关于我认为的网络业最基本和最重要的游戏规则，前九篇博客里说了八条。这里把它们归总一下：

   1.接受并坚定不移持之以恒地实行现代高科技企业制度。

   2.人力资本是网络公司的核心资产，最大限度地调动和利用人力资本是成功的关键。

   3.上游定位，创新定位，前瞻定位，最大限度地利用社会资本。

   4．资金是网络公司这辆车前进所必须的燃料，但它不是发动机，更不是方向盘。

   5.一个先发的，格局比较大的，具有核心竞争力的战略是网络公司成功的必要条件。

   6.创新力是网络公司成功的发动机。

   7.一个创新的商业模式是公司成功的必要条件。

   8.三年是判断一个公司能否成功的最低时限。

      用关键词简单地说就是人，制度，创新，资源和时间。还可以说出几条游戏规则，但比较而言，都不那么战略，或者属于战术，或者属于经验。例如，开始做的时候不要贪大求洋，要从小而精起步；要有韧性和耐力；要善于学习；等等。

      中国足球过去30年的路程证明了没有好的游戏规则是必然失败的，无论有多少钱，多少优秀球员，多少市场潜力。首先，足协，职业联赛和基础培育之间的关系没搞对，足协垄断了太多权力和资源，俱乐部无论输赢都无利可图，所以就乱来，而青少年培养因为没油水就没人关心。所以，二三十年下来，不仅没能走向世界，现在已经沦落到在亚洲也见谁输谁的地步。其次，从上到下急功近利，营私舞弊，不尊重游戏规则，这项运动中所包含的体育精神和人文寄托早已荡然无存。第三，不善于学习，甚至不敢于学习，外国教练越请越便宜，现在干脆不请了。关起门来自吹自擂，关门分赃，最终毁了整个市场价值。这里面的教训很值得我们网络业警惕。

      我这里说的游戏规则，主要是指做网络的，特别是有志于做网络业主流和主力军的，至于用网络的就无所谓了，只要把线下资源利用好，网络不是关键和核心。介乎做网络的和用网络的之间还有一批公司，既没有线下资源，也没有勇气认真做网络平台，只想做个小产品，快快地赚点钱，我想也没必要去琢磨什么网络业的游戏规则。本来就没前途，何必自我折磨。真正想把公司做好做大的业内不会超过100家，不管是否同意我的看法，都值得在游戏规则层面多思考，多实践，有个理想去追求总比没有方向的乱摸强。区别一个公司在业内算游击队还是正规军首先不是看它是否赚了钱，不是看规模大小，也不是看做什么服务，而是看它是否有好的游戏规则，是否创新，是否有长远目标。从游击队整编成正规军不是不可以，但代价很高，成功率很低，不如从一开始就按正规军的标准要求自己，逐步积累资源和经验，经过三五年的努力真正成为正规军。