东拉西扯：创业还是孵化

keso — 2010-05-23 10:32:22

李开复去年创办创新工场时，很多人都会很自然地把它跟Bill Gross的IdeaLab和Paul Graham的Y Combinator相比。不过实际上，创新工场跟后两者是完全不同的模式，这种不同是由创办者的身份和经历决定的。

Bill Gross是一个商业梦想家，他创办过很多家企业。1996年他创办IdeaLab，目的更多是为了将他个人五花八门的商业奇想付诸实践。在 IdeaLab成功孵化的诸多企业中，GoTo.com（后来的Overture）大概是最有名的一个，他首创了付费搜索模式。从某种意义上说，IdeaLab是Bill Gross个人的孵化器。

Paul Graham则是一名技术黑客和商业导师。他是最早的Web创业者之一，还是Lisp语言的重要贡献者，他相信技术，相信个人。他独特的技术商业思维，影响了很多创业者。在Graham的个人履历中，你几乎看不到他为大公司打工的经历。Y Combinator是一家侧重投资早期项目和小型技术团队的天使投资公司，这种投资取向，其实也代表了Graham对技术与商业的理解。

李开复是最成功的职业经理人之一，分别在苹果、微软和Google这三家最牛的IT企业中担任过高管，他更熟悉大公司内部的研发管理，同时他还非常热衷于扮演青年导师的角色。李开复的经历，带给创新工场如下优势：1. 对重大技术趋势的把握能力；2. 研发管理和工程师管理的能力；3. 良好的业界人脉资源；4. 在年轻技术人员当中的影响力。

从上面的介绍可以看出，个人经历的不同，让看上去似乎相似的模式，有着完全不同的实质。对创新工厂来说，这里根本就不是孵化下一个马化腾、下一个马云的地方。马化腾、马云那样的创业者，正如王建硕所说，的确应该是一种野生动物。但并非所有的有商业价值的创新，都是野生的，也并非所有的天才工程师，都能搞定一切商业障碍。Gmail不是野生的，但谁能否定它的商业价值和技术创新？

创新工厂也许从来就不是为了孵化伟大的公司而开设，但它的确有更多的机会孵化出在Android和iPhone平台上非常有创意、有活力的小公司，或者从一开始就具备被大公司收购潜质的有专长的公司。亲自创办过微软中国研究院和谷歌中国研究院的李开复，恰好比较适合做这样的孵化器。

中国的互联网创业环境，普遍存在重营销不重技术，重出位不重方法的弊病，大多数的所谓创业，失败了都不知道败在哪儿。创新工场或许可以部分纠正这样的偏颇。

创新工厂还是打包服务？

白鸦 — 2010-05-23 10:36:09

作为给keso《东拉西扯：创业还是孵化》的回复。

虽然移动的战争尚未正式拉开，但终局似乎已经可以预料，获胜者会是几家基于云端的，以开放式应用为特点的，具备基础信息分享和商业利益分享能力的平台型企业。其他移动领域的玩家，都应该是在各平台之上的应用和服务提供者，因为平台本身有利益分享机制，而且应用本身也可以自己的商业模式，这些玩家一样可以活的很滋润。移动市场的未来，一定是基于数据、应用、利益分享的，平台化协作的，透明开放的，比早先的软件市场、现在的传统互联网市场更具活力。

在这里不说平台企业们，而说说keso提到的“的确有更多的机会孵化”出的“在 Android和iPhone平台上非常有创意、有活力”的小公司。

我本人非常看好“Android和iPhone平台上非常有创意、有活力”的小公司，甚至曾打算自己做这样的小公司。我认为这样的小公司，首先需要具备几个特征：
1、创新能力
2、快速应变的能力
3、小而灵活的团队
4、整个团队对于所做事情的痴迷
5、脚踏实地的为用户解决具体问题的能力
6、成本控制能力

IdeaLab 是一个很值得尊重的公司，它不只是Bill Gross的一个个人孵化器，而是一群人在实践一个个很有创意的事情，它一度代表了整个科技领域的创新势头。一群有创意、有能力、有激情的对于科技创新痴迷的人，努力的去实践，快速也熟练参与到一个个创意中去从0做到1。只是他们并不擅长于把一个事情从1做到100，缺乏产品后期运营过程中的自我纠正能力，不然GoTo.com（后来的Overture）也不会被Google个击败，要知道IdeaLab的估值一度超过100亿美金。

移动领域，包括中国的移动领域，未来三到五年很有可能出来另外一个IdeaLab，这很让人期待。但我从来没有认为创新工厂会是这样（或者类似）的企业。

首先，我不认为在战争尚未局势尚未定型之前，光环笼罩之下的开复会甘于去做平台之上的小企业。一个在王侯府邸过惯了奢华生活的大谋士，本来有实力封侯拜相的，突然你让他出来开个乡间小面馆。你忍心，他自己怕是也忍不住～

其次，我不认为一个习惯了高举高打的人，突然间会去转型做负责传球的小后卫。就算他愿意，他也很难耐下心来去传球。不依靠资源，去从很具体的很实在的小东西开始，对于开复来说怕是很难。我倒认为他更适合去操盘那个高举高打的“奇艺网”，当然这得等他的禁业期结束之后。

然后，对于未来的平台企业来说，收购的对象首先不会是应用提供者，而是平台基础建设的提供者；收购的目的更多应该是团队和人才，而非一个项目或者一个产品。如果只是收购一个产品或者项目，我想那些大公司没什么兴趣。而，创新工厂现在表现出来的模式最想卖掉的应该是产品，不是人。除非打一开始开复就只是想把一群优秀的光鲜人才绑在一起，打包卖掉。（这大概也是keso所谓的“从一开始就具备被大公司收购潜质的有专长的公司”吧，呵呵。）

还有，现在说听到的创新工厂的梦似乎都是只是李开复自己的梦，不知道他的伙伴们的梦想在哪里。

要我说，创新工厂更应该被看做是一个不错的打包工具。它的任务就是把李开复的那些个人经历、人脉关系、影响力、被关注程度和一张诚恳而帅气的脸，打包起来成一个通用组件，披上“创新”的外皮，然后塞进一个个的需要被关注的项目中，捆绑销售。（不过销售的同时，创新工厂最近在移动领域各方面的宣传和造势，对于这个尚未起势的领域还是很有好处的。）

是的，打包服务，而已。

创新工厂 - UCD大社区

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创新工厂还是打包服务？