不知道，是不是因为被过往整怕了，我现在的思维状态，越来越把安全放在第一位。这里的安全，还不单单是指工作中涉及到的代码安全，除此之外，还包括了项目安全、团队安全等等多个方面，不过，归纳起来，可能也就两点：
1. 作事的安全；
2. 用人的安全。

考查一个团队优劣的标准，我认为只有一点，那就是，“把事作好”。所以，不管是民主也好，控制也罢，其最终目的都是为了把事作好。说，我们放开限制，让大家每一个人都自由发展，而其实，并不是每个人都能把握住这样的机会，甚至并不是每个人都需要这样的机会。所以，我们决策者自己，对自由发展的效果要作到心中有数，自己给自己一个低估值，随时准备在最关键的时刻自己亲自上阵。

说起来可能会觉得很可悲，但无数的事实一再告诫我们，这个世界上，在那些最关键的时刻，往往只有自己才靠得住，甚至，连自己都靠不住。因为是人就总有懈怠、不经意甚至自私的时候，而每当此时，都是我们更容易犯错，项目更容易出问题的时候。

在网游产品运营的过程中，经常会遇到非常多的突发事件，特别是与安全相关的突发事件，比如物品复制，刷钱等等，我们在处理此类问题的过程中，所积累下来的一个良好习惯是：不仅要解决当前的这个问题，还要向上更进一层，看看如何从机制上作得更安全。

机制的安全，是一个永无止境的改进过程，新的需求、新的改动总会引出新的问题，我们无法从技术层面作到完全的杜绝，最主要的，还是要不断敲响警钟，让每一个开发者都绷紧一根弦，都能到达“闻刷色变”的心理状态，小心翼翼，战战兢兢。

多年来，我们磨练出的一个最好品质就是：快速响应，而且，是整个团队，自上而下，自内而外的。关于这一点，可能这一次与我们产品团队合作的市场团队同事印象会比较深刻，我们对于前线需求的响应速度可能在公司内部是前所未有的。

在我们的团队中，我们也从始至终在贯彻一种理念和作事的方法：在这个团队中，没有谁不可被替代，包括我自己。我对这个团队进行培养的最终目标，就是如果有一天我离开这个团队，它仍然可以按照我们既往积累下来的流程、经验和方法把项目和产品顺利的作下去。从这套作事的方法上，我们就在避免把某一个人刻意塑造为项目中不可替代的核心人物，也绝不会允许任何开发者以“讨价还价、以走相胁”的方法获得自己想要的利益，在这个团队中，任何利益的获得，都是因为你对项目本身作出的贡献，而不是其它。

广撒网，精耕作。有些烂泥压根就是扶不上墙的，我们自己要有这个心理准备。要把机会留给那些真正能作事、能担得起责任、心中装着大家而不自私的人。有才者，可以攻一役；而有才有德者，方可统领千军。

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