Google音乐搜索最近推出了一个新的功能，名曰“泡泡挑歌”；其功能就是用户在选择歌曲时不再是平面的文章列表页，而是以小泡泡的形式悬浮在界面，用户可以根据自己的需要进行点击。这样看似简单的功能，其核心事实上就是基于用户主导的体验功能。
要了解一个产品，首先要理解该产品所处的市场特点；那么，音乐搜索市场是如何的呢？陌野认为，在互联网音乐搜索市场无非是几种方式，一种以海量音乐库存取胜，用户可以挑到各种类型的音乐；其次是以数据挖掘取胜，能够给用户最想得到的搜索结果；第三是以长尾细分市场取胜，用户是各种类型的聚合圈子用户，以分享为生活；而我们知道，一般作为非独立音乐平台的搜索引擎，靠的是数据挖掘是搜索技术，但数据挖掘首先靠的是搜索引擎的使用率，如果在搜索引擎市场本身存在较小的市场份额，那么其关联搜索产品则缺乏搜索数据支持，也就无法实现搜索结果的精准。而Google音乐搜索就是一个市场后继者的角色，那么Google如何在既有的市场进行突破的呢？
Google并非百度，无法实现中国式营销；要想从口碑赢得用户的青睐，对于Google而言，并非易事。而Google的强大在于技术，只是长久以来，强大的技术未能本土化，以致失去竞争优势。但是互联网是包容的，用户总有共性（陌野注：想想大多互联网用户都在微软系统和浏览器里长大）；基于用户的共性的体验功能开发，其实就是一种突破的武器。我们可以看到Google的泡泡挑歌事实就是一种改进，小小改进让音乐搜索变得更加有趣（有时一个小的有趣，足以在浩瀚的互联网世界撕开一个口）。
陌野希望有更多的中国的产品经理们也能如此，有时多那么一点“有趣”，用户的体验就上去了。
