今天看到戴志康说水泥主导互联网的采访，心里感受很多。我的意见和这个是如此的一致。在目前来说，20~40岁的群体绝大多数，远远超过90%的人的90%以上的媒体接触时间是互联网时间。可想，我们的生活、工作、娱乐等一切都必然会转向到以互联网作为基础展开——所以，Internet就是不可或缺的基础设施。

在这个里面，能跑多少个Facebook？多少个Twitter呢？加上移动互联网又能跑多少个instagram呢？当旁听到咖啡馆里讨论的创业计划，都显得那么“互联网”，那么“移动”，那么“热门”的时候，就不由得替那些年轻的创业者们闲担心。担心之外，最大的郁闷是觉得“浪费”，那么多有创造力的时间可能在这个大湖里顶多是一个小涟漪，什么都留不下来。

一个企业，将其业务逻辑转向互联网，其间是有非常多的联姻点，是可以逐步交织进去的。扩大到对应领域，则很多行业都在期待与互联网发生姻缘。最近几年，因为一些特别的机缘，一直在一个很特别的领域，叫做“聋儿康复”，折腾下去，苦楚莫过于缺乏有力的产品和技术团队能够帮助将聋儿康复的方法变成软件产品、网络产品。

而对于这个行业，由于听障儿童和听障儿童康复中心分散在全国，师资力量非常薄弱，缺乏足够的保障，想要基于传统的力量，以教材教具的出版发行、教师培训来进行提升，是一件过于长期而且成本高昂的事情。所以，软件产品和网络服务就成为了必行的部分。

这或许是个普遍问题。为什么那些有创造力的懂互联网的年轻人不愿参与其中呢？对于“聋儿康复”领域是有特殊性的，因为公益性质使其无法给团队提供一个可靠的愿景。但是，却有非常多的其它行业，或者企业的某些应用部分，是存在极大潜力和想象空间的。

我一直以为问题在于两类人群的沟通存在极大的壁垒。一个人操持着某一个领域的特殊经验，很开心的分享需求和期盼，但是却无法翻译成开发者的语言和可理解的词汇，甚至无法有效组织语言；另一人信誓旦旦地说这个很容易，这个可以很快搞定，这个有什么意思，却无法细致揣摩需求，而且没办法按照商业期待的那样去长期维系和持续改进。

而且，最大的问题是，两者都很微妙。对于应用部分而言，企业或者行业的业务模型里面肯定有特殊的、微妙的部分存在，而对于产品部分而言，细微的变化可能带来的使用感受却是巨大的差异。

机会在什么地方呢？一个是互联网应用和发展的愈加成熟，一个是“产品”。

企业人或者行业从业者在过去五年、十年的不断使用互联网产品过程中，那些信仰互联网而且沉溺其中的人，会不断地找到描述需求的方法，会不断找到可以实际参考的案例局部，会不断去组织和揣摩自己的产品。

对于开发者而言，他们的能力正在变得疯狂起来——同样是五年、十年的互联网使用经验和开发经验，使得他们可能拥有更为综合的能力；越来越多的半成品组件，开源程序使得他们能更为快速地实现产品。

基于产品，是否有可能让两者有效沟通，彼此分享经验，去面对企业需求和行业需求呢？不由得想起Mr.6曾经大力倡导过的二人创业（更多参考）。

如何快速和低成本的进入企业需求和行业需求，或许真是一个值得去解决的问题，因为它背后是一个非常巨大的空间。并且，这种推动如果还能和企业、行业发生交织，那么即便不能成为10亿美金俱乐部的成员，它绝不会只是湖水上面的一点涟漪，而是能够参与到行业其中发挥作用的，创业的意义就能彰显。

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