移动终端的应用和未来 - UCD大社区

Android那些事儿（一）成长中的Android

maczheng — 2011-02-09 16:05:20

Android 是近年来再移动设备行业相当火热的词汇，在此我从交互设计的角度整理了此文章，文章分为三个部分，跟大家讨论android的那些事儿。

第一部分：成长中的android;

什么是android，为什么要android，怎么来做android；
目前android怎么样了：多屏幕，多应用，多用户，多变种，“多”以致“乱”的用户体验。

第二部分：android phone的交互特性;

以screen和box为载体的信息布局；
以物理按键和屏幕对象组成的意图对象集合；
以长按为特色的意图动作集合；
以状态栏为载体的通知系统；
一些零碎的特性。

第三部分：android pad的特性。

Pad和phone的区别；
Android pad和ipad的区别；
设计android pad的尝试与展望其未来发展。

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第一部分：成长中的Android

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什么是Android？

Andy Rubin

Android 是google公司主导的一个开放的手机操作系统，不过目前已经超过了手机的局限，而定位于移动设备的操作系统。
Android一词的本义指“机器人”，取名原因很简单开发者叫Andy Rubin。中文官方称呼“安致”，民间称呼“安卓”。
2004年Andy Rubin创业成立新公司Android。
2005年Google为发展移动互联网，收购了Android公司，展开了短信、手机检索、定位等业务。
2007年11月5日Google对外宣布基于Linux平台开源手机操作系统叫android，该平台由操作系统、中间件、用户界面和应用软件组成，号称是首个为移动终端打造的真正开放和完整的移动软件。早期由Google开发，后由开放手机联盟（Open Handset Alliance）开发。
2008年9月22日，美国运营商T-Mobile USA发布第一款基于Android的手机——T-Mobile G1。该款手机为宏达电制造，是世界上第一部使用Android操作系统的手机，支持WCDMA/HSPA网络，理论下载速率7.2Mbps，并支持 Wi-Fi。在随后的几个月越来越多的厂商也开始宣布将提供Android手机。

T-Mobile G1

为什么要发展Android？

变革：人们对信息的获取和计算经历了几次变革，首先从以PC桌面系统为中心转向以PC web为中心，现在正从PC web转移到无线互联网为中心。谷歌的mission是成为全球的计算机，把互联网的“云”就必须带到移动互联网上，因为移动互联是未来的全部。Android 作为谷歌战略的重要组成部分，将进一步推进“随时随地为每个人提供信息”这一企业目标的实现。
自由：谷歌的目标是让移动通讯不依赖于设备甚至平台，基于此Android 将进一步补充谷歌长期以来的移动发展战略：通过与全球各地的手机制造商和移动运营商结成合作伙伴，开发既有用又有吸引力的移动服务，并推广这些产品。
盈利：自由战略决定了必然形成一个开放的手机操作系统及提供智能应用的市场平台那就是android market。Apple公司以iTunes App store 应用超市征收上架费的模式获得大量用户群并挣得巨额利润；Nokia也开发了OVI应用商店，但因为Nokia智能手机系统的复杂等等原因，应用的数量和质量都不能满足用户的需求；Google android market目前以免费为软环境，建立未来广告阵地，Market 从自身来讲是个盈利的阵地。

整合：Android 从设计之初就跨手机、机顶盒和上网本等多样终端而工作，需要提出的谷歌 Chrome 操作系统则为那些花费绝大部分时间用于上网的用户而设计，被设计用于装备从小型上网本到大型台式系统在内的各种计算机。Chrome 操作系统和 Android 有一些领域重合，Google坚信选择驱动创新，并让包括谷歌在内的每一个人受益。Android将是Google 的产品体验生态系统中的重要一链。

怎么发展Android？

Google的使命：组织全世界的信息，且让所有人无障碍的获取以实现价值。而移动设备让成为了实现这一目标的催化剂。同时强调统一的体验才能保证应用有用。 2007年Google 用户体验leader Leland Rechis谈及到移动用户体验战略，如下： 发布应用要考虑6层问题。

理解谁是用户，何时，何地来使用。
- 重复性操作用户：Google提供cookies 来方便用户进进出出。
- 无聊型用户：为了打发等车或坐车时的那几分钟；浏览多于撰写，要简化输入功能。
- 紧急性用户：为了寻找特定的信息或者是在特定时间完成某个任务，比如检查航班、找旅馆等等。多是本地应用，所以Google强化本地信息的应用。
装在口袋里：屏幕有限，要考虑减少输入，也要考虑清楚最有价值的信息放在屏幕上。
比PC更需要个人隐私保密。
一致性：重点指的是在不同屏幕下的一致性，贯穿PC，mobile phone，PAD，TV等设备的Google的体验生态系统。
强化本地化。任何应用对用户来说都有区域限制，也是区域优势。需要更完善的本地化服务（LBS）。
整合设备，模式，产品。是谷歌“云”服务的一个终端而已。

新上任的android UE leader Matias Duarte 之前在palm公司指导手机webOS操作系统的设计，到android团队上任之后，指导了2.3和3.0系统的设计。在2011年CES展会接受engadget的采访中提到，Android是前所未有的充满发展空间，特别要关注android 3.0 honeycomb的巨大市场潜力。

Matias Duarte

Android现状

官方版本历史

官方每半年做一次系统升级，分别定在每年的夏天和年终。以C D E F G为首字母的甜点食品顺序排列。每个版本的发布都让android有不小的进步。

http://developer.android.com/resources/dashboard/platform-versions.html 源于官方的统计数据说明，目前版本集中在2.1和2.2版本，最新的2.3的装机量很小。

2.3版本新特性

UI中更多的绿色运用，表现更精细,简洁,快的特征；
快而直观的文本编辑，长按实现选择编辑的功能；
电量，消耗可视化管理。
任务管理器
网络电话 sip账号，根据地区和设备制造商不同而不同。
浏览器添加标签
近场通信：近距离（10cm以内）安全通信的无线通信技术，模拟为一张非接触卡，移动支付，移动票务，身份识别。银行卡，门禁卡，电子票。
下载管理：可通过浏览器，邮件等查看历史下载文档。
相机：前后摄像头都可用

android 2.3 界面snapshot

多屏幕

屏幕包括两个维度，一个是尺寸，一个是分辨率。如下图，android把屏幕分为小屏幕，普通屏幕，大屏幕，超大屏幕；分辨率分为低，中，高和超高分辨率。这样的结果就出现了4×4为16种屏幕布局可能。

最早看见的开发文档把屏幕分为了低、中、高的分辨率屏幕，分别制作图标集，现在又出现了超高分辨率的标准如下图。目前终端屏幕多在中和高分辨率中，大概覆盖的屏幕尺寸如图。当pad出现之后，屏幕适配确实成为一个难题。

对不同屏幕的适配的解决办法

同一个应用制作多分辨率的图标集。
Android系统中屏幕元素用dp单位，可根据低中高三个规定好的规格设计。
图片会利用 9patches技术，生成能透明的可拉伸的PNG图片。

图标类别	指定屏幕属性上的标准件尺寸（像素）
图标类别	低分辨率屏 (ldpi)	中分辨率屏 (mdpi)	高分辨率屏 (hdpi)
Launcher	36 x 36 px	48 x 48 px	72 x 72 px
Menu	36 x 36 px	48 x 48 px	72 x 72 px
Status Bar	24 x 24 px	32 x 32 px	48 x 48 px
Tab	24 x 24 px	32 x 32 px	48 x 48 px
Dialog	24 x 24 px	32 x 32 px	48 x 48 px
List View	24 x 24 px	32 x 32 px	48 x 48 px

多分辨率的图标集

多系统版本

除去上文提到的android不同版本，另外还有其它厂商和团体开发的自定系统，包括深度定制和适度的shell修改。

Moto blur l HTC sense
Sony Ericsson timespace
魅族m9
点心 UI
Kite UI
MIUI
Lephone
Ophone

Moto blur：更强调SNS信息更新备份的展示界面。

Moto blur

索爱Timescape：同样强调了sns功能，可以让你在一个界面里同时看到电话联系人、Facebook、twitter和短信内容，主界面的四个角落里分别可以放置一个快捷方式，用户可以进行自定义。

索爱Timescap

HTC sense：以时间卡片为视觉代表的UI，自定义的UI丰富了视觉表现，但是在交互方式层面并没有太多的变化。

HTC sense

魅族M9 ：基于android 2.2系统，在信息展示层面有深度修改优化，是一款比较适合国内用户使用的系统。泄露出来的M9 rom 目前还可以移植到milestone等手机上，也说明了此rom受关注的程度很高。与原生的android 不同的地方在于：

Title和status bar的整合，以期节约空间。
框的统一设计，对话框警示框等。
吸取iphone的文件夹概念。
取消android本来的桌面和应用抽屉概念，保证应用仅在桌面展示。

Lephone：联想开发的手机，在硬件外观设计上获得好评，在UI设计上有以下新颖之处：

取消android的众多物理按键，以Touch pad 取代之，比如向上出现menu，向左为返回等动作。
在页面的title上，应用多有返回键
Status bar右侧类似太阳的其实是返回主屏的按钮。

lephone

Miui：口号是让android 手机更快更好玩。这个UI类似Iphone，但更丰富，也真的更好玩。视频演示：

离开悬停的日子

chenjz — 2010-11-25 19:58:44

如果说base on PC的设计有什么让我特别特别怀念的，那一定就是鼠标“悬停”和“滑过”了。

悬停：可以把80%次要操作收起来，让界面简洁

滑过：和悬停有点儿类似，但应用更为广泛，不单单可以隐藏部分操作，而且还可以通过hover伪类使背景的变化，起到强调和某些状态暗示性的效果。

但它们还有一个共同点是：在触摸屏上无法使用！这让我有点儿沮丧。鼠标的“悬停”和“滑过”是交互设计的利器，它们实现成本廉价、效果极为显著，以前我每每使用时，都会让某些不懂行人士对我产生由衷的钦佩…真真是居家旅行、坑蒙拐骗必备之物。

所以，从事移动设备的交互设计时，你一定要转换思路。在关上一扇窗口的时候，你发现绝地逢生了，在你面前敞开的是一扇大门！

充分利用你灵巧的手指吧：）

1、首先，你可能根本不需要摆那些功能在界面上。丰富的手势操作可能反而更加自然。比如iphone查看照片时的捏合和分开(pinch)，就可以放大和缩小图片。在android系统中，通过长按也可以调出情景菜单（context menu）

2、如果实在是无法通过手势的，只能通过菜单来解决了。android还专门提供了optional menu来解决这一问题，但这个optional menu只能通过硬体键menu来唤出。

离开悬停的日子，有些割舍不下，但我为mobile design展现出的创造力而深深吸引。

移动 SNS 节点：从 Gravity 说开去

爱范儿 — 2010-11-22 20:38:26

或许你认为 Gravity 仅仅是 Symbian 平台上一个非常棒的 twitter 客户端，就像Android 上的 Twidroyd 和 iPhone 上的 Tweetie 一样。其实不是。Gravity 已经是一个非常强大的社交平台，在这个平台上你能发 Tweet，在地球的某一个位置上 Check In，或者分享一篇使用 Google Reader 订阅的文章。

那怎样归纳 Gravity 的这么多功能呢？我觉得可以描述其为移动的“ SNS 节点”。我觉得它之所以能称为这样的节点，一是因为它为 Twitter 设计了良好的架构，二是因为这个架构有意或者无意的符合了大多数 SNS 的基本诉求。假设这两个因素中缺少一个，Gravity 可能就不够成功了。

看看 Gravity，再看看手机的发展方向，我们会发现这两个东西越来越像了，我们之前用电话和好友联系增强感情，现在我们用手机分享聚会图片，跟好友分享心情，分享视频，上各种 SNS，我们的感情在手机上倾注的越来越多，关系链全部在手机上了。手机俨然是 SNS 节点的硬件和操作系统了。

那么我斗胆把诸如 Gravity、手机这样的工具都称作移动的 SNS 节点（MSNS 节点）。

那么 MSNS 节点解决了什么问题呢？

1、 MSNS 节点实时在线。当我们谈论 Email 的时候，我们会想到 Outlook，当我们想知道一个问题的答案时，我们会想到 Google 的搜索框，当我们谈到 IM 的时候，我们会想到想到一个或者多个品牌。但是我们忽略了，这个装在裤兜里面的MSNS节点在实时推送着各种各样的信息。

2、 MSNS 节点降低了社交的成本：用 MSNS 节点来做如下动作——比如肯定别人、获得赞美、装 B 很是方便。你可以使用 Gravity 转推别人的 Tweet 来肯定其观点 ,可以用 iPhone 装上 Instagram 拍张你做的蛋糕，用 foursquare 在 N 个环境一流的渡假村 check in 或者在微博上说“我的好朋友克林顿曾说过…”。没有 MSNS 节点，你要完成 Instagram 做的事情，你要用数码相机拍张照片，用 Photoshop PS 一下你做坏的蛋糕，然后打开 WEB 页面上传到网上…

3、MSNS 节点属性更多。GPS 属性，能够标识你的坐标，手机型号可以粗略描述一个人的收入水平和品味，等等，这些和终端、客户端粘接在一起的属性可以帮助类似的人群聚散。

4、MSNS 节点更社会化。你的社会关系全部聚合在一个微节点上，你可以开放全部或者部分这些关系给更多的 SNS 节点，扩大社交圈。

5、MSNS 节点生存周期更长，你的 MSNS 节点会伴随你一生。iPhone 是否灭亡，Android 是否失败无所谓，肯定会有一种 MSNS 节点形式能够一直伴随着你。

MSNS 节点的解决了所有问题吗？

我觉得有很多问题没有解决，其中最大的问题是我们每个人有很多社会圈子，这些圈子越来越大之后，我们管理这些圈子的成本变得越来越高，比如 Gravity 可以分开管理我们各个站点的账户， iPhone 可以安装各式各样的应用来解决不同的社交需求，然而这些 SNS 的信息流是从各个圈子来的，没有归类，没有权重，最终我们可能就会被淹没在各种各样的重复事件中。

这样的问题，手机、 Gravity 等工具基本是无法解决的。FriendFeed 的模式貌似可以解决多个 SNS 的收听问题，却也无法解决多个圈子管理的问题。Pip.io 的模式，其实和 Gravity 没有本质区别，它只不过是让各个信息流能同时的、动态的、可配置的展示，然而它又新套了一层新的关系链在里面，让信息流更加的复杂。我觉得未来应该会有一种工具，会让用户方便管理各个圈子的同时，让自己透明化，降低用户社交的成本。Facebook 不会允许这样透明圈子的出现，甚至它希望让人一生只套在一个圆里，所以它有做手机的野心也就不足为奇了。

另外如果把移动终端理解为一个 MSNS 节点，从这个角度来看 iPad 这样的设备出现既是当前用户的需求是，也是 SNS 节点的延伸。比如 iPad 上 flipboard 是为了减轻阅读的重量，将信息流展示为杂志，其实就已经开始做透明圈子这件事了，只是方案还不是最完美的。

你使用短信给好友转播段子的时候，你使用彩信分享照片的时候，你就已经被卷入移动 SNS 这个潮流里面了。

未来，无论你用什么手机都没有任何关系，手机装的操作系统是什么样的也没关系，他们的核心功能都应该是一样的，就是将你的社交关系移动化、虚拟化（现实中的事务数字化的分享）、和现实化（将更多的关系引入现实生活）。

总之，未来的手机厂商、电脑厂商之战应该是围绕着社交的战役，不仅仅再是硬件、系统之战。

相关话题：移动终端的应用和未来源地址：http://www.ifanr.com/25931

解读摩根士丹利互联网报告：移动，社交，广告

爱范儿 — 2010-11-18 01:04:20

在 16 号的 Web 2.0 峰会上，摩根士丹利的 Mary Meeker 女士带来了一份《十问互联网企业》的演讲稿，同时这也是一份详实的互联网报告，重点关注了美国，中国，日本，印尼和巴西市场。其中几个关键词是：移动，社交，广告。（原始的演讲幻灯片请点击这里）

关键词：移动

下面的数据是全球 3G 用户的概况。就现有的 3G 用户来说，美国和日本遥遥领先，都超过了 1 亿。而且日本的 3G 渗透率（3G 用户占总用户的比例）达到了惊人的 96% 。中国市场的表现也很抢眼，3G 用户增长率是 941% ，已经呈现爆发趋势。

3G 智能手机的普及是这股热潮的最大功臣。从全球智能手机的份额图可以看到，增长势头最猛的是 Android 阵营，而 iOS 已经趋于平稳。相对而言，Symbian 和 BlackBerry 正在萎缩。

在未来两年，智能手机的出货量将超过 PC 机的总和（台式机加笔记本）。到 2013 年，智能手机可以达到 6 亿台的出货量，让 PC 机望尘莫及。

关键词：社交

下面这张图选取了互联网时代最典型的三家公司和产品：以 iPhone 为代表的苹果 iOS 产品线，以 Facebook 为代表的社交网络，以 Google 为代表的搜索引擎。从绝对用户数量来说：Google > Facebook > iOS ，但从增长率来说却恰恰相反：iOS > Facebook > Google。

另一个有趣的现象是拿 Facebook 跟腾讯进行比较。Facebook 的用户都使用真实的名字和照片，而腾讯用户更喜欢用虚拟网名和虚拟形象。腾讯 2009 年从虚拟形象中获得的收益是 14 亿美元。

关键词：广告

既然社交网络和智能手机用户如此迅猛地发展，是否这就是下一个广告大金矿呢？当然！

报告显示，广告商在美国的社交网站投入高达 27%，但收益却垫底。而且，互联网占据了用户 28% 的阅读时间，却只带来了 13% 的广告收益。摩根士丹利预测这里存在一个 500 亿美元的市场机会。

总而言之，互联网的未来在于移动，社交的未来也在于移动，广告的未来也在于移动。震天的战鼓已经响起，你我已然处于大潮之中。

报告全文请点击这里下载

via techcrunch

相关话题：移动终端的应用和未来源地址：http://www.ifanr.com/25719

手机操作系统三国时代的结束

lxxming — 2010-10-27 09:04:54

第一篇：Symbian正式崩盘，手机操作系统三国时代结束

2010.10.22的网易科技头条新闻是，诺基亚Symbian等部门裁员1800人，这个新闻正式宣告symbian崩盘，手机操作系统，symbian/ios/android三国时代终结，正式进入ios/android楚汉相争。（至于rim/winmobile，那是上一个时代的事情了。）

现在微软重金掷地的wm7在市场上波澜不惊，rim的黑幕依靠push mail死守固有城池，目前依然只退不进了。曾经代表市场真理的symbian系统在宣布裁员后，已经是自己断尾的标志性事件。

Symbian失局的本质原因：不能感知时代脉搏，没有雄心壮志，更不能正视自己的成绩和包袱。

手机天生就是用来通信的。这个基本要义上nokia深刻领会，所以几乎就像一个娘胎的直板格局，nokia登峰造极，在中国和全世界取得成功，nokia代表了信号好、稳重、可靠、耐摔等美誉。但是nokia的工程师实在不能理解，在某种正常握姿下信号会跳水的手机（iphone4）能够被疯抢。也就是说手机在正常握姿下不能打电话，这手机还卖的出去么？毫不奇怪，别说正常握姿，就是直接拿掉通信功能的ipod touch在热销一空。这说明什么，在移动终端上，有一个需求正逐步替代手机的通信功能成为第一需求，实际上在没有通信功能的ipod touch能够挤入用户的口袋局面下，手机翘楚nokia就要深刻领会这个时代的变革而做出调整。时代已经变了，就要顺势而为。Nokia浪费了那个觊觎新时代第一抹阳光的契机，symbian我行我素，在麻木中看着iphone大红大紫并成为顶级手机的代名词。

再看看Google的android，android是一个幸运儿，google抓住这个时代的原因倒不是因为苹果，而是微软。在微软把Google当作最强的对手时候，Google也开始琢磨如何颠覆微软。Google选择三大征地，office/android/chrome。Office实际上是详攻，android最早是瞄准微软去的，Google自觉直接在pc操作系统上根本无法刺伤微软，而转到微软相对弱势的手机上。Android自己也没有预料到，自己固然完成第一个使命完胜wmobile，却突然遇到更大的强敌ios。所以Google的android没有错过苹果带来的时代是因为微软。如果nokia一开始就有在移动市场上把自己打造成微软的雄心壮志，而立志打造一个能够统一所有智能手机的操作系统，而不是只给nokia自己手机添色的symbian，那么今天三国群英局面还不会那么快落幕。

在失去新时代的黎明之后，nokia面对已经重新被发明的手机iphone后，不能痛下决心，彻底改造symbian，而是背上自己历史的包袱，看看symbian这些年的进步，骨子里面都摆脱不了上个时代旧世纪的那种味道。毕竟因为自己过去太成功，而不能放下过去，轻装上阵，最后只能痛失大局。其实看看微软的ie，就能知道，这些无法放弃自己过去辉煌的产品，不能革自己的命，那就等着被别人革命了。这一点Symbiam和ie一样，不能忘记过去，不能重塑自己，早早谢幕，毫不意外。

大众智能手机决定android反败为胜–Symbian正式崩盘，手机操作系统三国时代结束，进入ios和android楚汉相争（二）

“封闭”不是问题，封闭的苹果正给客户最好的体验。

在谈论ios和android时候，很容易陷入一个预设的命题，就是苹果是封闭的，android是开放的。而开放的互联网最具有草根情结，在口水和道德上，都最容易博得多数人的掌声。可惜，苹果是一个异类，它的产品里面，集聚了苹果公司的艺术造诣，艺术是大众的艺术，但艺术的制造者是偏执狂，在他坚信的时候，并不是那么关心受众的批评。iphone一如既往的“封闭”，他制订规则，从芯片、到玻璃，到app store，一切都是苹果说了算。在这个规则里面，苹果实际上达到了3个目前对手难以比肩的成果：1、在苹果所在的那个硬件水平上，苹果的硬件成本最低；2、给软件开发者最理想的稳定的外部环境；3、给软件开发者更高的回报。

之所以说，“在苹果所在的那个硬件水平上，苹果的硬件成本最低”。本质在于苹果的出货量，苹果卖出的数量巨大，配件标准稳定，上游硬件供货商只要按苹果的规格制造即可。而相比任何一款android手机，在苹果这个水平的硬件上，当他们要相同速度的芯片，要同样水准的玻璃时候，都无法媲美苹果的订单数量，所以在他们和苹果硬件媲美的那个层次的手机，整体价格必定拼不过苹果。虽然现在看，那个层次的手机，android的不少款手机比苹果便宜，那不是因为它的成本低，而是苹果在硬件上的利润太高。而且从短期内，看不出任何一家的单款的android手机出货量能够超过iphone，所以这个层次上的市场价格定制者也是苹果，如果iphone降价，所有同档的android手机价格就要跟进。

苹果给开发者最理想的稳定的外部环境。这个从无数同时在android和ios上从事开发的技术人员那里就知道，iphone的款式单一，调试要简单的多，而android必须面对4.3；3.7；3.5；3.2；2.8等多个大小不一的界面，需要面对android1.5；2.0；2.1；2.2不同的版本的系统，另外不同设备厂不一样的硬件规格，比如分辨率，比如cpu的速度，甚至moto、leph、htc都有自己的界面表现，这些各种不一样的底层和表层，都让技术开发者抓狂，实际上在pc如此成熟的windows平台下，每一次windows新版本都有一部分硬件表现出不兼容，何况现在的手机环境呢？对开发者而言，封闭的苹果是他们理想的生态，没有那个技术员愿意将宝贵的时间在无数的机器上做最枯燥的调试工作。

给软件开发者更高的回报：目前同时从事android和ios开发者中，从ios上的收益明显高于android。这个很显然，苹果设备出货量高是一个基本基数，更重要的是买苹果的群体相对属于对钱的敏感性要低的，他们是热衷于消费，追逐潮流的一群人，在付费软件上，表现的也更大方，这两个因素让ios的开发者收益远高于android。有钱才有动力，所以ios上软件比android更带劲（尤其是收费软件）那是正常不过了。

但是如果从上面3点就说ios在这场战争中将轻松击败android，那也太轻率。

1、在有苹果的地方，苹果是第一，在没有苹果的地方，苹果是零。以在中国为例，买苹果需要4000多元，在4000多元的这个档次，苹果为王，android辛苦的就像是一个捡剩菜的。但是一旦这个价格下降一点，从1000~4000之间，除了的被阉割通信功能的touch之外，没苹果什么事情。这里的智能机市场就是最典型的“老虎不在家，猴子做大王”，android智能机大行其道。互联网的世界是全世界的互联网，不是美国中产阶级的互联网。在中国、印度、东欧、南美，即使在西欧和美国，也有相对一部分人觉得iphone这个东西不便宜。在苹果的价格歧视中，他们全部被扫地出门，但是他们也需要移动互联网，也需要智能手机，这一大片的群体，都正把android推送到ios的对立面，并拧成一股巨大的力量。在苹果鲸吞高端时候，android正不遗余力的蚕食中低端的市场。这些客户对苹果而言，不入流（钱不够）的用户日后都将成为推翻苹果帝国的那一只只蝼蚁。Android固然单款出货量上不能超过苹果，但是android联合各个手机制造商在1000元~4000元这个层次上的手机所有的出货量却绝对不能让苹果小视，虽然他们利润不如苹果，但他们赚一点辛苦钱，却把android普及给的这个人数最多的群体。

2、付费和广告，谁才是未来的软件商店的利润贡献者？

从付费角度来说，苹果的客户更直接，我掏钱，买软件，而在广告收益上目前苹果的开发者以卖软件为主，卖广告为辅。但android却相反，它的菜市场里面，真正掏钱买的客户相当有限，也很多软件开发者正抱怨，和ios比起来，android瘦的几乎不能挤出水来，但局面正在改观，从Google最新的财报上能够看出，移动互联网的广告收入正直线上升，只要那么一天，软件开发者从广告分成上的收益超过自己卖软件的销售收入，天平将开始反转，开发者必须正视这个移动广告市场，即使你在不同的android手机上调试非常辛苦，但是看在广告收入的份上，你必须坚持，谁交他能给你共享更大的收益呢？尤其在中国这样的市场，让一个客户付费买软件是一个看似近在咫尺实际远在天边。谷歌在追逐的过程里面，最需要做的就是不断的扩大用户群。

在智能终端是奢侈品时代，ios将轻松领跑android，但是在智能终端进入寻常百姓家时候，android将反败为胜。移动互联网不是精英的移动互联网，而是每一个普通人的移动互联网。除非苹果放下身段，把全世界中低端用户都看成自己的水源，推出多层次的移动互联网终端，在中端和低端同时狙击android，那才能问鹿死谁手。

平台+App，还是桌面+浏览器？

笑炊 — 2010-06-13 09:14:07

说到移动互联网的未来，是像web一样，“桌面+浏览器”，还是以Apple为代表的“平台+App”模式，业界各种观察一直扑朔迷离。

今天在华尔街日报看到一篇文章，提到两家公司，Moovweb和Velocitude,其核心模式都是根据用户使用的移动终端，自动将传统Web网站转化为相应的Mobile版本。这种模式倒不新鲜，国内Ucweb已早就开始做了，也基本满足了手机用户的网页体验。

当然，Ucweb只是优化了排版，对内容型网站来说，或许尚可接受，对功能型网站，比如购物网，优化后的结果就惨不忍睹。传统互联网公司想接触Mobile用户，就必须要开发wap 版、各种平台的App，成本很高，这两个初创公司的初衷正基于此：帮助传统公司低成本实施移动互联网战略。

Velocitude的想法是，在常规网站的基础上开发App，再根据移动设备的终端做适配，Mooweb更是在官网上宣布经过它的服务优化的网页已经达到了24亿。

当然现在还不能下结论，能看到的是，移动浏览器和App的增长都很强劲。之前还曾看过两篇类似的讨论文章，贴出来：

Mowser：The end of Mowser

Mowser也是曾经的一家为传统网站做移动优化的公司，其创始人Russell Beattie从自己个人的创业经验分析，Moblie web没有未来！

并指出了基于以下4点的网站都会死掉，直接宣判了freewap的死亡！

1.XHTML-MP 也就是我们所说的wap 2.0

2.No Javascript 没有富交互效果

3.Geared towards cellular connections 基于蜂窝网状系统进行通信，国内是运营商收取流量费

4.Two inch screens 2英寸屏幕

Russell的逻辑是世界有30多亿手机用户，如果全部接入互联网，毫无疑问，手机将取代PC，成为入网的首选，这也正是当下日本移动互联网的局面。

同时Russell认为移动互联网将会选择更好的手机终端和全屏手机浏览器（full-browsers）。

Techcrunch：The Mobile Web Was Born Only Yesterday

Techcrunch创始人Michael认为Mobileweb才刚刚诞生，将web转为到moblieweb同样不具备意义，因为未来人们都会拥有宽屏幕和全键盘的智能机，Iphone更是从交互上革新了手持设备的意义，用户的操作变地非常直接。

相反，积极地在这些平台上开发有价值的应用，才是未来的方向，Michael也对基于地理位置信息的应用表达了浓厚的兴趣。

这里还有一份Taptu的研究报告，结论是：对触摸友好的移动网站的数量，远高于各种移动平台的App数量，占到65%。

Introducing The Mobile Touch Web

大尺寸多点触控会给人机交互带来哪些变化？

ornithopter — 2010-05-18 10:07:14

photo by Daniel.[V]

被遗忘的交互界面：

关于 iPad 的人机交互原则，苹果说：

内容和交互性是王道。 (Content and interactivity are paramount in the iPad user experience. )

他们认为，好的 UI (User Interface) 应当降低 UI 本身的存在感，从而突出用户真正关心的内容。交互界面是为内容服务的，为了让用户关注他们想看的内容，UI的存在感被最大程度地降低，以致于 iPad 的 UI 反倒是被用户所忽略的。这是一套返璞归真的思路。的确，开发者的工作重心是功能与交互界面，然而交互界面承载的内容才是用户真正关心的。下文会讨论iPad的大尺寸是如何推动这一原则。

浏览内容：

内容可以分成两类：一类是严格依赖排版的，比如科技文献、商业图表和网站；另一类是不依赖排版的，比如一般的小说。我们不妨称前者为版式依赖型，后者为版式无关型。在手机上，为了适应手机的小尺寸屏幕，版式无关型的内容可以被转换为纯文本来阅读(影印版的内容除外)。比如说，iPhone 的 Stanza 和 Goodreader 允许用户以纯文本的形式阅读文章，并且能自定义字号、字体、文字与背景颜色。因为内容的组织结构并未被破坏，字体也能够适应小的屏幕，此时的阅读体验尚可接受。然而版式依赖型的数学公式、图表和影印文本却无法得体地转换成纯文本来阅读，一旦你以原有的版式阅读，你却不得不在手机上不断缩放和拖曳。现在 iPad 以近乎 1：1 的比例完整地再现了原来的版式，所以你可以直接整页浏览。据 TUAW 报道，已经有 app 利用 iPhone/touch 作为操控器，以 iPad 作为显示器来进行多人游戏，这也是大尺寸带来的新模式。

文件操作的淡化

Downplay File-Handling Operations and encourage people to view their content as objects in the application.

—— Apple iPad User Interface Guidelines

以上在谈论内容时，我一直避免用”文件”来描述内容，这是因为iPad本身淡化了文件的存在与操作。iPad 没有 Mac OS finder，也没有”文件存放在文件夹中”的概念。这是因为iPad的设计重心是“师法自然”，而 Mac/PC 的文件属性很多违背了真实物体的使用经验。反观 iPad，内容自动保存，没有只读，没有地址，你只会在相应的 app 中看到高度实物感的物体(object)：相册就是一堆堆照片，书就是书架上有封面有形状的书籍，素描本就是画板上真真切切的本本……一切物体具有真实的材质纹理，一眼看去，虚拟与实物毫无二致，操作也就再自然不过了。

实际操作时，我们也看到负面的结果：不同的 app 共享内容不太方便，比如绘画本应用 penultimate 无法直接使用 Goodreader 中的照片；同时，各种 app 中关于共享内容的标示与操作只是各自草创，并没有很好地统一，因此导致用户使用时会有一定困扰。

操作工具：

与内容相对应的是工具，尽管 iPhone 的控制键做到了极简，还是有人抱怨玩游戏时虚拟摇杆占据了小半个屏幕。iWork 等办公软件无法在 iPhone 上施展，也是因为操作工具栏会大大挤压内容的版面。在 iPad 的大屏幕上，工具按键能伴随内容呈现在同一个界面上，所以绝大多数的全屏切换都可以被避免。iPad app 的工具与选项常常以四种形式出现：

1.tab bar

2.segmented control

3.浮动窗口 popover

4.划分屏幕的导航栏navigation bar in split view

这些 tab bar/segmented control/popover/navigation bar 在大屏幕的环境下已然不再挤压内容，所以现在能够完整地保留在内容周边，整装待发。

当然，空间与功能的增减不是简单的线性关系，更多空间并不意味着功能的铺陈，单纯堆砌能实现的功能是不明智的。苹果对 app 开发者说了：那些iPhone屏幕上塞不下的功能，甭以为就可以填给 iPad；砍掉不重要的，注意精简！

所以我们见到的 iPad app 界面仍然只是保留了最直接、最常用的功能。关于此处，iPad app 开发准则中还有一条“80%原则”，意思是说 app 界面只允许保留最常用的UI元素，剩余20%不常用的元素一律推到下一个层级中。另外，比如浏览照片时，单击屏幕的操作会抹去顶部与底部的工具栏，这属于“突出内容”的范畴，不再赘述。总之，虽然保留了苹果一贯精简的风格，iPad 无疑提供了更详尽的工具栏。

操作空间：

能想象 iPhone 版本的 iWork 吗? 事实上类似 app 早已出现，但它们有着严重低效率的操作。关于 iPad 版 iWork，ifanr 主站已经有评测，此处略去。iPad 的触屏是苹果迄今为止创造的最大的多点触控（multitouch）屏幕，可以预见各种标准下的多点触控手势将得以真正施展并丰富内容的交互性，app store 美国店中的游戏、艺术创作与幼儿教育这三个特色专题就是生动的例证。除此之外，iPad 的确有多人共用一个大屏幕的能力，比如说用 iPhone 操控、把 iPad 作为显示器的双人游戏，以及两个人分别从 iPad 两侧玩的对战游戏，或者多人在 iPad 上进行一个小规模的乐团演奏。抛开朗朗在音乐会上用 iPad 弹奏钢琴曲，关于知名画家在 iPad 上作画的消息也层出不穷，以下是两幅画作：

不得不提到 iPad 的虚拟键盘，landscape 模式下的键盘虽然与通常的实体键盘尺寸相同，却仍然不适合双手高速盲打。我的理解是虚拟键盘失败在物理触感上。在普通的实体键盘上，手指的状态有三种：（i）静态搁置在按键上、（ii）短暂敲击按键、（iii）长按以激活mode（比如按ctrl键）。而在 iPad 上，你的左右食指无法像实体键盘上通过 F、J 键上凸块来定位，更令人困扰的是，手指在虚拟按键上无法静态搁置，只能悬浮在键盘上方。所以 iPad 仅能良好支持轻量化的输入，对于大量文本的创作者来说，只好通过其他的蓝牙键盘来码字。笔者很好奇带有USB接口的键盘能否通过 iPad camera connection kit 连接到 iPad 上使用，希望有设备的读者亲自检验。

视觉稳定性：

When you perform fewer full-screen transitions, your application has greater visual stability, which helps people keep track of where they are in their task. You can use UI elements such as split view and popover to lessen the need for full-screen transitions.

——Apple iPad Human Interface Guidelines

以上两点——内容与操作——无不体现了大尺寸的视觉稳定性（visual stability）。iPad 的页面分割(split view)或浮动窗口(popover)等 UI 元素能极大地减少全屏切换，保证用户不会因操作本身而分心，他们在意的内容随时原地待命。反观小屏幕上的全屏切换，不仅会降低用户对内容的关注度，还会令用户思考自己所在的定位和层级(hierarchy)，导致用户分心，降低工作效率。今天笔者在 Digital Campus podcast 中听到kindle 的使用者抱怨页面定位的问题，原因是他们没有直观快捷的办法定位自己所在的章节，iPhone、iPod touch 的 Goodreader、Stanza 的用户同样需要激活工具栏或切换至目录页面才能看到当前页面所在的位置，而 iBook 可以直接在页面下方显示当前页数，同时，用户能通过拖动底部虚线上的节点来精确到达指定页面（如下图）。这样的设计保证了跳转阅读时无需切换至目录页面，响应快捷的同时，再一次体现了良好的视觉稳定性。

使用iBook底部虚线上的节点来精确到达指定页

在《尼尔森诺曼集团关于 iPad 易用性的测试报告》（Apple4us Lawrence Li译）中，雅各·尼尔森本人谈到了「卡片」与「卷轴」的概念：

用户介面先驱杰夫·拉斯金（Jef Raskin）曾经用「卡片」与「卷轴」来区分两种截然不同的超文本模型：卡片的画布尺寸是固定的。你可以在这个二维空间里随意安排信息（可以实现漂亮的布局），但你不能扩大该区域的尺寸。用户要看更多的信息，就必须跳去另一张卡片。HyperCard 就是卡片模型的最著名实例。卷轴有足够的空间容纳任何数量的信息，因为画布可以随意延展。用户不需要经常跳转，但卷轴的布局通常不那么精致，因为设计师无法控制用户在任意时间点能够看到哪些内容。万维网绝对是卷轴派的，尤其是在今天。滚动网页是家常便饭，用户有时会查看长网页底部很深处的信息。即便是手机软件也经常利用卷轴式介面来呈现小屏幕无法容纳的信息。对比之下，卡片派设计在早期的 iPad 软件设计中占主导地位。滚动条也会不时出现在屏幕上，但大多数软件都试图在这块漂亮的屏幕上呈现出一个固定的页面布局。这两种模式如果并存下去并不奇怪：iPad 上是卡片派主导，桌面电脑上是卷轴派主导（手机则居于两者之间）。但两种模式的融合也有可能出现，卷轴式交互风格的优势或许会令用户期待 iPad 软件更多地采纳它。

我认为卡片式的界面源于 iPad 对实物感的追求，因为 iPad 是一个捧在手里能够接触的物体，所以卡片式的内容更接近一块标本、一本手册、一页能翻动的纸张；同时，部分 iPad app 上几近固定的页面格局能提供更良好的视觉稳定性，易于用户定位，这是其不可忽视的优点。我们以在线游戏 We Rule 为例：

iPhone/touch 版的全屏视图有五种：领土全景、建造工具、mojo 商店和 plus+ 游戏社区，五者之间的跳转需要全屏切换。

以上是 We Rule 的两种版本，iPhone/touch 版的全屏视图有五种：领土全景、建造工具、友邻地图、mojo 商店和 plus+ 游戏社区，五者之间的跳转需要全屏切换。iPad 的视图只有一种，即领土全景，而其余三者是通过浮动窗口在领土全景之上显示，不再引起低效率的全屏切换。

实物感：

当一切越接近真实世界时，用户的学习成本越低，产品的易用性就越好。iPad 的 UI 元素具有以下特点：

同时模拟实物的静态外观与动态运动
被操作物体的行为与人们的期待一致
不违背物理原理
保留实际用料的质感
极端写实的绘画功底

如下所示，通讯录中央的装订孔清晰可辨，而记事簿被赋予了皮革的外套。在 iPhone OS 上，物体的行为符合日常生活经验和物理原理。而 iPad 更大的屏幕带来更强的视觉冲击，更广的多点触控区域带来更自然的实物操作感，iPad 把 GUI（graphic user Interface 图形用户界面）做到了极致。

通讯录中央的装订孔清晰可辨

记事簿被赋予了皮革的外套

总结

小尺寸上的交互	大尺寸上的交互
原有排版被割裂	原有排版被保留
操作空间局促	操作空间大
全屏切换多	全屏切换少
难以定位所在层级	易定位

从 iPhone、iPod touch 到 iPad ，规格的增大，已经产生质的变化。我们完全有理由期待在这个大尺寸的平台上出现更高效、更强大的 app，这也是 Fraser Speirs 回到 app 开发阵营的原因。同时，在 iTunes U 上涌现出不少美国顶尖大学关于 iPad app 开发与交互设计的研讨会与课程。iPad 为人机交互提供了史无前例的平台，并为后来者提供了试验案例与市场反馈，它绝不仅仅是“一台放大的 iPod touch”，这是毫无争议的。

相关话题：移动终端的应用和未来源地址：http://www.ifanr.com/11003

移动改变生活创新改变未来

胡晓 — 2010-04-28 00:50:00

感谢南方周末、感谢米兜，广州第18期书友会在4.18顺利召开，此次书友会活动较往期有所调整、干货很多，具体如下：

1、优化自我介绍环节，调整为10人一个小组，相互了解、介绍个人兴趣、爱好、工作情况等等；（保证你至少结实 8-10位新朋友）

2、现场分享环节增多，内容增多。本期有四个环节：
a、米兜的《移动终端的应用与未来》；
b、米兜的《如何正确使用代理》；
c、小麦的《可用性实验室的作用》；
d、菜心的《企业移动商务应用》；
e、黄喆的《移动MSN》；

几位童鞋都是自告奋勇来写PPT，给大家分享，我们非常欣赏他们，这种精神正是我们所要的。其实说句实话，某些内容我们或许也都了解一些，但是不够全面和系统。写PPT，做梳理的时候，等于我们自己对这个课题的知识体系再次温习，加深了解，还能发现更多感兴趣的东西。知识分子之所以牛逼，在于他的知识体系很完整，他不仅仅能从容得体地“见人说人话，见鬼说鬼话”，还有更多的个人见解，深入浅出。

要想能够有更好的表达、更宽的知识面、更深度的研究、大家还是多梳理、多看看、多分析、多写写吧。

3、感觉时间很不够用，意犹未尽；
大家可能都准备了分享要和大家说的，但由于时间问题，没有能够让大家都出来分享。其实，我觉得吧，只是希望通过这样一种方式，让大家站出来讲，来改变书友会以前的惯例，也改变大家默默无闻的习惯。我一直将分享当作自己的再次学习和知识整理、收藏等等、分享，其实不限于那一种形式，做就可以了，回报是丰硕的。

咔咔，来看看本期的合影，来了28位朋友，这次报名到了45人，还是有不少同学放飞机、放鸽子呀。下次有事来不了的童鞋，请先给个短信、打声招呼哈，我们好做现场安排，不再傻傻的等候了。

查看更多照片…

终端的应用主要分硬件和软件两大块：
硬件方面：
1、屏幕；屏幕尺寸、电阻屏、电容屏，还是电子水墨省电、多点触控；
2、网络；3G、wifi、蓝牙、红外
3、键盘；Qwerty键盘、iphone可否再省去一些按键呢？
4、电池；目前主流是锂电池，不过它也是设备里头块头最大的家伙、体积、重量都得看它的脸色；
5、喇叭、麦克风；itouch的麦克风到了耳机上面
6、摄像头、闪光灯、信号灯；G3的轨迹球还结合了信号灯
7、GPS、重力感应、指南等等模块；
8、充电器、耳机等外置设备；

软件方面：
1、系统；Symbian、iphone_os、Android、BlackBerry、Windows Mobile等；
2、应用软件就先不写了，太多太多，回头有时间分享一下好用的软件；

会上的PPT文档

移动终端的应用与未来(PPT我重新整合了)

代理如何正确使用代理 移动社交

会议上面分享的两个视频，我们先来看看，很激动呀，移动做广告、微软产品做未来展望：

1、中国移动3G宣传片(未来篇之四海一家)

2、Microsoft 未来愿景2019

在 Wharton Business Technology 09 会议上，微软商业部门（Microsoft Business Division）总裁 Stephen Elop 介绍了微软的一些未来的概念产品和想法，包括微软的沟通 Communication、协作 Collaboration 和生产 Production 等技术，还涉及医疗、学习、工程、银行和购物等方面。

这里可以下载 Stephen 的 Keynote 演讲 Powerpoint 幻灯片，其中提到了相当多的微软内部项目，比如：实时语言翻译，SecondLight，X-WAND 手势输入交互设备，Sphere 球体交互设备，Lucid Touch 背面触摸交互技术，PICO PROJECTION 投影交互设备，E-INK Reader 电子阅读设备等。

Microsoft office labs 2019

关于移动互联网Morgan Stanley有几个很好的分析报告，点击查看
1、“移动互联网研究报告摘要” – 一个包含92 幅幻灯片的演示文稿，其中摘录了同“移动互联网研究报告” 的关键主题有关的要点，这里可以下载

Mobile internet report_setup_chinese

2、“移动互联网研究报告关键主题”–一个包含659 幅幻灯片的演示文稿，其中对“移动互联网研究报告” 所涵盖的思想进行了深入剖析，这里可以下载

Mobile internet report_key_themes_final

3、“移动互联网研究报告”–一份长达426 页的研究报告，其中深入探讨了8 大主题，并且包含上述2 个幻灯片演示文稿外加相关内容，这里可以下载

Mobile internet report_simplified_chinese

下面展示一些相关的文档

中国移动2010年物联网发展战略规划

2010 And Beyond

Mobile Marketing Trends 2010

Mobile User Experience: What Web Designers Need to Know

博文主要讲了一些宏观的东西，接下来我们可以就单个功能应用做深入分析，比如foursquare，有兴趣的同学请mail我，咱们可以一起来做。

相关话题：移动终端的应用和未来源地址：http://hx.okvi.com/?p=1194

iPhone-LePhone = 联想不顾一切

包冉（包包） — 2010-04-25 12:00:20

原文刊发于《计算机世界》，记者何源

激情周期律

联想的激情周期律，这一次落在智能手机和移动互联网。

2010年4月19日，联想移动互联网战略发布会。乐Phone、Skylight、ideapad U160三款移动互联终端正式推出，自称“移动三剑客”。

“联想董事会和管理层反复研究以后，下定决心要和iPhone背水一战！”联想集团董事局主席柳传志在压轴演讲中的振臂高呼，让人感觉联想再次站到悬崖边上。

倒溯回去，2000年以来，在联想集团的发展史上，类似时间点如下：

1， 2009年11月，联想集团宣布第三季度扭亏为盈，当季盈利5300万美元。柳传志表示，公司重回盈利轨道，是既定战略得到了贯彻执行，“但投资人不要期待过高，给联想发展留出时间。”

2，2009年5月，联想2008财年亏损2.26亿美元，老帅柳传志再度出山，任联想集团董事局主席。柳传志说：“5年之内，联想从业绩、股价、管理、文化等方面会有根本性的转变……”

3， 2004年12月，联想集团宣布收购IBM PC业务，从多元化向专业化战略回归。柳传志说：“当时我们认为PC主业的利润足以支撑整个集团的多元化。对形势把握有差池，导致精力过于分散，最终影响到核心业务竞争力的提升。”

4，2001年4月20日，联想集团誓师大会。杨元庆说：“从2000年9月份开始酝酿的联想新世纪第一个三年规划已经出台，今后联想将以互联网为核心，从产品和服务两个维度构筑多元化业务。”

镜头再拉回2010年4月19日，联想移动互联网战略发布会现场。柳传志对记者一再强调，“联想将会不顾一切，把传统领域利润的相当一部分投入到未来的品牌和研发中，坚决要把乐Phone在中国推出来”，因为“此时后退一步，联想就会土崩瓦解！”

2004年，联想集团叫停了第一次多元化战略尝试，柳传志坦承，“当时我们认为PC主业的利润足以支撑整个集团的多元化，对形势把握有差池，导致精力过于分散，最终影响到核心业务竞争力的提升。”6年之后，联想又要不顾一切地动用PC主业利润挑战iPhone，这是为什么？

在发布会现场，阿里巴巴马云、新浪曹国伟、搜狐张朝阳，以及几乎从未同台亮相的英特尔杨叙、AMD郭可尊，同时为联想的移动互联网战略站台助威，除了与柳传志是“生死之交的朋友”，还因为什么？

在发布会现场，柳传志坦承，“做手机的强如诺基亚，做电脑的强如戴尔，都无法跟iPhone竞争。它（苹果）和电信运营商谈判都是强势的，没有任何对手可以和它匹敌与竞争……联想的优势只有一条，就是这是在中国。”

但在发布会现场，没有三大电信运营商高层的背影，这又是为什么？

第一个为什么：联想的动机

在固网与移动网融合（FMC）的环境下，移动互联网成为应用承载的主流和主力平台，智能手机成为消费者的信息和应用总门户，Service+Device的2-Vice架构成为移动互联网的基本商业模式，这是行业发展总趋势。

作为董事局主席，柳传志必须关心联想的市值，并对其总负责。

苹果，自乔布斯回归之后，市值由50亿美元一路攀升至2350.59亿美元（2010.4.22市值，下同），一路甩下了戴尔、诺基亚、Oracle、HP、IBM、英特尔、Google，甚至超过了美国最大的电信运营商AT&T，仅次于微软（2749.32亿美元）。苹果超过微软，其实已无悬念。

作为联想集团CEO，杨元庆必须关心联想的产品销量、销售收入和产品毛利，并对其总负责。

苹果，其龙头产品iPhone，每一代新机的上市毛利均达60%（裸机+运营商捆绑分成），最新一季的净利润达 30.7亿美元，同比增长90%。iPhone在全球已售出5000万部，iPod Touch则售出2.5亿部。4月3日正式发售的iPad平板电脑，仅当天在美国市场即售出30万台。

作为联想最重要的两个人，柳传志和杨元庆必须关心企业的基本业务形态及战略创新，并对其总负责。

苹果，从第一代iPod开始，就不是一款硬件，哪怕其时尚设计为世人称道。iPod+iTunes，通过对音乐、视频的内容分发，构建起苹果商业模式的第一个台阶，其核心是通过硬件终端的强大黏性，博弈内容版权的合作。其结果，是改变了免费的互联网，让99美分的 mp3音乐和1.99美元的数字视频能在网上卖钱了。

苹果的第二个台阶，是iPhone/iPod Touch /iPad+ App Store。其开创了在线生产的Web2.0模式，即任何开发者均可为iPhone/iPod Touch/iPad开发应用软件，苹果提供App Store上架销售，所得收入与开发者3:7分成，从而构建出Service+Device的2-Vice商业模式（详见图1），目前应用总数超过 18.5万个、下载次数超过30亿。全球“效颦者”的名单，足以反证一切——中国移动（Mobile Market）、诺基亚（Ovi Store）、Google（Android Store）……

苹果的App应用商店与2-Vice架构

计算机世界传媒集团助理总裁包冉指出，“在固网与移动网融合（FMC）的环境下，移动互联网成为应用承载的主流和主力平台，智能手机成为消费者的信息和应用总门户，Service+Device的2-Vice架构成为移动互联网的基本商业模式，这是行业发展总趋势。”

服从于上述总趋势，“新媒体生意的核心是发行，”包冉认为，“这里的发行，并非传统意义上的渠道代理，而是打造新媒体发行平台/社区（提供SDK工具包），用户在平台上创造内容和应用，并激发付费/免费发行的活力与欲望——平台/社区拥有者拥有了最大的主动权，也成为商业价值和利润的最大扼取者。”

事实上，创业伊始，作为服务提供者的Google和硬件生产者的Apple，最终都成为新媒体的发行者，这不是偶然的，而是由新媒体规律决定，是不以任何人意志为转移。

苹果的第三个台阶，则是刚刚发布的iPhone OS4.0和iAd，即移动互联网广告发行平台，与App Store进行衔接，从应用的Web2.0发行走向广告的Web2.0发行。其结果，是与Google全面开战。后者则以7.5亿美元收购手机广告平台商 AdMob。iAd在技术层面支持HTML 5，开发者通过将其嵌入应用程序实现在线广告植入，广告客户每天在各种应用里出现30分钟、每台设备出现10次广告、大约共计有10亿次的露出，广告形式与创意让人叹为观止。

苹果在线商业模式的三个台阶

既然要与iPhone背水一战，联想就必须仔细剖析苹果为什么成功，其业务形态和在线商业模式的实质是什么，并冷静分析自己在移动互联网领域所处的发展阶段，现实地评估发展空间。

苹果App Store的赚钱效应，使移动开发者与应用软件的聚合速度呈现强烈的“马太效应”（即“强者愈强”）；iPhone、iPod Touch和iPad的时尚效应，不断扩大着苹果粉丝群，呈现强烈的“晕轮效应”（即“怎么看都是好”）；由苹果率先推动实现产品化的“电容屏+多点触控”、“微电机感应系统（MEMS）”、“对象间的消息传递”等技术创新，呈现强烈的“标准效应”（即“别人必须像我”）。

上述成就，都是需要时间的。1996年，乔布斯回归苹果之后，就明确了新的战略定位，并决绝地喊出，“苹果今后不再是一家IT公司”……坚持15年，方得今日。

2010年，联想发布移动互联网战略，坚持做下去非常重要，这需要不顾一切的意志，还要有清醒的分析。比如，以联想应用商店来看，依靠再多合作伙伴，都难以聚合与苹果同等数量和质量的应用软件，除非有大量草根开发者予以追随。事实上，比联想实力更强的中国移动、 Google等，即使捧出更为优惠的分成策略，其软件商店的应用数量和质量依然差强人意。

谈及联想应用商店的赢利模式，联想集团副总裁、联想研究院副院长韦卫向《计算机世界》表示，“联想应用商店的各种软件大部分还是采取免费方式，吸引用户眼球是重点。”

不管联想应用商店有多么符合中国特色，但是，缺乏有效的赢利模式，势必造成两个结果：一是软件开发者积极性不高，应用商店“缺货”；二是增加成本，投入成本过高，对销量要求就越大，在目前“只依靠终端挣钱”的模式下，卷入价格战则在所难免，在低价的恶性循环下，联想将离苹果梦越来越远。

“革命性的颠覆成就了苹果，但是苹果只有一个，无论是PC厂商还是传统手机厂商进军移动互联，都会带上各自的烙印。”通信行业资深专家项立刚坦言并不看好PC厂商的移动互联网转型，尽管对乐Phone的设计持肯定态度，但是谈到“挑战苹果”，项立刚认为关键在于联想是否拥有革命性的产品。从乐Phone的用户体验到联想应用商店，“跟随”仍是第一印象，但“跟随是做不出革命性产品的。”

【建议】正视差距，并坚持。消费者对企业品牌、产品和商业模式的定位认知转变需要时间。3年之内，苹果垄断移动互联网应用及终端的中高端市场，众多手机、PC企业争夺中低端市场的格局，不会发生明显变化。尤其在中国，联想的真正对手绝非苹果，而是诺基亚、摩托罗拉、三星、魅族，甚至是联发科系的高端山寨品牌——先走量，有了终端用户规模，才谈得上其他。

定位清晰，才能使资源投入达到效率最大化、战略实施达到阶段目标化。

第二个为什么：朋友们的动机

长久的商业友谊，只能建构在利益共赢的基础上。在移动通信和移动互联网的世界中，合纵连横的复杂度比PC行业高出几个数量级。

柳传志反复强调，联想能够胜出苹果的惟一可能是“这是在中国”，此次发布会，柳传志深情地将合作伙伴称为“大地母亲”，并且显示了超强的业界号召力——阿里巴巴、百度、凤凰网、盛大、搜狐、新浪、腾讯、网易、用友、英特尔、AMD等公司纷纷聚集到联想麾下，摩拳擦掌。

然而，这些“大地母亲”各自都打着自己的移动互联网算盘：3月10日，春节前传得沸沸扬扬的盛大电子书终于露脸，与汉王的终端策略相反，盛大的重点不是终端，而是依托盛大文学500亿文字储备为基础搭建的“云中图书馆”。新浪微博、腾讯QQ、优酷视频早就登陆苹果 App Store的免费专区，不过多少有些遮遮掩掩；英特尔与诺基亚正合作MeeGo OS平台；阿里巴巴此前与联想、海信、TCL合作搞“淘宝手机”——在生意场上，“生死之交”总会向利益低头，谁也不会只做某一合作伙伴的棋子。

靠人不如靠己，苹果在合作伙伴的利润分成中如此霸道，是因为它是苹果

——一个完全属于自己的技术核心体系，加上一个端到端的独特商业模式，这两点恰恰是包括联想乐Phone在内的诸多企业的差距。

智能手机就是一台微型计算机，而作为核心的操作系统也成为最有竞争的部分。乔布斯就曾宣称苹果的灵魂并不是硬件，而是其操作系统。联想基于谷歌的Android内核开发的“联想乐Phone操作系统平台”，并自豪地宣称：“乐Phone操作系统，堪称是目前手机界对 Android平台最深度的定制开发。”

Android的出现，无论在其背后有Google什么样的目的，它都是一款独立的、开源开放的平台，智能手机的门槛一下子降低很多，来自运营商、OEM的需求更是被激发出来。但是，Android是Google云计算的组成部分，轻终端、重云网是Google的一向策略，“与Android为伍，不可避免被Google牵着鼻子走，联想是要建立自己的广告联盟还是成为Google的广告经销商？失去了对核心技术平台的把控就失去了话语权。”业内资深人士这样分析。

再来看商业模式，端到端一体化整合和设计是乐Phone强调的精髓，事实上，从诺基亚到摩托罗拉，从苹果到 Google，“端到端的一体化整合”已经成了智能手机的代名词。App Store之所以能够成功，是因为它形成了包括用户、软件开发者和手机厂商在内的完整生态环境，并基于纯粹的统一软硬件开发环境，最终通过有效的营利模式将其固化下来。

可以说，除了苹果，“结盟”成为移动互联网的通行之道，这里面还有中移动、中电信和中联通的Ophone、天翼、 Wo联盟，从硬到软、从平台到应用、从软件到信息，密如蛛网。

不难理解朋友们的动机，既然苹果已经成为“行业公敌”，团结起来对抗iPhone总是好的。

问题是，想牵头的盟主太多，圈子套着圈子，层次还很混搭。

【对联想的建议】一定要梳理清楚三个问题：谁是我的最有价值的合作伙伴？我能为这类合作伙伴带来什么价值？怎么把与高价值合作伙伴的价值兑换成难以模仿的核心竞争力？

第三个为什么：运营商的动机

这是在中国，电信运营商是移动通信和移动互联网的主宰者。

联想集团高级副总裁、首席技术官贺志强回忆，2005年底，以推送电子邮件(Push Mail)为特色的黑莓(Blackberry)手机刚在美国兴起时，杨元庆就曾在电梯里对贺志强说，“推送电子邮件很有前景，值得关注！” 2006年，联想已感觉到移动互联网将大行其道的趋势，“那时，联想就播下了乐Phone的种子。”

联想在移动领域的技术积淀，从2002年收购厦华手机就已开始，但并没有将其贯彻到底。2008年1月，联想以1 亿美元出售移动业务；一年以后，当宏碁和戴尔纷纷在中国发布智能手机新品时，2009年11月30日，联想宣布以2亿美元向弘毅投资等投资者回购联想移动，1亿美元卖出、2亿美元买回来，对联想集团来说是笔亏本的买卖。

亏本买卖也要做，因为不可抵挡的移动互联网浪潮。

如火如荼的移动互联网，其主宰者是以中移动为首的三大电信运营商。在现行的网络监管和频率分配体制下，美国式的 “网络中立”在中国几无可能，出现苹果这种凌驾于运营商之上的本土强势角色绝无可能，出现Google这种竞投700Mhz频段、自行投资建设超高速光纤网的案例也无可能。

而三大电信运营商在全业务时代的竞争，表现出一个共同趋势、两个不同侧重和三项业态偏好。

一个共同趋势，是通过自行开发平台和应用环境、结算体系的建设，强化对终端厂商、SP和CP的控制。

两个不同侧重，中移动与中电信采用子公司运营基地制（如视频基地、音乐基地、游戏基地），中联通采用分公司独立运营制（如视频、音乐、游戏分公司）。

三项业态偏好，中移动的强项是移动通信，从移动互联网到物联网（传感器网络）是其主要偏好；中电信的强项是固网，三屏合一与跨屏应用（电视、电脑、手机屏）是其主要偏好；中联通实力最弱，但老联通自诞生伊始便是全业务运营商，在移动通信和固网宽带间游走，再者其运营的WCDMA制式是技术最成熟、带宽最充足、水货终端最多的3G制式。

联想重启移动互联网战略，将要选择谁合作？左右逢源难，因为三大运营商的彼此竞争极为白热化；绑定一家也有顾虑，因为每一个运营商都是强大的资源黑洞，从信息内容、软件应用到行业体系，一旦搭上其中任何一家运营平台，都会被牢牢控制住。

【建议】与电信运营商合作，不让渡资源是不可能的，但一定要做到能与运营商共享用户资源。移动互联网与互联网的商业本质都是一致的，即通过用户行为的沉淀、进行关系的提取，形成SNS的商业网络。

记者手记：乐Phone初体验之三喜和三憾

乐Phone首发当日，本报记者第一时间拿到测试版真机，经过计算机世界实验室工程师仔细体验，特此总结出乐 Phone的惊喜与遗憾。

一喜：硬件配置相对领先，3.7英寸的触控屏，AMOLED材质显示屏幕，分辨率达到了WVGA级别 (800×480像素)，高通QSD8250处理平台，运行频率达到了1GHz，操作感比较流畅。

二喜：配有标准3.5音频接口，要知道很多品牌手机在音频接口上都比较霸道，配备自家专用接口。标准的3.5音频接口意味着普通耳机即插即用，符合许多年轻人的口味。

三喜：与本土Web2.0服务提供商的紧密结合。乐Phone在系统中预置了30多种应用程序，包括开心网、新浪微博和支付宝等主流应用。要知道Google、中国移动和苹果都有自己的SaaS产品或增值服务，对应用程序的态度是有限的开放。联想站在完全的利益无关方角度，比较好地整合了大量国内主流Web2.0应用。

一憾：基于Android 1.6操作系统开发的“联想乐Phone操作系统平台”暂不支持多点触控，在iPhone上能用手指随意调整图片大小的“酷”劲在乐Phone上得不到体验，就这一项，手机迷们的兴趣就要大打折扣。

二憾：业界普遍叫好的独立“四叶草”UI界面在计世小编用来并不习惯，无按键操控体验较之iPhone还有差距。要知道，大多数用户在购买手机后并不会看说明书，能否快速上手，是手机能否大受欢迎的重要决定因素。

三憾：乐Phone的数据线/充电接口设计相当独特，连接处还采用了磁力设计，并外置了磁吸式金属保护盖。但这个保护盖和接口是完全分离的，很容易被粗心的用户弄丢，起码计世小编就好几次险些丢掉保护盖。

结语：不可否认，联想基于相对开源的Android系统开发了“联想乐Phone操作系统平台”，并在乐 Phone的硬件设计上下了大功夫。凭借对中低端市场的了解，乐Phone在年轻人和非商务人士中会比较受欢迎。

但是，要谈到和iPhone一较高下，乐Phone还有一段不小距离。我们来看看智能手机领域内各家的优势：Android本身是由Google推出，与Google基于云的SaaS产品做到无缝整合；Ophone的优势在于运营资源，与中国移动增值服务的无缝整合；iPhone则赢在品牌、理念和对用户的领导能力。从目前来看，复制iPhone的发展路线，占领年轻用户为主的中低端市场，似乎是乐 Phone惟一一的出路。

未来，联想商店将会成为乐Phone成败的关键，这也是很多品牌厂商在智能手机遭遇滑铁卢的致命因素，如何聚集像 App Store那样的人气，如何探索出一套有利的营利模式，将决定乐Phone是否拥有持久的生命力。

联想集团CEO杨元庆与阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官马云以及新浪CEO曹国伟在体验ideapad

联想集团董事局主席柳传志在联想移动互联战略暨新品发布会上演讲

4月深圳UCD书友会总结

Lytous — 2010-04-19 10:41:04

4月17日下午，深圳UCD书友会照常营业，这期话题也许比较吸引人，本地帮会来了30位朋友，一度造成人满为患的局面，会议室有点不堪重负。可喜的是，之前报名的另外一组6人团队由于个人原因没有来，否则只能站着了。本着以后的话题会越来越精彩的趋势，深圳UCD书友会接下来将采取报名方式参加，临时过来的朋友确实没有位置可以坐。我也担心效果和空气质量不太好。

本期有来自金蝶友商网的朱国林同学分享《移动的其实是“应用”》引导式演讲，将手机端的应用趋势与目前的产品做了一个较全面的分析，也带出来一些值得思考的话题，同时我也分享了高层战略会议中提到的《用户体验的推行》，介绍了如何在公司中推行用户体验的方法和时机。另外要特别感谢steven的现场摄影，抓拍了很多细节。更多照片请浏览：包菜先生的博客

会后关于我在分享中提到的部分观点，有朋友发来短信说“不应该对设计师这么高的要求”，我的回应是：不是金刚钻，别揽瓷器活。如果你认为自己就是个低要求的人，你凭什么奢望进步和加薪。这个充满压力的社会只能把机会留给那些能在残酷竞争中保持清醒的头脑、可贵的理智的人们。

设计师的理想是成为花朵，但是花朵在鲜艳之前，每天都会被浇上大粪，这就是现状 — 我们的天敌是不思进取，比不思进取更可怕的是夜郎自大。

广而告之：Steven的麦芽糖乐队在5月份会做一个巡回专场的演出，我有幸受邀担任艺术指导，届时希望大家光临现场一起high。

移动的其实是“应用”

cnscorpio — 2010-04-19 10:37:05

本文同发我的个人Blog。

4月份UCDchina书友会的讨论话题是：移动终端的应用和未来，有幸又一次能和大家一起讨论这样一个既热门又有挑战性的话题。说他热门，是因为移动终端里最常用的就是手机，除了老婆就数他跟你亲密，他的未来一直是大家所关注的；说他具有挑战性，是因为这个话题涉及的范围很大很广，如果找不好切入点，容易泛泛而谈。

最终我聚焦在了“移动应用”上，所以有了这个引导PPT的题目：移动的其实“应用”。分了8个小点来讨论，以下是一些讨论后的整理。

1.你认为移动终端有哪些？

图一移动终端

我们先来看看移动终端的定义和用途：

定义：移动终端或者叫移动通信终端是指可以在移动中使用的计算机设备，广义的讲包括手机、笔记本、POS机甚至包括车载电脑。但是大部分情况下是指手机或者具有多种应用功能的智能手机。—百度百科

主要用途：通话，拍照、听音乐、玩游戏，而且可以实现包括定位、信息处理、指纹扫描、身份证扫描、条码扫描、RFID扫描、IC卡扫描以及酒精含量检测等丰富的功能，成为移动执法、移动办公和移动商务的重要工具。有的移动终端还将对讲机也集成到移动终端上。—百度百科

目前服务于大众人群的移动终端主要集中在手机和Gps、上网本，而这三者里面，手机是几乎是现代人必备的、也是最重要的一个工具，在国内，这个数据可以看艾瑞的统计报告：2009年底，国内网民的数量占到了3.84亿，而移动互联网用户有1.96亿。从趋势来看，可折叠的屏幕、投射的屏幕，正在不断升级的高速运算且能耗控制得当的CPU、移动版3D引擎等等，这些都能告诉你：One is more！将来的世界将不分台式机、笔记本电脑、Mobile phone，他们就是个人移动运算设备，会是一个大集成，仅此而已。

2.移动终端 vs 移动应用

移动终端我们捋清楚后，来看看什么是移动应用。

从广义上讲，只要是运行在移动终端上的应用程序，我们都可以称之为移动应用，这里主要讲的是手机上的移动应用。

那么到底是移动终端重要呢，还是移动应用重要？这里肯定有人会鄙视我：当然是不能分开讲，这两者自然是相辅相成的，我赞成！但市场上却是另外一个情况。

想想从07年到现在一直火爆，一直创新[即将推出兼容android平台的整体方案]的MTK平台吧，手机厂商可以不用过多的关注硬件，要做的就是给他一个漂亮的UI，一套过的去的外壳，再开发大量的运行在此平台的应用，你可以火！为什么？因为对于大部分手机用户来说，他并不关心你的硬件配置，需要的是能够给他带来流畅的体验，带来效率和娱乐的应用，他们需要的是“用”。

再来看看“即将成为过去”的Palm，这是个伟大的公司，有着伟大的webos的Palm，出色的工业设计，绚丽而友好的UI交互，但由于在商务应用领域方面受到Blackberry的挤压，webos的研发周期过长，新机发布间隔太长以及应用的匮乏，都是导致用户热情持续降低的原因，特别是 webos的SDK迟迟未能发布，导致开发者未能加快应用的开发，直接导致了Palm的新品变成“砖头”。

简单的说，硬件固然重要，但运行在它上面的OS和应用才是用户真正天天去用的。

为什么现在人人都在谈app store，在谈移动应用，其实很大一部分原因还在于网络制式的升级，想想看，过去的GSM网络只能进行语音通话，只能文本短信交流，那个时候谈应用恐怕为时过早。而现在的高速GPRS、目前慢慢普及的3G真真实实进入了人们的生活，移动应用迎来了真正的春天。

在硬件发展到一定程度[HTC曝光的代号为“Scorpion”就将使用双核的CPU，频率高达1.5G]，并缓慢上升的时候，就必须要有大量的移动应用去匹配他，否则又会是下一个Palm。

3.当前的热点应用

有人说：iphone没有出来之前，你用的也许是手机，但当iphone出来以后，apple重新发明了手机；当ipad没有面世之前，你用的的确是上网本，但当ipad上市后，apple重新发明了上网本。

大家都明白，iphone之所以牛逼，70%的功劳应该给予他的app store，硬件和操作系统只占了30%。目前很多的热点应用也常常是先在iphone平台上出现，然后才在android、RIM上出现。简单列举几个典型的热门应用[节选部分]：

3.1 基于LBS服务的应用：foursquare

关于foursquare有什么特点，怎么用，我就不介绍了，网络上大把。成功的特点是第一次将你的地理定位信息跟社会化结合如此的好：提供一种刺激你去晋级和获取实惠的机制，即能与朋友分享你的状态，又能满足你的小小的虚荣心。

3.2 Game：植物大战僵尸

这个游戏也不用多介绍了，iphone版的在9天里就赚了一百多万美元。大部分玩家多的mobile game都有以下特点：能在断断续续的空闲时间里很投入的玩上一会，关卡设置很合理，趣味性强，耐玩度高[玩法不单一，多样化]，画面精美。

3.3 社会化工具：tweetie，QQ，twidroid，UberTwitter，Gravity

这几个都是移动社会化工具中的佼佼者，手机用户数量庞大、随身携带的特点给了twitter一个很好的使用环境，这个运行环境很适合他的“传播性强”的主要特点。而在国内，QQ几乎是每机必装的移动应用，在相当多人的眼里，用手机上网就是用QQ、手机移动应用就是用QQ。

3.4 购物：Google shopper

比价的移动应用很多人在做，但google的shopper无疑是其中佼佼者。扫描—查询各个购物站的价格—给出方案、够买链接，很方便，甚至提供语音搜索，你不得不佩服google大大的扫描识别功力。

3.5 移动支付：支付宝

因为国外的移动支付应用没有用过，所以就拿国内最流行的支付宝来举例。支付宝在浸淫了这么多年后，用户口碑非常好，这么说吧，但凡说到网络购物，人们首先想到的就是淘宝，而但凡说网络支付，人们首先想到的几乎就是支付宝了。支付宝推出手机客户端[iphone、android、RIM]后，用户反馈都很好，毕竟移动支付对于许许多多网购达人来说再方便不过了，对于朋友间小额的支付是相当的便利，当你和同学朋友们AA聚餐后，大家要付款，你需要的仅仅是掏出手机，登陆支付宝，选择“收租婆”的账号，直接就可以支付。而最近提供的购买“彩票”、q币、游戏卡更是方便了90后的小伙小姑娘。

3.6 视频服务：youtube，youku

国外的[为什么说国外？你知道GFW的]youtube火到什么程度？火到欧洲的一些电信运营商控诉google，因为youtube耗费过多的带宽。可以预见的是，未来几年，移动视频服务依然是移动互联网流量使用的第一大户。他们在移动客户端的应用也将会是最常用的应用之一。国内的youku算是推出移动客户端的网络视频服务提供商，最新的android版本已经能在gprs的网络下看视频，当然，wifi是最流畅的。

图二热门应用

4.他们为什么热门？

在移动应用商店里，有一小批应用，他们就是这么特别，简单，但很受人喜爱。例如：

4.1 妄撮

这个是风靡全球的一个娱乐应用，玩法就是找一个女优，你用手指把她的衣服一点点的撕掉，这个过程让无数带把的爷们疯狂。

4.2 iChalky

这个应用有趣的地方在于，你可以找一个名人，例如obama，将他的脑袋给一个只有肢体的火柴小人安上，然后利用手机的重力感应，左右摆动，手机屏幕上的他就会跳舞，摆出各种各样滑稽的动作，用来搞怪是很不错的。

其他的，还有类似打火机，水族鱼缸等，也是相当受欢迎的应用，几乎都是刚推出，就上升到了top10。

举这两个牛逼的应用和前面的一堆热门应用，是想说明，移动应用玩的就是以下特点：

A. 利用隐私阴暗面

B. 手机是人的个性延伸载体

C. 让人的优越感、满足感得到最大满足，是应用成功的关键

D. 切切实实给你的移动出行提供优质的解决方案

E. 真正的让世界变小

5. Store—应用商店

我们来看看最大的两个移动应用商店的应用数量：

App store：150000个每月大致增幅12%

Android maket：38000个每月增幅超过68%

我们先不谈他们现在和未来的数量多少问题，主要谈谈各自的弊端和优点。

对于App store，很多人有意见的就是它的iphone应用需要用“古老的”Objective-C来写，需要严格遵守apple的规则，并且审核制度近于苛刻，上面的应用只能用于ipone和ipod，OS是不开放的。但优点也很突出，那就体现在分发渠道上。因为应用的开发遵守apple的规则，SDK接口统一开放，所以在体验上，能够做到统一一致，与开发者的分成模式也很好，简单明了。

而在Android market上，就有点不太一样了。Android market之所以能在短时间内增加到近4万个应用，主要是跟他的android系统开源有关，而android market中疯长的免费应用让用户很是惊喜，连带的，还有他的品牌效应。特别是HTC推出G1后，人们就开始疯狂的购买，除了将人们从wm系统中解救出来以外，android系统与google的应用高度集成是分不开的，而部分原因就是他的背后打的是Google！Moto死而复生，靠的也是 android，Droid在欧美的热卖，打的是高度google应用集成与社会化应用connect！火是火了，但android的弊端也在应用慢慢多起来后凸显：OS版本过多导致开发者难以做兼容，导致开发成本增加；审核制度过于松散；应用的风格无法统一，体验差的应用多如牛毛；高质量的应用迟迟未见出现。

图三各个应用商店的免费应用比率

针对各自的缺点，大家都在调整，例如android方面，google就在着手做着这样一件事情：将android系统重写，将核心部件固化，而将其他的部分用插件的形式进行加入，提供统一的API，即使系统版本升级，也只是升级其他的外挂的部分，例如地图等，都可以通过market直接更新，减少开发者的成本，而其他手机厂商也可以更好的升级配置，不需要担心系统版本的不一致。

一句话：应用的分发渠道的要控制得当！

6.移动应用给了你什么？对于Email你还需要嘛？

这个简单提一下，随着移动互联网的带宽越来越大，IPV6的推广，不久的将来，每个手机都有一个IP是很正常的事情，那这就给定位服务带来了很好的效果，而连入移动互联网的速度也会更快，因为寻址将变得更容易。如果大家看过前段时间摩根士丹利发布的一份关于移动互联网的报告[深圳书友会群共享里，我已经放了一份中文版的]，我想，大家会豁然开朗：原来移动互联网已经很近，原来移动应用的前途这么远大，原来社会化应用这么深入。

在讨论的时候，跟大家交换了一下关于“email，你还需要嘛？”的意见。

一方是认为：email在社会化应用日益普及和多功能化之后，将会消失，原因是—twitter之类的社会化工具在关系管理和链接上更有优势，并且email能做的，他们同样可以做到。

另一方认为：email不会消失，因为他是其他联系工具的一个补充，有他的异步沟通的特点。

7. 移动应用的未来

应用为王，你不得信。但真正是移动应用满天飞的时候，各种各样的困扰也会到来：

7.1 应用同质化问题

应用商店里的应用是多了，但有相当一部分同质化严重，功能一样，可能不同的仅仅是换一下UI。从本质上讲，应用同质化严重后，最终比拼的，还是应用本身的、手机平台整体的体验提升上，app store在这方面目前做的最好。

7.2 手机安全

这里说的手机安全，包括两方面：隐私和病毒。手机是一个非常特殊的设备，上面留有你太多的个人隐私，你的联系人、照片、短信、各种账号密码，如果丢失，或者被盗取，后果都是致命的。那么这个就需要手机厂商思考，如何能够在系统中加入一些加密的措施保护人们的隐私，指纹？还是瞳孔密码？而病毒则是另一个让人头疼的事情，smart phone多了之后，OS的装机量也就会上去，一些在PC上的病毒肯定也会慢慢渗入进来，刚才也提到了，手机上的隐私、账号密码是最让人放松警惕的[大家都觉得，自己的手机，密码全记住呗，方便]，盗号木马之类的很容易在进驻内存后获取，之后就能利用他们谋利。从长远来看，手机安全肯定是各个安全厂商必争之地，国内的金山就已经推出了手机卫士，虽然使用起来不太方便，容易出错，但起码说明得到的重视。

7.3 扩展的LBS服务

基于LBS的服务，最近大家谈的很多，虽然国内至今还没有一款重量级的服务出来，但国外却已经很受欢迎，例如刚才的提到的foursquare，还有gowalla。更进一步的，派拉蒙的一个营销案例让我们又一次看到LBS服务的良好互动性：派拉蒙在《钢铁侠2》推出的时候，在海报中嵌入了智能芯片，当智能手机经过这些海报的时候就能获取电影院的电子优惠券，这个就是近场LBS服务。还有的应用提供预置爱好设定，当你到了某个与你设定的爱好匹配的地点后，自动为你check-in或其他动作，此类是提高忠诚度应用。

7.4 Online mobile game

随着smart phone的硬件配置越来越强[你不由自主的想起HTC的1.5G cpu牛机]，OS中的3D引擎或者说为游戏优化过的引擎逐渐成熟后[已经有人将雷神移植到了android上]，加上高带宽的移动互联网，Online mobile game将是另一个游戏厂商争夺的地方。

7.5 广告

也许你真的不希望看到广告，但Adwords和刚刚宣布的iAd广告平台就是为广告商们开放的移动广告市场。上一篇blog说过：运营商的流量费用占去了近60%多的份额，是最大的赢家。接着就是多媒体和游戏服务，占 38%，例如彩信和铃声、QQ Game。我想说的是：广告营销和电子商务的收益仅仅占到了可怜的2%！也就是说，这块的市场潜力将是无限的。

8. 谈谈移动应用的缔造者

移动应用的开发是目前非常有前途的职业，一夜暴富的例子很多，只要你的app找准了差异化需求，同样能红。

但目前国内的移动应用开发环境并不明朗，app store、android market都一样,不利于这个行业发展的瓶颈主要在于：国内没有一个流畅的分发和支付的系统，做好了漂亮的应用只能用提交到国外的app store ，只能用paypal支付。

139.me是国内做的较好的iphone应用开发团队，一直苦于国内移动互联网环境的不成熟，只能向外推送应用。

而安卓网，机锋网，eoe，91是国内较知名的android开发团队，他们苦恼则是android系统的混乱和分成、支付模式的问题。

但无论怎样，移动应用商店们，apple，google们只有向这些开发者们伸出有爱之手才能赢得市场，因为应用的好坏，多少就出自他们之手[我欣赏google的免费派送Nexus one给开发者的行动]！

本次UCDchina书友会的PPT下载：请温柔的点下我。

闲言碎语：移动设备的未来

Lytous — 2010-04-15 19:43:44

周末书友会将会聊到移动设备的一些现状和发展，对于设计师来说，展望未来的科技与幻想是常干的事情，可以预计的是未来的移动设备会有更高的整合性、更便宜、更多的功能、更美的外观……但这些东西其实科幻电影里面早就提到过了，作为一个移动设备的UI设计师来说，我更为关注的是5年内可以判断出的产品趋势，这牵涉到我需要作出的改变与学习。

对于很多移动设备将会发生的变化，我们一直在关注，却发现总是落于人后。大部分中国的移动终端厂商（这里包括但不限于：手机、MP3、MP4、MID、E-BOOK、GPS、平板电脑）一直在创新上举步维艰，处于跟随者的地位，究其根本除了要满足先吃饱饭再追求品质外，致命的问题在于中国的消费类数码厂商的中层管理人员都缺乏“设计的意识”，总是把创新等同于风险和成本，却极少考虑到创新的附加值与话语权。而这种情况在我们进出口贸易环境进一步恶化的今天，不会得到任何的改变，甚至会成为行业中的集体共识。

而这些想法是不科学，也不会产生正面效应的，在OEM和ODM的过程中，越来越多的用户投诉，越来越高的客户定制化要求，已经逼迫我们的传统厂家更新思路，改变产品设计的逻辑。曾有朋友这样问我：“在中国做消费类数码产品，UI设计师的地位一直无法提高该怎么办？”，我想这是一个时期必然经历之痛苦，也是由于我们的设计师在面对产品设计时无法用更加成熟、更具有商业头脑的眼光去判断导致的。如果你要问我，下一步移动设备的行业会怎么发展，我可以理解为下一步你的职业定位该如何从新审视？答案是肯定的，一个上升的行业环境，必然会有相应上升的职业能力去服务，希望我们都能尽快的达到那个阶层。

在未来5年中，对于移动设备领域（我这里只讲手机）的发展，我个人的认为有如下一些重点需要我们思考：

1. 行业趋势

会有更多的巨头型企业垂涎手机这个载体，以进一步占领普通用户的生活，无论是以自己生产手机进行零售，还是绑定百货、网购的渠道分销，或者仅仅是推出一款APP，接下来将进入手机产业链的企业可能有：INTEL、IBM、沃尔玛、甚至还会有奔驰、中石油等你意想不到，八杆子打不到一起的野战排，国家队；

智能手机一定会取代目前 fearture phone的地位，今天的高端就是明天的中端，今天的中端就是明天的低端，在制造成本和硬件价格日趋透明的今天，相同售价的智能手机将会更快的占有用户的视线，有朋友在问：“如果我不需要这么多功能的手机，我干嘛要买呢？”– 答案很简单，当你周围的朋友都在使用智能手机的时候，你不得不买。所以目前来说，品牌手机厂家应该尽快加大对于软件开发和UI设计的投入；

低端和高端将呈现两极分化的状态，各自赚取丰厚的利益，每年产生大量的电子垃圾，中国的山寨企业日子将不再好过，因为随着NOKIA的策略有所转变（有部分人认为NOKIA当惯了老大，不会对低端市场感兴趣 — 我只能告诉你在商业利益面前，没有所谓的面子问题），2010年内推出S40平台具备双卡双待、低成本（通过供应链控制）、强品牌效应、整合山寨功能（有可能加入手电筒功能等）的手机已经是预料中的事情，聪明的山寨手机厂家应该尽快转型其他产品，或者做高仿赚快钱；

从厂商的产品价值和媒体价值来看，APPLE 强于 GOOGLE，GOOGLE 强于 BLACK BERRY，而其他品牌厂商来看，MOTO会是第一个翻身的神话，三星和索爱需要尽快调整设计策略，不能什么都想搞一票。我为什么没有提微软？在我看来，微软自从2008年后，就不会做手机了，ZUNE也是差强人意。

2. 产品趋势

关于全键盘和全屏触摸，谁的生命力更强的讨论是没有意义的，不过从我自己的使用习惯和用户研究来看，全屏触摸的前景更为宽阔，全键盘的价值仅仅服务于文字输入，在应用日益丰富的今天，文字输入的魅力究竟还有多少，是一个不确定的问号。如果你要问我是否会选择一款全键盘的手机使用，我会这么看：至少我会买一款black berry 的产品以作瞻仰之用；

APP应用无疑是目前最为紧要的产品利器，除了APP STORE的15万应用之外，国内的程序开发人员最快的赚钱方式有3：一是直接拷贝国外APP的思路，更换皮肤和语言；二是打包较好的APP，做一个外套把它们整合起来；三是根据国人日常生活习惯定制小功能但高使用频率的APP，比如买菜软件之类；

客制化UI设计需求越来越低，转而对于功能扩展和交互概念设计的需求，其实也就是过去韩国DNA以及目前的TAT所做的事情，好的概念设计可以将一个APP改造为更有商业价值的版本（比如APP STORE 当中的 CONVERTBOT）。随着PS应用水平和皮肤工具的傻瓜化，单纯的theme design的权利会从设计师手中转移到用户自己手中；

MP3、MP4、GPS等单一功能的产品，销售量会持续下滑，逐渐被手机同化为其中的一个功能，比如我们现在用手机代替了闹钟，代替了记事本，代替了计算器…… 简易功能的整合会将这些低技术门槛的产品演变为非必需品，但是设计精美，拥有创意特征的该类产品仍然会有市场，比如当作礼物或者家庭摆设；（利用RFID技术等实现的日常生活化识别功能，也是同样的体现）

好产品的设计原则将简化为：轻便、续航能力强、开放平台、更大的内存、完善的网络应用、足够好的屏幕、优雅的外观、高效率的操作。

3. 职业趋势

UI设计师会转变为UED方向的产品经理和设计人员，从产品整体逻辑上介入设计过程，部分UI设计师因为不具备这个能力，成为单纯的GUI设计师或者用户调研人员；

设计师从事的工作将包含：产品定义、键盘按键定义、ID设计可用性评估、交互设计、图形设计、原型设计、用户测试、软件实现检验、全流程用户体验评估；

设计团队将由现在的单纯的UI设计部门，升级成产品设计部门，部门人员组成基础为：设计经理、产品经理、ID工程师、MD工程师、软件工程师、用户体验专员、交互设计师、GUI设计师、交互模型开发人员、软件测试人员；

设计师的关注点与产品经理的关注点，其实也同样反应了市场的关注点，已从图标、界面，转移到功能整合程度、应用丰富程度、互联网访问程度上，设计师的团队建设将更需要跨学科，跨媒体的设计人才，成熟的设计团队中，应该具备社会学、心理学、传媒、营销等多领域的知识管理体系，内部共享体系；

近几年会涌现出更多的跨平台的APP 开发团队，创业性质，过往被企业或 DESIGN HOUSE 淘汰出来的图形设计师，仍然可以在这种团队中发光发热，并通过较好的设计能力，帮助APP提高销量，如果不幸遇到植物大战僵尸之类的猛男型APP，也可以取得不错的收益；

移动广告领域、移动商务垂直平台、移动网游领域、移动媒体消费领域，都将会出现很多传统设计师的第二春。