。

5. 在中国，中移动不是4sq模式的威胁，腾讯是。

但也有一些分歧，比如有人断言，4sq模式三年内不可能赚钱，但却是一个融资的好题材。还有人认为，4sq本身压根就没打算赚钱，从一开始就是为卖掉自己而准备的。有人认为，在中国必须关照群体更大的Symbian手机用户，有人则认为不必，因为Symbian是一种垂死的系统，它很难带给用户手机互联网的使用习惯，而且品牌和山寨的Android手机将很快驱逐Symbian。此外，4sq 模式的网站到底应该先满足用户娱乐需要，还是应该先落地，满足商家的需要，看法也各不相同。有人把4sq和Groupon合在一起做，有人则认为，这两种应用满足的是不同用户的不同需要，重合度不大。

最后一个问题，Check-in应该怎么翻译？踩点？签到？点卯？插旗？报到？似乎怎么翻译都找不到英文Check-in的那种贴切感觉，毕竟我们都很熟悉机场、酒店的Check-in。

4sq让我们看到四四方方的一座新城，不同的人看到的是不同的机会，所以大家都想进去。

foursquare中国版有戏没戏？

布棉 — 2010-05-15 10:32:42

应该有一年多没参加过5G的活动了，这次到了donews的新办公室，觉得办公室效果还可以。本期讨论的是foursquare在中国，现场来了4、5个已做或者正在做中国版foursquare的创业者。

LBS（基于位置的服务Location Based Service）是近两年很火爆的应用之一，foursquare用了一年时间，突破了100万用户这个门槛，现在的增速还在加快。和所有国外创业型公司类似，过了100万用户后，基本上就会 “被收购”，不管是否是真的，不过国外这些公司基本上都会传出被google、微软、facebook等收购的恋爱消息。

窃以为，foursquare模式本身，在中国并没什么发展的空间，但是基于LBS的应用，有他存在的价值。我这帖子纯属泼冷水的。。。。

首先从创业环境上，国外允许foursquare发展一年多只需要埋头发展用户，没有过多的营利压力，国内的企业很快会面临生存问题，别说这些创业者不差钱，在中国还很少见。

其次是创业途径上，foursquare允许只做单一应用，甚至在一段时间内只做这个单一应用，而国内的创业者却很快就想到了sns、游戏等方面了。这很好，但也很糟糕。

国外的创业公司，重在做某一个重点应用，其实就是做减法，为的是填充某一类市场空白，而后会在2-3年的发展时间里面，被收购。打个比方，国外的新网站，更像是包装出来的小白脸，要么包装的很帅气，要么会唱歌，要么某方面能力很强，但很少综合实力很抢的，然后到市场上抛头露面一下，最后寻找被包的可能。---当然，不排除实力强大的自己发展下去的，如facebook、twitter，其实他们也曾经传出绯闻，只是价码没谈拢而已。大部分时候，被收购是新兴网站最好的归宿。

第三，虽然foursquare现在看起来是很漂亮的姑娘，但其基于的底层LBS并没有太高深的技术门槛，我觉得，LBS未来半年，会成为大多数网站的标配，LBS会是目前主流生活类网站的集成应用之一，而且有些也已经应用了。

比如大众点评网，目前就已经整合了基于位置的信息，至于所谓的优惠券等，那就更不是技术门槛了。还有如aibang、饭桶网要集成也很容易。比如地图网站，推出这个也是易如反掌。比如ucweb、掌上百度等桌面工具，整合进去的优势要远远大于独立的应用。

拼到最后，不是谁更像foursquare，谁技术更强，其实拼的是资源、数据库和本地到达能力。资源，是地图资源，上游资源。数据库就好理解了，商家数据、用户基数等，本地到达能力，这个很重要，线下扫街的渠道是运营的关键点。

第四，关于开放api本身，看这条之前可以参考我以前的一篇文章，foursquare 现在已经开放api，而且也有不少应用接入。国内的市场环境不同，在自身没有庞大用户群的情况下，寄望于自己开放api获得别人的用户，无异于异想天开了。如果手上没有500万的用户，花精力去做开放平台还不如投入精力做自身产品呢。国内开放api成功的一家都没有，原理在于，在创业者心目中，老外要的是共赢，咱们要的是你帮我赢，思路就不同。另外完全开放api需要的是勇气和魄力。

第五，在中国发展foursquare可以反其道行之，先砸烂市场，然后你去做烂市场的上游。比如做个开源的lbs服务给中小网站、个人使用，把这些服务都当成你的渠道，然后你去做渠道的上层。其实就是discuz的模式。团购出来了，发现周围的人全在上tuanp，市场越烂，渠道直达和渠道发现就会越值钱。

最后，拍砖完毕。欢迎讨论。

Foursquare：完美路线

P迪 — 2010-05-11 23:42:59

本刊记者朱旭东

将地理位置兑换成优惠券，用手机找到500米内最潮的咖啡店，并在那里邂逅你最想遇到的人。唯一的代价：将行踪昭告天下

丹尼斯·克劳利(Dennis Crowley)让网络潮人又有了新特征：通过Foursquare将自己所在的位置昭告天下。

有点类似地图上的Twitter，不过Foursquare将用户行为从发布140字信息改为“登记”(check in)自己的位置。如果标注的位置越多或经常出入某个“场所”(venue)，就能获得更多“奖章”(badget)。

这个看上去非常简单的产品已是众多资本追逐的对象。在2009年8月融资135万美元后，现在Accel Partners、Andreessen Horowitz和Khosla Ventures等风险投资公司都希望能把钱塞进克劳利的口袋。这些投资者将Foursquare的估值抬升至约4000万美元，甚至有人认为它至少值1 亿美元，对于一家刚创办一年的初创企业，这已是相当不错的成绩。而且这种青睐不同于投资者对Twitter近乎信仰的推崇，基于地理位置的服务(Location Based Service，LBS)很容易通过与本地商户合作或是推送更精确的广告创造收入。

如果克劳利能将Twitter搬上地图，其他人也能。作为LBS应用的先驱探索者，Loopt 在2008年苹果的全球开发者大会(WWDC)上就演示过自己iPhone应用，而Foursquare、Gowalla、Mytown和Whrrl等四款LBS应用更一度同时出现在苹果App Store的首页推荐位置。这一点之所以重要，是因为LBS最核心的定位功能的实现，很大程度上依赖于移动互联网的发展。

“智能手机的普及、手机应用的发展和无线上网资费的下降，这三点是LBS服务能获得成功的关键因素。”GyPSii亚太区总裁杰夫·林(Jeff Lin)对《环球企业家》表示。GyPSii是总部位于荷兰的GeoSentric 公司旗下的LBS，中国联通基于位置的移动互联网社区“由你社区”(UniSpace)便由其专门量身定制。

目前，GyPSii非常希望能够与新浪微博(http://t.sina.com.cn)合作推广自己的产品，因为Foursquare正是借助Twitter极大扩展了自己的影响力。用户在创建Foursquare账号后，会看到将其与自己的Twitter和Facebook账号相关联的提示，如果成功关联，在Foursquare上登记进入某一“场所”后，相关联的Twitter和Facebook账号就会自动发布这条消息。对Twitter的借力使刚成立一年的Foursquare迎来第100万名用户，而Twitter达到这个规模花了两年时间。不久前，Twitter也表示计划引入有关地理位置的应用，在用户发布的信息中置入位置信息，以便让其他人可以看到在该地点发布的所有信息。

围绕Foursquare已有各种衍生应用和服务，比如将某个地区的“场所”都标注在一张地图上等等，但让LBS真正具有商业价值的是用户和商家的需求。比如，在户外想要找个地方吃饭的人需要自己附近的餐饮信息；对餐馆而言，也希望能将自己的信息有效传递给正位于自己周围的人，而不是全世界随便什么人。与此类似，正在逛街的人需要身边商家的打折促销信息，长途自驾出游的人则需要知道路上哪里有加油站。

LBS的优势正在于将这两种相互契合的需求连接起来，这一点在中国也不例外。国内基于地理位置的社交网站贝多网曾与彪马合作：当用户走到彪马专卖店500米以内时，手机中的贝多网应用就会提示周围有彪马专卖店在搞活动，点击后会看到地图指引前往。贝多网CEO穆荣对本刊表示，这项合作效果非常好，也让他们深受鼓舞。

其实，早在2003年左右，便有一批中国业者在从事与手机定位相关的项目，其中就包括穆荣。相比近期出现的17you8、在哪等服务，贝多网算是中国LBS先驱之一。但不同于Foursquare，贝多网更侧重基于地理位置的交友，比如用户可设定自己希望找到的朋友类型，一旦有符合要求的朋友出现在附近就会收到提醒。由于起步较早，贝多网的用户大多是没有电脑、只能用手机上网、上QQ的移动互联网早期低端用户。现在由于移动互联网人群构成变化，穆荣表示贝多网也将推出一款新产品，来满足逐渐增长的相对高端用户的需求。这款产品在功能上会更接近Foursquare，但仍将以社交为主。

现任大众点评网资深副总裁的龙伟也是最早接触LBS的业者之一。当时龙在掌上灵通，通过手机定位还是基于短信，发送一个特定代码就能通过基站定位，然后可以告知用户周边情况。因为当时手机定位系统的不成熟和不同定位方式资费的昂贵，LBS并没有多大市场，而且趣味性大于实用性。

目前，大众点评网已推出自己带有LBS的手机应用。在使用传统网站版的大众点评网时，用户必须先确定自己目的地的大致所在地，然后才能筛选想去的餐馆，否则就只能根据消费者评级和餐饮种类等各种条件自行筛选。手机版的大众点评网则可以直接定位用户，然后显示周围有哪些商家。这基本实现了LBS连接用户和商家的功能，但缺陷在于没有利用到对用户粘性更强的社交元素。

龙伟对《环球企业家》表示，是否要通过LBS让大众点评网的网友从线上发展为线下朋友，仍在考虑中。在美国，Foursquare对社交概念的引入颇为成功，很多人表示他们的夜生活因此而成为冒险，每天都能遇到不同的有意思的人。但在中国，这与大多数人的行为习惯仍有距离。更为保险的做法是利用生活中的真实人际关系，比如在达到星巴克后，通过LBS招呼碰巧在附近的友人过来随机小聚。另一方面，这种差别也与大众点评网本身的工具性质有关。 “LBS的作用一个是实用性，一个是趣味性，”龙伟表示。在现阶段，引入LBS对大众点评网的意义在于延伸其服务，而非完善其欠缺的社区属性。

即便只是如此，大众点评网仍然能将LBS的一些优势发挥得比绝大多数后来者、甚至比Foursquare本身更好。因为它拥有很难复制的丰富商户数据库，和大量愿意点评和贡献内容的用户群，这些正是决定LBS成败的最关键因素。从2003年成立至今，大众点评网已有70多万家商户数据，覆盖中国 400多个城市。相比之下，成立不过一年的Foursquare虽然用户规模在迅速攀升，但其最核心的“登记”功能仍有待完善。由于缺乏商户信息，用户常常会发现自己所在的地方并没有被Foursquare所收录，如果想继续使用Foursquare就必须自己手动添加“场所”信息，这显然提高了一款追求简单的产品的使用门槛。

自行添加所有商户不可能时，Foursquare必须设法吸引用户添加。其激励机制并不复杂，除了“奖章”系统，当用户成为某个“场所”登记进入次数最多的人时，他就会成为那里的“市长”(Mayor)。在这些精神奖励的基础上，Foursquare与一些商家合作，为用户在某些商户“登记”时提供优惠。

这些方法并不难模仿，大众点评网已有自己的用户激励模式，比如用户评论越多、质量越高，等级就越高，也能获得更多“鲜花”，现在他们正考虑如何将既有的激励体系同LBS基于“登记”次数的激励体系结合起来。不过，实体店的优惠措施执行起来并不容易。龙伟表示，现在要让所有商家都给在大众点评网里 “登记”自己进入该店铺的用户一些优惠很难，尤其是在目前缺乏经验，而且网站本身已经提供优惠的前提下。如果短期内要强推用户“登记”位置就能换来优惠的体验，可以采取补贴商家折扣的做法，但这并不是能长期持续的健康模式。

现在，大众点评网的每个产品人员手机里都安装了Foursquare以随时学习，他们自己的下一版手机应用也会增加更多功能。可以预见，如果大众点评网的用户和商户资源通过LBS充分盘活，其它的Foursquare中国模仿者前景显然并不美妙。

来源：《环球企业家》杂志

Foursquare乱弹

mxwu — 2010-04-30 14:21:52

相对于普通网络，SNS有两个地方让我惊叹：1、基于人际网络的病毒式传播。2、信息在交换的过程中所附带上的信用。是的，信用！整个资本主义社会就建立在这个词之上。得信用者，得天下。当我意识到这点之后，围绕信用本身，我写了两个产品策划，其中一个简单来讲就是大众点评加SNS。我当时所提的野心很大：利用点评和SNS，量化、构建和传播整个社会的信用体系。试问，如果所有商品的信用被一家公司掌控，那这家公司怎么可能不赚钱？

然而几个月后，我看见了4sq，我一边惊叹于老美的实作能力，一边感概“既生瑜，何生亮”，而那篇长长的策划书，也被我毫不犹豫的扔进了垃圾桶。

何解？我觉得foursqare有如下几点值得学习。这是和它和大众点评有所不同的地方。

1、这是一个有趣的应用。

听起来很容易，做起来很难。针对大众点评，一个一直困惑我的问题是：“用户为什么要点评，点评的动力来自哪里”。通过仔细观察过大众点评网上用户的行为，我很难不认为那一大堆在5分钟内发出3条300+字点评的人不是枪手。而4sq，无疑针对这个难题给出了一个漂亮的答案：“有趣”。无论是LBS也好，奖杯系统也好、地主系统也好，都让这个点评这个枯燥无谓的应用变得如此有趣。

把一个产品做得有趣。这个似乎只有做游戏才会考虑的问题放到做互联网产品给人一种耳目一新的感觉。

2、这是一个易用的应用。

大众点评的另外一个问题是，用户最希望点评的时候是在他刚刚消费后的几分时间里，一旦过了这个时间，就很难再让用户坐在电脑前点评了。与淘宝上的交易不一样，淘宝可以跟踪交易的整个过程，可以再最后提醒用户评价，而大众点评就做不到这点。于是4sq在这里换了一个思路，简化了整个点评的过程。首先，把点评换成了Checkin。有这么一句话：“用户已经用他的钱包做了点评”，实际上Checkin已经达到了和点评这个概念相同的效果。其次，有了LBS，用户可以在任何时间、任何地点方便的找到自己想点评的商店。这比大众点评上逼迫用户搜索到商店再去点评容高明了许多。

在整个被简化的点评的过程中，用户一边娱乐，一边不知不觉的完成了点评这个动作，再通过关联的SNS传播给了他的好友。某些时候，我们希望用户做一件事情的时候其实可以换一个角度，让用户做另外一件等价的、更容易做的事情。

3、这是一个公正的应用。

既然做的是一个和信用相关的平台，信用才是平台的核心竞争力，平台本身必须是中立且公正的。大众点评实际上正在遭受着信用危机，越来越多的人上大众点评只是把他当成了一个黄页和下载优惠券的地方，而信用本身，已经丧失殆尽。没有排名的4sq 更加依赖SNS本身的传播，马甲产生再多的Checkin也只有马甲自己看得见，真正的用户看不见的话就没有意义了。

对于4sq的未来，我也乱评一下：

1、4sq会被收购么？

我想Yahoo这类的老牌网络公司是没有机会了。4sq的创始人Dennis Crowley在有过把Dodgeball卖给Google，又被Google关闭且赶走的经历后，不会在犯第二次用样的错误。大公司固然有雄厚的资本和资源，但是想在其众多投资项目中出位，并不是那么容易的。即使要卖，也是卖给 twitter和facebook这样的新兴公司中的一家。

2、4sq会成为第2个twitter么？

这两完全不是一个东西。已经有了Twitter和Facebook两个开放Social Graph平台，再做SNS就好像是已经有了Windows再去写操作系统一样——成功的机率太小了，远不如如完全做成上面的一个应用，反正SNS也不是 4sq的核心。在用户达到百万级别以后，4sq确实应该考虑一下是否需要自己做SNS这个问题了。

3、4sq在中国

4sq十分依赖于本地化服务。抄4sq的网站在中国是可以抄成功的，就看谁先把用户抢下来。和美国不同的是，在美国没人用的Symbian在中国占据绝对优势，Symbian和有大量高端用户的iPhone是客户端的重点。此外，还要紧跟几大SNS和微博平台的开放API，绑定其他SNS。

位置服务类产品的好友关系和激励机制探索

elya妞 — 2010-04-19 10:33:27

一、好友关系

LBS产品中的好友关系，比传统互联网的好友关系要复杂很多，主要原因是多了一个基于位置的用户关系，也是手机所独有的功能特点。正如示意图所示，LBS产品的好友关系主要分为以下三种：

（1）真实的好友关系：

通过用户调研我们得知使用某产品的好友的数量，是决定用户是否使用该产品的一个重要因素，所以，怎样能帮助用户更多的导入好友关系，是起步阶段一个重要的环节。在这里我将提供四种导入好友的方式：

第一种，通过邮箱联系人导入好友，这个不是用户认可度最高的，但是是导入联系人最高效的。

第二种，基于用户真实资料的搜索，主要分为学校和公司两类资料，通过搜索，加上人工甄别，判断用户是否是你的同学或同事。

第三种，通过SNS网站的开放api接口来与LBS产品实现连接，当使用LBS产品产生内容的时候，同步到SNS网站，这样SNS网站里的好友看到信息会跟着链接找到你的LBS地址，间接导入好友关系。

（2）基于位置的好友关系：

基于位置的好友关系是LBS所独有的功能特点，也分为两种情况：

第一种，生活圈子里居住在你附近，工作在你附近的人，可能成为朋友。

第二种，同时到某一个地方吃饭、娱乐的人，可能成为朋友。这个可以是已经在同一地点的，也可以是约定某个时间一起到某个地点的人。

（3）基于兴趣的好友关系

用户可以根据共同的兴趣爱好组件小组、创建帮派，此处的兴趣也分为两种：

第一种，基于某一个地点的兴趣小组，比如小张就喜欢在周末去颐和园，那么就可以组建一个周末逛颐和园小组，发起游览颐和园的活动。

第二种，是基于某种类型的兴趣小组，比如小李喜欢买低价折扣的衣服，那就就可以组建一个低价姐妹淘小组，共享打折信息。

基于以上对LBS关系的分析把握，还有一点很重要，就是对用户隐私的保护。因为位置关系总是比较敏感的，有些人不想让自己认识的人知道自己在哪，有些人不想让不认识的人知道自己在哪。这里，就要增加一个关系区隔机制，分几个层级的预设安全级别，最低级的就是位置信息、内容信息所有人可见，最高级的就是全部不可见，中间级分为好友可见和部分好友可见，选择到的好友可见和选择到的好友不可见。这样就很好的解决了隐私问题。

二、激励机制

激励机制分为四个维度，分别是积分、头衔、奖励和地主：

（1）积分

行为	结果
创建一个地点	+5
新到一个地点	+5
评论一个商户	+10
签到一次	+1
获得一个奖状	+5

相应的不同的积分，有一套不同的视觉表达形式。10个积分兑换一朵小红花，10朵小红花对应一个五角星，十个五角星对应一面小红旗，十个小红旗对应一个金太阳。

（2）头衔

规则	头衔
积分<10	初来乍到
积分10~50	小兵上路
积分50~150	逍遥大侠
积分150~300	探险勇士
积分300~500	冒险大家

（3）奖励

奖励的部分分为彩蛋和奖状。彩蛋可以分为系统在某个POI地点所预先埋设下的彩蛋，和用户自定义添加的彩蛋。奖状则可以分为系统奖状（同时面向商家和用户）和用户申请创造的奖状（只能面向用户使用）。一些预设的奖状例子可以见下表：

规则	奖状
初次登记	毛孩
一天登记三家餐馆	吃货
到过十个地方	冒险家
到过二十个地方	探险家
每天在吃饭的地方登记，连续5天	美食家
在一个地点登记五次	地头蛇
在一个地点登记次数最多	地主
连续三天登陆却不登记	饿死鬼
晚上三点以后登记	夜猫子

（4）地主

在某地登记次数最多的人，可以成为该地点的地主。假如该地点是商户的话，跟商户展开合作后，可以给作为地主的用户一些优惠，如免费的咖啡，超额优惠的打折卡等。

对于好友关系，我认为是做移动互联网产品的一个门槛，传统互联网上我们比较熟悉的社区模式、BBS模式可能是基于共同兴趣的好友关系，web2.0时代我们又见证了SNS、微博这类的真实好友关系、单向好友关系的新探索，移动互联网时代的好友关系则有更多可能性，比如基于位置能否找找到好友，能否结交好友，值深思。而激励机制，则是一个产品产生用户粘性的小小捷径，我们都知道最有粘性的是网游，尤其是带升级体系的，其次是有你感兴趣的内容的社区。所以可以引入很多网游的激励机制，没事给你的用户一点任务，完成任务给点奖励，这是很多网站新用户引导的时候会用的招数；积分系统、成长体系也是常见的招数；我想探索的是一种用户创造的、用户之间互动的奖励方式。

相关话题：Foursquare模式及其商业价值源地址：http://elyaaa.com/?p=490

从崭露头角的foursqure，看移动社群

Mr. Friday — 2010-04-07 20:22:38

Hey baby，那是Foursqaure！TechCrunch如此讚嘆道。（圖片來源：Flickr）

從去年年底以來，Foursqaure（或簡稱4sq）的新聞就一直沒有斷過。先是Foursquare在美國的使用人數逐漸成長，來到45萬人之譜。再來是他們連續與幾家大公司簽下合作廣告，譬如紐約時報、Marc Jocobs等等。最近剛結束的美國網路大拜拜SXSW，4sq與其競爭者的討論更是不斷，更有人直接說繼Facebook、Twitter之後，今年就看4sq了。

我們一直沒有好好介紹、討論過Foursquare這個在國外已經逐漸嶄露頭角的新興服務。不過現在台灣網路圈也逐漸出現一批愛用者，看來該是時候了。（話說這篇文章也寫好一個多月了，現在不趕快貼一貼，之後大家再看也就過時了）

Foursquare是一個近似於真實版大富翁的社群遊戲。參與的人要打開自己手機的網路連線功能，透過3G或是GPS偵測自已在哪裡。當你人處在某一個地點（如百貨公司、餐廳、咖啡廳）連上foursquare，你就可以登入（check in）該地點一次。你登入一個地點越多次（換句話說，實際造訪該地點越多次），就越能在Foursquare「升等」，獲得一些地位、頭銜。譬如，你常常到處跑，你可能就會獲得一個「冒險家」的徽章；你常常光顧某餐廳，過沒多就你可能接到通知，發現自己變成該餐廳的「市長」。

(圖片來源)

如果你發現自己常去的愛店沒有在4sq上有記錄，沒關係，你可以自己建立。2010年1月，4sq更開放讓你從遠處登入，即使你不在當地也能夠”check in”。換句話說，自由度更大了。你可以任意在某處建立”上班的座位”、”移動中的捷運”、”男朋友的停車位”這種饒富趣味的地點，然後觀察誰來搶這些地點的市長寶座。

Foursquare當然不只地點登入這麼簡單。它最重要的功能，就是「知道你的朋友在哪裡、做什麼事」。你可以把你在twitter、Facebook上面的好友拉進來，看看他們現在當上了哪個店家的「市長」。也可以看看你最常去的地方，市長是哪位，大家在該地點的留言是什麼（譬如稱讚某個餐廳的菜好吃，或是那家店員臉很臭），從中多認識幾位志同道合的朋友。

換句話說，Foursquare這個地理資訊服務的火紅，背後仍然是我們最熟悉的社群與遊戲元素在驅動。看到4sq的成功，其他新創公司當然有樣學樣。才沒多久，現在就已經有好幾個以位置分享為主的類似服務在競爭，統稱為LBS （Location Based System）。甚至連”同時登入多個LBS”的網站都已經出現了，請看這裡： check.in。

而在”如何化流量為現金”這方面，LBS與其他新創服務不同之處在於，他們一開始就找到可行的廣告模式。一些紐約店家發現，他們可以跟foursquare合作，宣布只要在該店拿到”店長”徽章的人，來店可以獲得免費飲料一杯，果然獲得不錯的成效。來勢洶洶的Gowalla就以免費飲料、食物折扣為號召吸引群眾試用。而foursquare已經與獲得許多知名廠商的廣告合作，甚至在賭城Las Vegas，你登入某家旅館，旅館的大霓虹燈看板上就會立刻出現你的大頭照，以及目前的”店長”是誰。（就是本文標頭那張照片啦！）嘿，一開始就找到可行的行銷營利模式，LBS怎麼可能不引起大家的矚目呢？

LBS現在在美國，雖然使用的人數還沒有成長到Twitter、Facebook那種規模，但已經出現百花齊放的態勢，每個服務都耗盡心思在如何創造更新的功能特色。說時遲那時快，大陸的山寨版多樂趣也已經推出了。從這個狀態來看，同樣的應用在台灣遲早也會火紅的。

好吧，介紹到這邊完畢。如果foursquare給我們的啟示就是”嘿，有一個新的服務出來了，台灣的創業家快來抄襲吧”，那就太無聊了。要搶快，大陸的山寨版（多樂趣）已經先做出來了。來講一些我觀察到的背後意義吧。

對我來說，LBS的真正意義在於，以手機為首的行動裝置，已經逐漸變成下一個重要戰場。

很多人可能還沒有意識到，現今的許多網路服務，其實都還是奠基於電腦平台起來的－－也就是桌上型與筆記型電腦。電腦－－就是你現在眼前看到的，輸出是一個大螢幕，而資料輸入主要是配上鍵盤、滑鼠。

LBS服務則象徵另外一個平台的興起：具有行動上網的智慧型手機。基本上，LBS就是設計要在手機上用的，才會有那種”走到哪裡登入到哪裡”的樂趣嘛！

LBS在概念上其實一點也不新。當年眾家電信業者在競標3G執照的時候，就有人在討論未來3G時代會有什麼新應用。3G本身的連網能力與大略的定位功能，就有人想到可以發展地理服務。譬如說，你今天隨意走到一個地方，打開3G手機，它直接告訴你附近有什麼好吃的、或是哪家店服飾店現在有優惠。真的很早就有人在預測了。

然而這不是一蹴可幾的事。從GSM手機轉換到智慧型手機與3G連線，畢竟得經過漫長的等待。過去幾年試圖發展LBS的人都沒有成功。直到iPhone上市熱賣、App Store的成功，3G行動上網的時代才宣告來臨。在台灣，3G手機才正要慢慢要深入到每一個家庭呢。

等到量變之後，質變就會發生。在美國，3G行動上網人數到達一個可觀的量，終於帶動網路服務的質變了。

智慧型手機是個跟一般電腦不一樣的裝置。它的顯示螢幕較小，輸入主要仰賴觸控或很擠的按鍵，沒有滑鼠。從這個角度來看，智慧型手機很像陽春版（難聽一點是閹割版）的電腦。然而它也有一般電腦缺少的東西：3G定位能力、GPS、相機、通話能力、錄音錄影，以及攜帶性。智慧型手機雖然有很多功能與電腦相通，但是它並不等於電腦。

換句話說，手機上可以發展出電腦上不能發展的服務。對啦，手機本來就可以發展一些平台獨有的”功能”，但很少人注意到，LBS就是一個典型只有在行動裝置上才有意義的服務，而且它還是…”社群”。

見諸過去電腦網路服務的發展，都是”先功能，後社群”。有社群，代表使用的族群不但到達一個足夠的數量，而且有一定的成熟度…So？

電腦網路的應用服務，已經發展了十幾年了。但是從行動平台出發的應用，才正要開始，還完全是塊處女地呢。嗅覺靈敏的廠商，正在探索這個平台還有什麼新的可能性。LBS的出現，不過是印證了當年的想法是正確的。不過還有沒有其他的呢？

一定還有更多有趣的服務在後頭，等著排隊冒出來呢。這就是我看待LBS服務興起背後的意義。

基于Foursquare我们还能做些什么？

elya妞 — 2010-03-11 23:58:34

Foursquare和地点有关的一个功能就是登记（checkin），你需要在这个地方使用移动设备（现在它支持iphone、黑莓、android和Palm这四款手机），使用这个服务提供的应用进行登记，然后说明你来过这里了。

它集成了Google Map，并且提供丰富的API（包括和Facebook、Twitter的同步）。在Foursquare的一个官方presentation中可以更详细的了解它的特点和愿景。

昨天看了一篇文章，大众点评化的Foursquare，看了有些感慨，为什么许多人都认为大众点评、饭桶网这类的最适合做中国版Foursquare呢？原因可能是因为Foursquare需要大量的Venue（翻译成地点？），如果是全靠用户添加的话，可能会给审核带来很大的负担，而大众点评等商户点评网站，正好有成型的商户信息系统了，所以直接加一个check-in功能就变成了最牛掰的中国Foursquare。可是我想说的是，商户+点评，只是Foursquare所有功能中的一个小环节，并不能作为绝对的核心，这也只是大众点评锦上添花的一个功能，并不是多么有建设性的创举。

我们这么来想一下Foursquare的优势：基于地点的Check-in，只需要1步操作，如果增加上传图片功能，也只需要拍照、Check-in两个步骤，如果是再加上评价、记录功能，就要麻烦一些，尤其是在移动状态下的输入问题。所以呢Foursquare最核心的功能就是check-in这一个动作，告诉朋友们我在哪。

所以，我们首先需要明确一点，就是Foursquare的check-in功能是其核心、基础，是不可动摇的。check-in的不仅仅是商户，也有景点、图书馆、体育馆等等等。

但是假如只有check-in功能，没有市长、徽章、打折优惠刺激，也许也有人用，但是更多的是把它当做工具来用，1是记录生活，2是基于位置的评价（这么像大众点评呢？）。Foursquare之所以能这么火，用户量短期内从30w直逼50w，除了基本功能外，就是它锦上添花的那些有些元素。

Foursquare的游戏，更多的像是在自娱自乐，或者通过这些获得物质利益。

通过开心网羽量级游戏的成功，我们可以看到中国人玩互联网是一种泛娱乐化的心态。一部分旅游用户可以给我们创造核心信息，但是剩下80%以上的用户，我们要给他们一个宣泄途径，一种游戏机制。

以下是探索基于Foursquare我们还能做些什么——

1. 游戏

1.1. 圈人

前提：基于位置关系，你能看到周围有什么人

游戏性：圈人当老大，被圈当小弟，老大想成为超级老大，小弟想逃离掌控

优势：宅的人也可以玩，流动性大的人有优势

局限：基于手机

游戏规则：

方圆1km以内，圈了5个人，你就获得一枚徽章（老大徽章）
你成为老大，被圈的5个人成为小弟
你只能圈比你积分低的人
被圈的人在1km以外的地点check-in，可以逃离掌控
只要有一个人逃离掌控，你就不再是老大了
当你累积了10枚老大徽章跻身为超级老大

1.2. 位移

两个人比位移，位移多的人有奖励，位移等于某固定数字的人有奖励

1.3. 路线

方式：

实时GPS绘制
Check-in和Check-in之间直线连接

显示：

发送到微博客
发送到社交网站
自动存储到flickr等相册

1.4. 彩蛋

1.4.1. 系统彩蛋

用户在某处check-in的时候，会获得系统赠送的彩蛋，可能是商家优惠券，可能是旅游卡等

1.4.2. 我埋你捡

我在某个地点check-in的时候同时埋下彩蛋，你接着在此地check-in的时候捡到此彩蛋
可以选择打开或丢弃
彩蛋内容可以是加积分、可以是许愿、可以是炸弹
埋彩蛋的时候可以设置对所有人可见、对朋友可见

2. 功能

2.1. 预告

To-do-list里加入预告功能

周六下午3：00在798做什么什么，广泛征集参与者

2.2. 排行

Chenk-in次数最多的餐馆、景点、酒店……

评价最多的餐馆、景点、酒店……

3. 商家

3.1. 商家地标

单向follow商家，商家可以喊话，发布打折优惠信息
商家需要购买地标，否则没有单向follow功能

3.2. 商家锦旗

给排名前三的商家发锦旗

在线锦旗（类似于徽章）是流动性的
实体店也可以挂锦旗，双向广告

在思考这些的时候得到了@glif和@Harold的很多帮助和启发，有时候觉得自己想问题做事情还是有些幼稚的，不过探索了总比停滞着好，希望大家拍砖~

相关话题：Foursquare模式及其商业价值源地址：http://elyaaa.com/?p=427

大众点评化的FourSquare

yangfan — 2010-03-09 10:42:50

FourSquare最近很火，也有一些模仿者，无论是美国还是中国，似乎一夜之间就流行起了各种基于位置的check in应用。其爆发主要是因为iPhone和Android的流行，内置的位置API使得LBS的开发门槛大大降低了。在中国，从我手头的数据来看，iPhone和Android的增长速度已经接近高速爆发了，也就是说，一个靠谱的FourSquare Copy即将呼之欲出。尽管我不认为FourSquare是同类产品中最好的，但是它做得早，名声大，所以也就堪称标杆了。
那么在中国出现的FourSquare，或者比FourSquare更好的应用，会是啥样子呢？这是个有趣的问题。不如来分析一把。
先来泼盆冷水。我觉得在Web2.0半死，敏感词当道的2010年，出现一个新的创业公司，靠一个LBS的UGC工具横空出世的概率实在太小了。这不再是一个梦想者的游乐场，UGC是高压线，除非是大鳄，否则谁触谁死。我之所以不把概率降到零，是因为也许会有另辟蹊径的，类似Booyah的基于check in的游戏出现并存活下来。可是问题是在全民偷菜的时代，陌生人的，只限于高端手机的游戏，如果不是特别出色，也就只能如过眼云烟。
那么现有的大鳄里，谁最适合做FourSquare？还得回到产品本身的功能，从产品说起。在我的FourSquare使用过程中？最大的问题是什么？我觉得是venue(该翻译成什么？商户？)的信息过于混乱。也许美国会好一点吧，但是纯粹靠用户添加的数据终归是无序的，比如我需要check in的大部分地方都不存在，只能手动添加，而到了北京机场，唰的一下又能蹦出七八个机场的venue，都是不同的用户创建的。另外，当我在A小区中的B大厦中的C餐馆时，我应该check in到A呢还是B呢还是C呢？每个人都有不同的见解。换句话说，对于venue本身的定义，都是不明确的。这让check in的信息跟着混乱了，同时也造成了很多数据在后期需要利用的时候，很难进行处理。之所以提这个，我的观点已经很明确了，中国的FourSquare，必须在产品发布前就具有完整的成体系的venue库，让用户去check in，而不是让用户去标注地点。如果做不到这点，那么就必然面临同样的根源上的问题而无法解决。所幸的是，在中国，正好有一家网站，完美地拥有了这一切，拥有了做LBS最好的资料库。没错，大众点评网。
在看到大众点评网如此出色的先天条件之后，我不想再去考虑其他网站的可能了，纵然大如新浪腾讯，也是先天不足，空有力气使不出来。那么下面的文章，我就来探讨一下，假如大众点评网要做一个类似的服务，它的着眼点如何，现有的条件如何，前途又在哪里。当然，也许大众点评网已经开始了这方面的探索，也许还没有，但是这并不妨碍拿它做个例子。其实，此处的大众点评网也可以用口碑网，或者Yelp代替。
首先，还是看venue，这里不需要再用这个英文词了，直接精确的，商户。大众点评的产品，很明确地就是基于商户，没有歧义。不会有重复的数据，也极少有找不到的数据，用户体验自然就大大增强了。如果真遇到了新商户，那就让用户添加，然后后台审核，人工采集验证，这套流程早已熟门熟路，不用多说。
其次，用户。对于一个社会化产品来说，用户是关键。必须有用户，有交互，产品才能活起来。虽然比不上腾讯，但是大众点评的品牌在稍微有点上网经验的网民心里，也是有点分量的。这么多年积攒的注册用户，外加可以用人人帐号登录，基数已经不再是个问题。所以，一个社会化产品最怕遇到的初期瓶颈，消失于无形。当然，对于特定的这个LBS应用，光有注册用户还不行，得有手机用户，尤其是iPhone和Android的用户。恰好，这方面大众点评又走在了前面，iPhone和Android的应用程序都做得很不错。从Android Market里看，下载量是10000到50000这档，对于现有的中国Android用户基数来说，算是挺高的数据了。瞧瞧，一旦这东西做出来，啥都不宣传，直接发布一个新版本客户端，就有几万的活跃用户了，若是一个小公司看到，直接口水满地。要吸引这些用户使用实在是很方便，弄点积分，弄点check in之后独有的优惠券，不愁没人用。然后等着iPhone和Android即将到来的爆发式增长，外加这些用户的口口相传，只要出手，地位就无法撼动。
第三，评论。前头说的是为什么能做，以及为什么能做成，下面就说说做什么，为什么要做。首当其冲的自然是评论。用户可以在用餐的第一时间打分并发表评论，免得回去犯懒或者忘了。更重要的是，当用户在一家餐馆check in了之后，或者反复check in了之后，他的评论价值是在提升的，这可以回馈到餐厅得分的计算公式以及评论的排序公式中，为用户提供更高质量的数据。
第四，个性化。当用户Check in的商户多了之后，数据挖掘的结果就非常有价值。简单地举个例子：比如在我的几十个check in之后，大众点评网会知道我常在五道口周围活动，偶尔去北京别的地方吃晚饭，吃的多是杭帮菜，以及更精确地，我爱吃鱼(下面细说)，那么当我下次再打开它的网页或者手机应用的时候，它就应该可以给我推荐五道口吃鱼的好去处，或者是北京某家正在打折的杭州餐馆。这绝对会大大增加我的使用频率和依赖度的。
第五，更细化的数据。现在大众点评网的数据粒度是到商户的，所有的评论，打分，都是基于商户。而在移动互联时代，这个粒度完全可以被细化，对于餐馆，可以精确到每个菜。莫要忘记手机是带摄像头的，随手对菜一拍，然后上传，打分，评论，非常流畅。这在靠扫街收集数据的时候是不可想像的。于是就可以有更精确地比较和推荐：究竟是郭林的水煮鱼好吃还是麻辣诱惑的水煮鱼好吃？周围最受好评的东坡肉在哪里？这家餐馆的宫保鸡丁多少钱多少份量？那家餐馆最受好评的菜是什么？等等等等，不再是只能想不能做的东西了。
差不多就到这里了，每一项都不需要再多展开了。可以看到我描述的这样的一个大众点评化的FourSquare，和FourSquare本身，已经有了很大的偏离，或者说，在我看来，进化。它并不是一个全新的应用，基于位置的check in不是目的，只是一个数据的手段。它不需要苦苦寻找商业模式，因为它依附在大众点评现有的商业模式上，是一种利用新技术，对于现有核心产品的核心功能的强化和优化。所以，它更有价值。
当然，回到开头，一切的一切都只是假设而已，什么都还没有发生。最后不妨做个预言：2010年，中国的FourSquare，或者是其他的LBS，如果是独立而单纯的，那么毫无前途；如果以这样的形式出现，则将立于不败之地——因为根本就不存在对手。

Foursquare的商业价值

WebLeOn — 2010-03-04 23:07:33

在上面这张图里你看到了什么？是的，这是位于拉斯维加斯闹市的购物中心Miracle Mile Shops，上面的大屏幕是在Foursquare中Checkin这个地方最多的用户、用户们在Foursquare上对这个购物中心的点评。这个大屏幕的效果不言而喻，Foursquare的用户为了出现在这个大屏幕上，会不断地光顾商场来Checkin；而光顾商场的人们，也知道可以通过Foursquare让自己出现在这个大屏幕上。

下面还有一个很好的例子，如果你是Checkin这家洛杉矶的咖啡店Marsh Cafe最多的Foursquare用户，就可以获得免费饮料。而其它Checkin这家店的Foursquare用户也可以获得2美元的折扣。

Foursquare的这种双赢营销方式，让我们根本不用怀疑这家公司的商业模式。事实上，它也已经和Bravo.tv、Marc Jacobs等公司合作，并获得了一定的收入。

Foursquare是一家基于地理信息的服务（Location Based Service），用户可以通过自己的手机来"Checkin"自己所在的位置，并通过Twitter、Facebook等流行的社交网络平台把自己的位置发布出去。虽然目前这个网站的用户只有约45万左右，但它的价值已经为越来越多的人所认识。Foursquare的Checkin需要通过移动设备的定位才能使用，所以用户一般是真正到达了那个地点才能够Checkin。如果说Twitter用户的动力是那句“What are you doing?”的话，Foursquare就是“Where are you?”（by @flypig）而它能够连接到Twitter和Facebook等网站，更增加了用户Checkin操作的动力。而Foursquare里面还会用各种各样的奖章（Badgets）来鼓励用户更多的Checkin。

Miracle Mile Shops的尝试只是Foursquare商业价值的冰山一角。我们设想一下，如果把Foursquare的Badgets变成商家积分；如果商家通过Foursquare向Checkin过自己店面的用户发送促销信息……可以说，Foursquare结合了社交网络、用户点评和社交游戏的特性。而这一切，都通过手机定位和真实世界相连，这种真实性为它带来了巨大的商业价值。

PS：5年多前，就有一个非常类似的服务：Plazes。可惜那个时候，支持GPS的手机很少，移动互联网也远没有今天发达，可谓是生不逢时。不过直到现在，Plazes对移动设备和其它扩展的支持还寥寥无几，再要和已经初成气候的Foursquare或者Gowalla竞争，已经非常困难。

Foursquare：社交网络里杀出的一匹黑马

Moon.Wong — 2009-03-14 03:57:55

原文作者：Frederic Lardinois
原文链接：Foursquare: Location-Aware Social Networking Done Right
译者：Moon.Wong

当下正是SXSW盛会进行之时，Dodgeball的主创开发者Dennis Crowley,在iPhone上发布了一款基于地理位置感知的社交应用：Foursquare（这里是iTunes上的链接）.Foursaqure本质上基于地理位置信息的社交网络，但是于此同时，它也是一款有关夜生活的互动游戏，用户晚上外出到一个新地方时会获得额外的点数。用户添加夜总会，餐馆信息时也会获得相应点数。

产品特色

通过这个应用，你可以更新地理位置信息，对好友喊话，以及追踪个人达成的“成就”。与朋友分享你的待办事项清单。你也可以给你经常造访的场所添加额外的信息，像你爱吃饭菜或是爱喝啤酒品牌

Foursaquare是从一个已知的餐馆，酒吧和夜总会数据列表中提取信息的。这个iPhone应用也把Yelp和Google地图上相关的评论信息整合了进来。该应用的数据库目前只覆盖了美国境内的12个大都会，这其中包括，波士顿，纽约，旧金山，洛杉矶，芝加哥，西雅图，波特兰，还有奥斯汀。我们期待Foursqure能在接下来几个月能把更多的城市添加进来。如果某个餐馆和酒吧不在Foursquare的数据库中，你可以自己动手将其添加进来。

竞争性

这个应用强化了竞赛性质的元素，你使用这项服务时，系统并不是总是奖励给你点数（你可以在积分排行榜上追踪到积分点数）但是你也可以达成一些特殊的成就，获得某些头衔。像成为某个区域里的市长（mayor）（获得这个头衔的人都是这个区域里登录最轻快的用户），而且这个头衔在一段时间内只授予一个用户，我们不难想到，这一措施会激发局部区域里用户之间的激烈竞争。

结论

Foursquare是款很酷的应用，不像其他一些能感知地理位置信息的应用，它增添了相互竞争的互动元素，每当你到一个新地方然后登陆的话，系统就会奖励你。这解决了过去困扰lootpt和Brightkite此类应用的一个主要难题：用户每到一个新地方时，并没有什么东西可以激励他们打开这些应用，登陆上来。但是对应Foursqure的用户而言，登陆应用变成了一件必做的事情。

总的来说，我们不难看出这款应用很容易让人上瘾。如果它这周末在奥斯丁市（译者：SXSW的举行地）刮起了旋风，我们一点也不会感到惊奇的。