省点的好处
1.带有核心功能的小产品，能够直接到市场上检验，知道被拉出来溜的动物有没有健康的性功能，船小好掉头，好调整。
2.带有核心功能的小产品，能够最大程度的让UI、程序员知道自己该干啥，然后他们就去做了。把看起来小的事情执行的完美一些，就不会浪费资源。
3.带有核心功能的小产品，能够最大程度的把公司的资源发挥到极限，这样产品经理、决策者就能够知道自己到底能不能做，能做到什么层次。
4.带有核心功能的小产品，上市快，设计快，修正快。
不省的问题
1.想象都是完美的，错了的想象还要思考是那里错了，是不是用户需求搞错了、是不是设计错了、是不是.......，谁也分不清楚问题在那里
2.产品是完整的，不是核心的功能反而获得了用户的青睐，说是歪打正着，但问题是歪了的用户未必肯掏钱，产品又不能停，因为这关系到公司的声誉，所以，傻了，想做一个马鞍，结果套在了骡子身上，看上去很合适，其实是不能生育的骡子
3.产品的开发周期过长，今天这样调整，明天那样调整，到最后大家都没有方向，然后找来一个产品经理，六个产品助理，大家一起想。问题是一个人都想不清楚的事，六个人一起想就能清楚，然后鸡飞狗跳，一塌糊涂。
矛盾之处
1.市场和技术的矛盾
2.技术和产品的矛盾
3.产品和市场的矛盾
4.设计和实现的矛盾
5.用户和产品的矛盾
6.运维和产品的矛盾
7.人与人之间的矛盾
新产品，什么是矛，什么是盾？
矛是核心功能，可以赚钱，赚用户的核心功能，搞不清楚矛是什么，那么就不是一个新产品。
盾是技术壁垒，自己能做，别人复制需要多长时间，能不能复制；自己的架构是否能够变化，能够做加法？搞不清楚什么是盾，那么就不是一个新产品。
所以，做新产品，省着点，搞清楚什么是矛（目的），什么是盾（架构与技术）是关键，也是前提。
