以用户为中心的设计 |
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如果要给Spotify列个等式的话,等号的另一端可能会被拉很长。在中国注册Spotify的教程 Spotify= Music2.0 + Social + P2P + Legal + Free + Artist Wiki + iTunes + Last.fm + Pandora + iLike + Wikipedia + Playlist + Net Radio + …….. 当然这样不着边际的附加是不无道理的。Spotify的确非常聪明地将数字音乐的社会性和技术性巧妙地结合在了一个以P2P推动的播放器里。它并不想革谁的命,它做的仅仅是将目前主流数字音乐服务的优点都拿来为己所用。并且做得非常适度。 在这三篇文章中,我想自己或许已经讲得非常明白,目前我们之所以满足于下载,并习惯于将喜爱的音乐装进自己的硬盘最主要的原因并非我们确实非常喜欢这张数字化的音乐专辑以便获得与CD一样的实物占有感。或许我们都错了。我们没有办法对一个有着500万字节的文件拥有归属感,在它上面我们并不能做任何永久的标记或者添加自己个性化的印记。一张让自己拥有太多回忆的CD一旦丢失将不会被找回,而数字音乐则不然。 我想Spotify对于这样的疑虑给予了几乎完美的诠释。 在Spotify的官方网站上赫然的几段招聘广告里明确列出了对求职者关于iPhone和Android平台开发能力的要求,我相信移动平台上Spotify一定能与桌面环境下的Spotify一决高下,到时Pandora或者Last.fm For iPhone将显得非常逊色和难堪。 试想我们以后不管在PC还是在移动设备上打开Spotify的播放软件就可以轻松接入其高达400万(这个数字会越来越大)的曲目库进行实时点播。谁还愿意花费大量的成本来购买大容量的音乐存储设备和数字音乐? Spotify=Music2.0Music2.0在数字音乐商业化程度非常高的欧美国家在一定程度上都是一个新概念,而在中国可能一时半会儿也很难让人接受。而Spotify在音乐传播上的强势无不让世人表明这是一款不一样的音乐播放器和服务。是的在Spotify上,音乐显得更像一种服务而非产品。虽然现在Spotify产生收入的三大来源集中在贴片广告、购买推荐以及每月9.9欧元的订阅费用。但我相信如果Spotify被普遍音乐爱众接受的话,它所打造的长发价值还将更长。 Spotify=Social在《协同过滤在社会化音乐网站中的应用(2): 基于用户的推荐》一文中我将Spotify作为一个典型的案例拿来作了例证,虽然不管是基于用户还是基于项目,Spotify在音乐的社会化上作得较之于Last.fm和Pandora这样的竞争对手都很不出色。但把音乐的社会化推荐集成在音乐播放器里不得不说是一种非常有助于提高用户体验的方式。 Spotify=P2PP2P对Spotify自己最大的好处便是大大节省了服务器带宽开支,而这一项也是很多提供在线流媒体播放服务CP心头一直的痛。采用P2P的Spotify可以专心把精力花在音乐内容维护和软件开发上。 而对于用户P2P则明显提高了音乐的播放加载速度,就在与Spotify主要用户集中国家时差和工作休息时间对调的中国白天来说播放的缓冲速度也非常快。试想还有多少人因为受够了Last.fm在一些地方的龟速而不得不放弃它。 Spotify=Legal一般情况下版权法总与P2P水火难容,而在Spotify这里P2P和Legal却走在了一起,互不干扰,各自做着自己分内的工作。既然Spotify的内容已经得到了合法授权,那么Spotify也不会有像全球最大BT Tracker站海盗湾那样坎坷的前路,也不会像海盗湾那样把Spotify逼上绝路想去购买英吉利海峡上那个国家来放服务器了。 Spotify=Free不旦免费,而且高清。我想这会是Spotify公关最主要的卖点吧。一旦消费者尝到了Spotify音乐服务的优越性是很有可能去购买它的那个订阅版本的。 虽然每个月90多块人民币的高级用户订阅费对中国老百姓的消费能力还是贵了点,但欧美国家的人可不这么想,因为洋人们没有像中国这样明目张胆的百度MP3,也没有为了争夺搜索市场不遗余力的谷歌,对欧美大众音乐消费者来说他们没有中国版权环境下的这么多“优越性”。在Spotify之前免费的网络点播服务对他们来说都非常罕见,一首曲目要想装进iPod或其它音乐播放器还是得按乔布斯或者贝索斯的规矩来。Spotify对他们来说简直是份美妙的免费的午餐,这再好不过了。 我们并不认为Spotify在上面列出的这些一条一条的定性中都表现得最好,事实上它只是刚好做到了点子上,甚至可以说做得再平凡不过了。但它在整合这些数字音乐元素上所取得的突破性是我们不能忽略的。 |