前两天刚与Junchen聊天说Doug Bowman怎么在Google做Visual Design Lead？没想到马上就离职了。因为我觉得以他的能力和专业背景，好像与Visual Design有点不对口，当然也许是我对Web-based Visual Design的理解还比较片面，这点不妨我们参考Bowman的自我介绍。

Bowman的经历首先让我想起离住处不远的背景类似的公司——百度，多少也从朋友那了解到些关于传统的说法。Bowman认为设计不应该由数据来决定生死，依靠工程技术来解决问题，将导致设想决策都简化为简单的逻辑问题。同时，他自己承认无法改变Google在视觉设计方向上既有的发展路线。

其实在国内，我以及看到朋友的经历中，也有很多类似例子。公司希望找位有某专业方面能力突出的人进来，试图扭转某种传统，基本也是徒劳。不管软件还是互联网技术领域，所有不以设计为核心竞争力的公司，需要的都是能“更多”做事的人，而不是“更好”做事。

任何公司在某方面的成功是因为传统，在另外个方面的失败也因为传统。至于什么叫传统，可以参考对顶尖人才的定义，Google需要有设计能力的工程师，Appale需要有工程能力的设计师。另外Google用做互联网的方法做软件，Microsoft用做软件的方法做互联网，区别就这么简单。这与人的性格很类似，有些时候必须做出选择。

一直认为Bowman是特别善于积累的设计师，最近用过Gmail就见过他的作品。可能有朋友觉得Doug Bowman名字不太响亮，没关系，只要记得Stopdesign就行，大约四年前网页不需要漂亮探讨网站设计中重点推荐过。新浪科技原文报道“当我以首席视觉设计师的身份加盟谷歌时，”翻译好像有点问题，原文是“first visual designer”而不是“chief visual designer”。

When I joined Google as its first visual designer,

真正设计师有自己的判断力，对工作在乎的是成就感。我坚持认为，设计师不可能只为一位客户服务，因此应该不断寻求能力上的突破，机会只留给有准备的人。

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