08年，互联网、IT产业里面最热门的，或者说之一一定是Iphone以及App Store。作为互联网从业者，从这样的一个成功来说，可以看到很多学习的地方，我自己想对此发表一些自己的看法：
- WEB2.0 的一个标志是用户创造内容，而从Iphone 以及App Store，我觉得一个新的模式开始成熟了，就是用户创造市场。正是这个概念，在真正创造着苹果App Store的这个传奇。以及后续的追随者，比如Google以及最新的Palm。
- 阿里集团其实也有这样的成功故事，那就是当年淘宝的快速发展，可以这样说，淘宝上目前很多的卖家，一开始其实就是淘宝的买家，是我们眼中典型的用户，而他们却在淘宝几年的发展中，华丽转身变成淘宝的核心卖家，这我觉得也是一种用户创造市场的成功。
- 用户创建市场的基础是什么？我自己的看法是，对于需求的个性化的追求。解释一下，Iphone最初提供的功能，几乎满足了所有用户对于一个智能手机的追求，能够打电话、上网、管理个人联系方法、短信等通用的功能，纯粹作为手机，已经可以满足99%的用户需求了，但是如果把iphone不仅仅看做手机，而是看做一个个人移动平台，那么个人的需求是远不止与上述部分的，这就是App Store存在的价值。
- Apple通过Iphone创建了一个平台，用户通过这个平台，创建了一个个性化的、长尾的市场，而App Store通过个性化的手段（无数的开发者）来满足这个市场的个性化需求。
- 长尾、个性化，是这个市场的最典型特征。而个性化是其存在的核心价值，用户的个性化需求的满足，进一步推动这个市场向良性发展：有用户需求，创造市场，创造商业机会，有人来提供商品，创造商业利润，吸引更多人进入市场，更多的市场机会，更多人来向市场提供商品，进而创造更多的商业利润。一个完整的产业链就这样诞生了。
- 对于自己身处的阿里集团而言，我一直觉得阿里软件是计划做这个事情的，但是却没有着手点，不知道从哪里去，原因是什么？我觉得是因为它没有平台，也没有用户，虽然尝试搭建一个市场，虽然也尝试将阿里巴巴的用户作为这个市场的启动资源。但是从我个人的感觉来看，还不够味道。还需要一个真正能够撬动市场的创造。包括用户，以及平台。如何寻找到用户的需求是关键点。
- 对于阿里集团而言，下一个用户创建市场的机会，我觉得是在大淘宝策略里面，淘宝的API开放已经是一个不错的开始，如何结合API的开放，去创造一个用户需求导向的市场呢？这是大淘宝策略里面最关键的一部分。如果这个市场能够找到，然后通过开放平台，引入合适的生态链，那么未来想象的空间很大。
回到标题，我觉得学习到的东西有：
- 用户创建市场
- 注重用户的个性需求
- 一个通用的、优秀的平台
- 创建生态链，而不是自己去做其中的某一条大鱼。让群众来做大大小小的鱼吧……
