技术团队小的时候，似乎只有人手不够才是最大的问题。而随着队伍壮大之后，管理者会最终发现除了徒增更多的沟通交流成本之外似乎并没有带来额外的生产力。
一个庞大的技术团队就好比那艘叫做 瓦沙 (refer 2) 的大船，看似将来可以横行海上，其实自身恰恰最为危险。
大野心
这是大技术团队中最容易发生的一个问题。兵强马壮，高手云集，那就造一艘大船！逐一制定看似切合实际而实际超出团队能力的目标，要做就做大的，颠覆性的、革命性的、划时代的....项目，而对小项目根本不屑于一顾。历史给我们的经验教训是，凡是过于庞大的东西迟早要毁灭。
对于大项目，我最喜欢讲的一个故事是"大山临盆"：
大山临盆，天为之崩，地为之裂，日月星辰，为之无光，
房屋倒塌，烟尘滚滚，天下生灵，死伤无数
--最后生下一只耗子
大一统
团队一大，管理者喜欢制定一些条条框框的东西，"规范化"是一把双刃剑，这事情本身没错，但不可采取"拿来主义"照搬别人的做法，也别听一些厂家的蛊惑而购买"停不下来的红舞鞋"。切记不可抹杀团队成员个性，不要降低团队成员生产力，不能以浪费团队成员激情为代价。不然的话，大团队也必然暮气沉沉。团队成员能动性发挥不出来，再加多少人力也于事无补，只能陷入焦油坑，越挣扎越难摆脱困境。
乱想录@BetaCafe
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