给用户推送什么，到给什么人服务，再到“我就给你什么”，这个决策过程是很痛苦的。
在这里，只是觉得很苦闷的事情是：
产品设计师大多数情况下，都是一头背负越来越重的驴，为什么这么说呢？举个例子，
本来一个公司网站，要在要整合一个论坛，负重增加；
博客很火，整合博客，负重增加；
SNS很火，整合SNS，负重增加；
Twitter很火，整合twitter，负重增加；
也许上面的例子不合适，也许你会有更好的例子，无论是平台的整合、还是功能的整合，产品设计师都得做加法的事情：
加法的理由大多数很简单，“那个东西有用”，老板需要；如果说，加法的理由是，“那个东西能够起到多大效果，市场多么需要”，那么做作加法也是OK的。
在这里，需要最最明确的是，公司的产品使命：
1.百度的产品使命是 一切为搜索服务
2.阿里的产品使命是 一切为电子商务服务
3.腾讯的产品使命是 一切为即使通讯服务
这是一条用来清晰地定义自己的产品侧重点的时候，公司如果不这么想，那就很麻烦：
上面是产品需要侧重点，接下来危言耸听几句：
1.产品没有侧重点，就无法分析运维成本及伤害成本，运维成本是重点推自己想推的核心功能，就如淘宝是用来买东西，卖东西，不是用来做收藏的，收藏做的“顶呱呱”，买卖不流畅，那就傻了。伤害成本是，如果要改版，要重点分析核心功能的变化会不会让用户造反，史上用户造反的例子不少，有造反成功，有失败的，如百度的商业自动定价，如淘宝的收费，土豆的去博客。
2.产品没有侧重点，那么就是没有特色的大锅饭，什么都有，什么都不行。Twitter的简单是产品的一种体现，Myspace的横向发展是一种大锅饭。
总是，做加法的时候，要调研清楚，为啥做加法；
减法的时候，想明白减法的伤害成本；本着，好马配好鞍，优生优育的原则去做产品会更加容易出彩。
