CNNIC互联网发展研究部分析师  刘鑫

    随着盛大2008年第四季度财报的公布，盛大在网络游戏业内的顶级地位似乎已经不可动摇；连续12个季度的增长、08年第四季度10.15亿元的营收让绝大多数游戏运营商望尘莫及，那么盛大最大的潜在竞争对手是谁呢？答案就是腾讯。

两种“平台”的竞争

    盛大自推行“风云”计划、“18”计划开始，其成为游戏产品平台的意图就已明朗，而随着08年SDO与SDG的独立运营，以及随后与金山、暴雨等游戏运营商的合作意味着盛大的产品“平台”已经趋于成熟。而分析产品表现，虽然相比于其他运营商，盛大在游戏数量上占有绝对优势，但表现出众的产品却凤毛麟角，根据CNNIC2008年《中国网络游戏用户调研分析报告》数据显示渗透率最高的15款游戏中，盛大只占1席，可以说多款游戏的互补对于盛大持续的营收作用巨大。

    与盛大相比，虽然腾讯的“平台”策略并不明显，但不可否认，其网络游戏业务与即时通信平台及其带动的其他业务的整合对于其网游市场的成功开发起到关键作用，腾讯已经从06，07年的第二梯队成功进入到目前的三甲行列，可以预见，未来即时通讯平台未来对于腾讯游戏业务的发展还会进一步起到促进作用。

产品品质、资本积累、用户行为共同促成盛大产品平台战略

    之所以选择产品“平台”，与其说是大家一起在网络游戏市场“淘金”，不如说是顺应中国网络游戏市场特点的战略。首先，中国整体网络游戏质量与国外发达国家仍然存在较大差距，短期内难以提升到“产品品质”竞争层面，而偏低的产品质量又影响到用户对于产品的忠诚度，最新调研表明，中国网络游戏用户对于产品更换时间较短，超过一半的网络游戏用户平均单款游戏更换时间在1年 以下；另一方面，经过前几年的高速增长，盛大已经积累的相当的资本，强大的资本后盾支持加之短时间内很难提升到产品品质竞争的形式下，无论采取代理或者分成等方式，将更多的产品纳入旗下无疑是盛大保持发展的重要手段之一。虽然这种方式对于双方都会起到促进作用，一方降低了研发风险，而另一方降低了营销和渠道建设风险，但长远 分析，平台厂商的可持续发展性更为明显。

品牌、平台整合以及用户结构成为腾讯最大竞争优势

    整合平台的优势在于营销，再回到游戏品质的问题，CNNIC2008年《中国网络游戏用户调研分析报告》数据显示，目前国内用户渗透率最大的三款游戏产品均来自进口，国内整体产品间品质差距并不明显，这就意味着用户在选择产品时，产品自身状况已经不再是重点，事实上最新网络游戏用户调研数据也对此点加以了印证。在这种游戏自身因素不是选择主要因素的状况下，有一个强大的推广平台作支持，必然会加大自己的竞争砝码。此外，腾讯的品牌加之即时通讯与网络游戏用户的巨大交集又为腾讯游戏产品的推广锦上添花。

产品结构决定腾讯市场地位

    相比于盛大，腾讯有着不可替代的优势，强大的营销推广平台、完善的支付渠道无疑会对其游戏市场的开发建立了强大的支持后盾，而产品结构的调整则是未来腾讯游戏市场开发过程中需要关注的重点；国内渗透率较大的游戏产品中，腾讯产品数量多于盛大，但多是休闲游戏，而该游戏类型往往处于“得势不得分”的状态，虽然用户规模巨大，但盈利能力与大型角色扮演游戏（MMORPG）仍然存在很大差距，因此，如何调整产品结构，是未来腾讯能否超越盛大的关键。

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