最近，跟诺基亚全球副总裁邓元鋆有过一个沟通，聊的比较散，核心就是“移动互联网的重新想象”。关于移动互联网，已经有几个只能当做参考的数据：4000万用户每天多次上网，250万用户通过手机看视频，写博客等。觉得有几个关键词很重要：

1、目前的3G战场上，硬件战争是主流，比如上网本、iPhone等，但在不远的未来，“软战争”——基于软件、应用——将成为主流。目前看来，好像是“硬”拥有绝对控制权，未来，“软”控制权更让人激动。

2、邓元鋆说，在3G时代，诺基亚不只是一家移动终端的公司，而是一家解决方案公司。几年前，去诺基亚总部时，康培凯说诺基亚要成为一家互联网公司，今天，诺基亚在互联网之路上走得越发深入，特别在非硬件领域，在应用、软件、服务上面投入巨大。

比如，诺基亚有个音乐商店品牌——因乐而来。在欧洲反响不错，而且走的是以软促硬的路子，所以说，未来，因为某款应用而购买某款手机的情况会越来越多，现在，当然都是反过来的。

3、www互联网的发展路径基本上是三段论：先是门户模式，后是搜索模式，最后是社交网络模式，移动互联网可能也会遵循这种模式。诺基亚的“软战争”也遵循着这种思路，先门户路径，比如，诺基亚有五种杀手级的应用：信心、音乐、地图（LBS）、游戏、OVI商店。门户路径的早期，娱乐是王道，诺基亚的移动互联网，也会以娱乐为重要突破点。

4、以人为本2.0。诺基亚的企业文化是以人文本，问邓元鋆：这种文化是否也需要升级，邓元鋆说：这个核心不会变。但是，我认为，诺基亚还是要有所升级，毕竟硬件时代的以人为本，和互联网时代的以人为本，有着不小的差别，比如用户体验、用户界面。事实上，邓元鋆也多次提到“看消费者价值”。

5、全新的终端也许在未来会诞生。跟邓元鋆聊起诺基亚和英特尔的合作，邓元鋆说，“我们合作出来也不是手机，也不是PC，是一种全新的终端。我们追求的是一种新的类别。它具有便携性，可以放在口袋，有别于今天的手机和今天的上网本。”

6、当然，诺基亚的互联网战场上，大敌会更多，比如Google，事实上，我们已经看到一个移动互联网的新Google正在诞生。也许，Googel目前还算不上最有杀伤力的对手，那么运营商呢，中移动、电信等不会坐视这种软控制权旁落他手。

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