我的老板是学运筹学的，曾经跟我提过运筹学的核心是什么，我回答了个寻找最优解，结果被否定了。
老板告诉我，运筹学的核心是可行，而不是最优。也就是说要把可行作为核心，先保证可行，然后再优化。
我不想讨论运筹学，因为我只知道点皮毛，完全没到可以讨论的水平，我只想说这其中的逻辑。可行，而后最优，是一种合理的做事方式。
公司在讨论新的业务方向，大方向已经确定，进入了讨论实施流程和时间表等细节问题上。这个时候，讨论开始变得激烈起来，然后又开始反复到大方向的问题上。许多创业公司都会存在这样的问题，因为一个方向甚至一个执行的流程就能决定生死，无论如何都是冒险。人都或多或少的厌恶风险，所以希望用各种方法来规避可能的风险。当对冲的机制不存在的时候，就会希望有更多的讨论，排除尽可能多的不确定因素。这本无可厚非，但是这其中的时间和机会成本可能就很难接受。
按照运筹学的核心逻辑，一件事情本可以从最基础的点入手，先把事情运转起来，然后再考虑如何将这种运转的效率优化。在没有实际运作的基础上，我们可以假设一万种困难，然后开始讨论每一种困难该如何面对。但是在实际运作的时候，我们只需要解决已经遇到的可能只有5种、10种困难。
没错，你可能会说如果不能充分考虑风险和可能面对的问题，在真正遇到问题的时候可能就没法合理地应对。但是正如任何一种管理理论都有其适用的环境，任何一种思考问题的方法都有合理的平台来达到最高效，权变就是这种混账理论的最佳体现。
小公司的优势在于快，在于瞬间可以集中所有资源来实现某一个方向的突破。也就是说，小公司在寻找可行的运作流程的时候最有优势，等到可行了之后，再考虑如何优化的问题。
我不能说这种逻辑一定正确，但是在我遇到的问题和我所处的环境中，这种逻辑显然是做事的正确方式。
