今天给自己布置的作业是尽可能多地看Reader里的文章。中午随手就翻到了草根网上这篇讲BlogBus的。我想说几句。
关注BlogBus是因为ItTalks。这位运营总监与我的母校有着不一般的关系，这关系让我感觉亲切，事实上，在很多问题的看法上，也的确让我找到一种近似血缘般的相似——比如哈贝马斯和精英情结。
- 我与BlogBus生长在同一个城市。这个城市的文化和气质，不可避免地影响了Bus和我。这个城市的海派、开放、精致、小资情调的生活方式，是Bus一以贯之的文化底色，也正是Stanchu文章里提到的“LifeStyle”。我个人并不喜欢此种style，但我非常乐意用旁观的姿态欣赏它。甚至在我看来，它在某种程度上，接近了“中产阶级”、“公共空间”。
- 由于专业和工作的原因，我一直在关注一批蓬勃发展的Web2.0网站。有几个问题一直没有找到答案，在高速发展的互联网领域，理论总是落后于实践，我希望能在不断的关注中，找到答案。这些问题中有一个问题无法回避：Web2.0究竟能通过什么新颖的方式赢利？而与此相关的另一个问题就是：Web2.0网站的背后，究竟会是一家怎样定义的公司？媒体公司？广告公司？高科技公司？还是互联网公司？
- ItTalks的个人性格和学识，正在影响着BlogBus发展的走向。从他的文章里（BlogBus上的博客，1510部落的专栏文章，还有一些相关报刊的约稿）我们不难发现，这位COO关注的关键词是：传媒、新媒体、营销、互联网。而他对互联网的关注，更多地也是集中在市场、营销、品牌等Marketing的领域。这决定了BlogBus的“网站运营”是以市场为导向的运营。
- ItTalks的专业和知识范畴，决定了他所带领的运营团队，着眼点在于市场、营销等宏观层面，BlogBus一向以一种易于推广品牌的方式经营着自己的产品：美化（不是优化）界面、策划活动、鼓吹生活方式……这与另外一批Web2.0网站有着非常清晰的分野。比如大众点评网的运营就是基于“网站产品”（侧重于技术）的运营，其运营的重点在于优化（不是美化）交互设计、提高产品性能、改善用户体验。相反，其品牌推广几乎完全依靠口碑效应，至于“生活方式”，更是无从谈起。
- 从这个层面来说，BlogBus不是高科技公司，也不是互联网公司。互联网，只是其“运营”的一个平台，或者说，其营销的一种工具而已。
- 至于广告公司，我猜，ItTalks和横戈，肯定不会愿意，更不会希望BlogBus成为一家广告公司。
- 我更倾向于认为，BlogBus会不断完善为一个营销平台。这个平台的基础是所有使用BlogBus产品和服务的用户（Blogger），维系这个平台的关键在于用户之间形成的文化和LifeStyle。当然也可以这么理解：BlogBus的运营团队向他们的用户“出售”一种都市文化和生活方式。
- BlogBus应该还处于平台的搭建阶段。现阶段，ItTalks和他的团队，正在努力通过树立一种文化（美观的界面、精致的生活、有文化底色和海派特色的圈子）进行品牌的建设和推广。这是一种更接近于星巴克成功模式的商业逻辑：我出售的不是一类产品（咖啡/Blog），而是一种基于此类产品的生活方式（LifeStyle）。对于星巴克而言，这种LifeStyle就是“咖啡无处不在”，对于BlogBus，则可能就是海派文化、都市元素和小资情调。
- 如果BlogBus正是在出售这种生活方式，搭建一个营销的平台，那么我很想站在更高的位置考虑下一个问题：这个营销平台的最终形态是怎样的？对这个问题的回答，或许才是“BlogBus是什么公司”的正确答案。
- Stanchu在文章中认为：“……商业之路成功与否在与那些参与其中的人群，不管是称之用户还是Audience，他们的生活方式有高度关联，是生活方式决定了那些社会媒体的商业之路何去何从。”他还举了51与巨人合作的例子，以此证明，商业模式的成功，在于产品和服务，能否建立并维系某种生活方式。
- 我大体同意Stanchu的说法。但是星巴克最近的不如意，让我不得不考虑下一个问题：既然“生活方式决定了社会媒体的商业之路”，那么生活方式是不是也同时规定（限制）了社会媒体的商业之路？星巴克门店的过度膨胀最终导致问题的发生，这是不是意味着，一种生活方式存在一个既有的发展极限，并且这个极限无法延展和扩张？
- 归纳一下，这个问题的逻辑应该是：如果一个商业模式的基础是一种生活方式（基于圈子、文化的认同），那么此种商业模式的规模，是否决定于（局限于）此种生活方式的接受程度（包括时间上、空间上和程度上）？
- BlogBus正在形成一种文化，豆瓣、译言、大众点评、51.com……无数Web2.0网站都在用自己的方式形成/倡导一种生活方式，并试图通过这种生活方式的倡导，实现自己作为平台的商业价值。
- Web2.0的关键词之一是定制（个性化），生活方式的形成和发展，正在越来越个性化、小众化、边缘化。这几乎是社会多元发展的必然结果（百花齐放，参差多态）。这种实际上的生活方式的分化，决定了任何一种生活方式，都越来越难以成为一种被绝对广泛的人群接受的生活方式。那么这种分化，也就间接地局限了基于此种生活方式的商业模式，难以达到足够大的规模。
我试图回答“BlogBus是什么公司”，结论却是：Web2.0的商业模式难以取得大规模的成功。
以Web2.0产品为核心的网站，其商业模式的突破口，是不是应该在于，如何突破其倡导的生活方式对其自身的限制？能在多大程度上突破“LifeStyle”对自身平台的限制，决定了这个平台，可以做到何种规模。
竞争的要义，往往在于，如何超越自己。
