上周写了《第一团队》、Intel广告语和君子和而不同 ，对于《第一团队》这本书，我看了一些人的评论，所以感觉还是有必要继续分享一些好的观点。
1. 这本书只是告诉了我们一个道理：让合适的人在合适的时候做最合适的事情。
2. 最难得的是四个人都能够以公司利益为重，齐心协力把蛋糕做大，而不是刚一产出就抢吃蛋糕，这些都与团队成员的背景有关。
3. 西游记版本评论
3.1 携程的团队像极了西游团队，梁建章是唐僧，季琦是悟空，沈南鹏是八戒，范敏是沙僧。梁建章长于战略，季琦勇于冒险，沈南鹏对财务利益非常精通，而范敏则适合精细化管理。
3.2 携程的成功主要依靠两点，一是并购，二是整合。携程利用自己的资本优势，在较短的时间内整合了业内发展较为成熟的现代运通，吸收了商之行的管理团队。这是携程能够顺利崛起的关键一步。
3.3 携程的团队最难得是大家都有自知之明，每个人都知道自己擅长什么，不擅长什么，大家各司其职、各得其所。唯有清楚，才能化解矛盾。
3.4 如家给人的提示是：连锁最重要的是标准。唯有标准才能批量化，唯有标准才能更快的扩张和复制。这让我想起了直销业中的一些原理。
3.5 做企业要专注。携程只做旅游的人必须做的事，而且只做大多数人必须做的事。专注就像一把磨得锋利的锥子，可以刺的很深。
4. 契约精神！！
在众多关于成功者的列传中，多的是神话了的细节和冥冥中的天意，“苍天已死，黄天当立；岁在甲子，天下大吉”，不得不承认，皇权神授的思想也蔓延在不少现今的企业家中，甚至是听起来非常现代的互联网企业中。所以，携程和如家团队的这种基于契约精神的“成功的意愿和妥协的风度”，何其珍贵乃尔！
小结
以上4种观点都有一定的可取之处，时机、市场、模式、团队和资本，都在不同时期发挥了不同的价值！
