看到三联生活周刊上的文章，比较能启发人的想法，就放上来共勉。08年是不平凡的一年，雪灾、地震、奥

运、神七……不知不觉来到了年末，又受到了经济危机的冲击，那么设计界应该如何来应对这次冲击呢？就在很多

人担心削减预算会让全球设计停滞不前的时候，不少全球顶级自由设计师们并不这么看，曾经为阿尔法·罗密欧147

设计仪表盘的自由设计师托蒂亚·米勒在接受采访时说：“资本投入的减少，并不意味着停止研发新技术和创新设

计，设计界并不会出现大规模裁员，只有我们，我们这些设计师才能让流水线再飞速运转起来，而不是靠股票经纪

人。”不仅托蒂亚·米勒这类到处打零工的自由设计师信心十足，那些在大公司设计部门任职的年轻设计师们也跃

跃欲试，渴望重演Harley Earl在1926年后在通用汽车的力挽狂澜，或者像Raymond Loewy那样，搞出来可口可乐弧

线玻璃瓶。还有法国社会学家马克·迪亚尼那本《非物质社会：后工业世界的设计、文化与技术》悄悄又被很多设

计师找了出来，他们试图寻找设计技巧以外的智囊，尤其是从社会哲学的角度去审视问题，设计逻辑中最基础的不

变之变又一次被翻腾了出来，结合商业现实，再设计，强调将过去的知识和经验进行现代时的优化，以及重新以成

熟技术进行商业尺寸的精巧组合，很快成为设计师们应对预算紧张时期的法宝。

      08年最突出的再设计典型莫过于MOTO，陷入经营困境并没有让MOTO砍二级的掉全球几大设计中心，他们>把5

年前设计师的V70手机又拿出来，延续V70的旋转屏幕的设计结构，重新打造出了标价2000美元的奢侈手机AURA。

尽管不少人怀疑AURA的高价策略能否俘获奢侈品消费狂，可AURA却可以帮助MOTO节省大量的设计成本。按照

MOTO全球总设计师吉姆·维克斯私下估算的数字，比起凭空创新设计出新款的手机，延续V70的AURA至少能节约

设计创意和测试调研的大量投入，整个项目研发能省出来15%的经费。同时V70在5年前的市场成功，又可以降低

AURA设计被消费者接受的风险。

      实际上，寻找过去的设计经典，利用新的技术元素加以整合，这种优化与再造的理念，非常适合目前的商业谨

慎风潮。再设计，这个日本平面设计大师原研哉提出的概念被重新放大到了当下的现实中。原研哉2002年加盟无印

良品的设计群体中，就大胆实践再设计所追求的回到原点，后来这位日本设计师把自己的感受立著《设计中的设

计》。在他看来，设计师应该重新审视周遭的设计，以最平易近人的方式来探讨设计的本质和内涵。从无到有自然

是一种创造，但将已知的事物陌生化更是一种创造。恰恰这种设计上的挖掘态度迎合了商业公司有限的预算，同时

也激起了商业公司对于设计存量的浓厚兴趣。